知(zhi)名的公司是(shi)怎(zen)么(me)培(pei)養新員工(gong)的？華(hua)為前三(san)個(ge)月的新人，他是(shi)怎(zen)么(me)去培(pei)養的，把分成四個(ge)階段。
第一(yi)階段，有一(yi)個核(he)心的(de)目的(de)，是(shi)讓新員工知道他(ta)是(shi)來干什么的(de)。
第一個，會給新人(ren)安排好座位，介紹他的同事，每(mei)個人(ren)介紹的時間(jian)不(bu)少(shao)于1分(fen)鐘。
第二個(ge)，一(yi)個(ge)迎新(xin)會或(huo)者做一(yi)個(ge)部(bu)門聚餐，讓大家相互去熟(shu)悉。
第(di)三個，新(xin)人的(de)直接(jie)領(ling)導(dao)，一(yi)定會跟新(xin)人做一(yi)次單獨(du)的(de)溝通(tong)。
第(di)四個，HR和新(xin)員工的領導會同時(shi)跟新(xin)人談一次話(hua)，告訴他你是來干(gan)什么的。
第五(wu)個，新人的(de)(de)領導會給他安排第一周的(de)(de)非常明確的(de)(de)工(gong)作任務。
第六個(ge)，要做(zuo)的(de)動作(zuo)是對于日常中所有的(de)問題，這個(ge)新員工的(de)領導(dao)必須及時的(de)發(fa)現和糾(jiu)正，但是不能做(zuo)批評。
第二階段，就(jiu)是會讓這個部門(men)的(de)(de)老員(yuan)工盡(jin)量(liang)的(de)(de)多(duo)跟新(xin)(xin)人去做(zuo)接(jie)觸，去消除新(xin)(xin)人的(de)(de)這種陌生感，除開第一之后，第一個月(yue)還會做(zuo)什么(me)？他們的(de)(de)目的(de)(de)是讓新(xin)(xin)員(yuan)工知道如何能夠(gou)做(zuo)的(de)(de)好。
第一個，就是帶他(ta)熟悉整個大的公司(si)和部門的人員。
第二個，將(jiang)新人一定是安(an)排在老同事(shi)的旁邊(bian)工作。
第三個(ge)，他(ta)的(de)直(zhi)屬上級及時的(de)去關(guan)注這個(ge)新人的(de)情(qing)緒狀態。
第四個，就是會(hui)有一個明確的(de)老帶新的(de)標準。
第五個(ge)(ge)，就是在整個(ge)(ge)新人(ren)這一個(ge)(ge)月的過程當中，及時的給他反饋，肯定(ding)和表(biao)揚(yang)，告訴他你可以做得(de)好。
第(di)三階段，到第(di)二(er)個月(yue)讓(rang)新員工開始接(jie)受挑(tiao)戰性的任(ren)務(wu)。
第一個(ge)，給他提出相(xiang)對人更高一點的(de)考(kao)核指標和要求。
第(di)二個，開始對新員工的錯(cuo)誤提出指正。
第三個，做出(chu)適當的評價(jia)，提出(chu)對(dui)他改(gai)進點(dian)的要求，如果新(xin)人(ren)能改(gai)進，那就(jiu)繼(ji)續使用，不能改(gai)進，可(ke)能這個時(shi)候就(jiu)觀(guan)察他能不能適應(ying)其他的崗位(wei)。
第(di)四階段，第(di)三個(ge)月讓新員工(gong)感覺自(zi)己有價(jia)值(zhi)了。
第一個，是(shi)及(ji)時給予表(biao)揚和獎勵。
第二個(ge)，會(hui)用(yong)多種的(de)形式來(lai)去(qu)鼓勵激(ji)勵新員工，甚(shen)至可能(neng)會(hui)給他創造一些驚喜。
第三個(ge)，就是向公司公開的(de)展示和表揚這(zhe)個(ge)新(xin)員(yuan)工的(de)成績，會讓新(xin)員(yuan)工開始去分享，然(ran)后完(wan)了之后配套對應的(de)激勵機制，還有相(xiang)應的(de)業(ye)務流程(cheng)，讓這(zhe)個(ge)新(xin)員(yuan)工不斷的(de)去進(jin)步和成長。
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