什么樣的(de)(de)人可以當好企業的(de)(de)培訓(xun)師？很多管理者或者HR都會(hui)有一個(ge)誤(wu)區，只(zhi)要這個(ge)人待的(de)(de)時(shi)間久(jiu)，業務(wu)熟就可以去做培訓(xun)。但事實一次又一次的(de)(de)打臉，錢花(hua)了，時(shi)間花(hua)了卻沒(mei)有取得預想的(de)(de)培訓(xun)效果。我認(ren)為，選拔培訓(xun)師最重要的(de)(de)原則在(zai)于(yu)三個(ge)方面(mian)。
1、有所長。就是(shi)這(zhe)個(ge)人，一定(ding)要(yao)有自(zi)己擅長的領域。請(qing)大家記住我(wo)的措辭是(shi)擅長，而不僅僅是(shi)會做(zuo)就可以。你要(yao)去當老師，要(yao)去教別人，你都不專業，怎么可能教的好(hao)。
2、愿分享(xiang)。就是(shi)這個人有比較強的(de)(de)分享(xiang)欲，愿意把(ba)自己(ji)(ji)已(yi)經掌(zhang)握(wo)的(de)(de)知識(shi)、技能、觀念傳授給其他人，而不(bu)是(shi)抱(bao)著撐(cheng)死徒弟，餓死師傅的(de)(de)心(xin)態(tai)處(chu)處(chu)有所保留，只(zhi)求自己(ji)(ji)進步，不(bu)管他人死活。那這種(zhong)人可以是(shi)業務(wu)精英、技術骨干，但(dan)一定(ding)不(bu)會是(shi)一個好的(de)(de)培(pei)訓師。
3、善分享(xiang)。就是這個(ge)人要具備(bei)(bei)把課(ke)(ke)上(shang)(shang)好(hao)的基(ji)本素質(zhi)，比如他是否具備(bei)(bei)較強(qiang)的表達(da)能(neng)力(li)、溝通能(neng)力(li)、邏輯(ji)思維能(neng)力(li)等(deng)(deng)(deng)等(deng)(deng)(deng)。否則就算(suan)是他愿意分享(xiang)，也不(bu)具備(bei)(bei)上(shang)(shang)好(hao)課(ke)(ke)程(cheng)的基(ji)礎(chu)。當然如果我們要讓公(gong)司(si)培(pei)訓師(shi)的水(shui)平(ping)不(bu)斷(duan)變強(qiang)，除了培(pei)訓師(shi)自身(shen)的基(ji)礎(chu)素質(zhi)以(yi)外，還需要對其進(jin)行(xing)培(pei)養。比如課(ke)(ke)程(cheng)設計能(neng)力(li)、課(ke)(ke)件制(zhi)作能(neng)力(li)、課(ke)(ke)堂控(kong)場能(neng)力(li)、學習反饋(kui)能(neng)力(li)等(deng)(deng)(deng)等(deng)(deng)(deng)。按照以(yi)上(shang)(shang)這三(san)個(ge)原則去選拔培(pei)訓師(shi)一(yi)定會事半功倍。
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