想要保持自己(ji)在(zai)組織(zhi)中(zhong)的(de)穩定地位，不被組織(zhi)淘汰，必須(xu)知道三件事。
第一件事情，職(zhi)場損益(yi)平衡點(dian)。當入職(zhi)以后，在(zai)某一個時(shi)間節點(dian)，對新組(zu)織的(de)貢獻值和消耗值相等，這(zhe)(zhe)個點(dian)就是(shi)職(zhi)場損益(yi)平衡點(dian)，此(ci)時(shi)對新組(zu)織的(de)貢獻就是(shi)凈價(jia)值，要(yao)想在(zai)組(zu)織中穩定成長，必須盡快踏破(po)這(zhe)(zhe)個損益(yi)平衡點(dian)，并且持續提升個人(ren)價(jia)值的(de)貢獻度(du)。
第二件(jian)事(shi)情，價(jia)值(zhi)呈(cheng)現(xian)形式(shi)(shi)。價(jia)值(zhi)呈(cheng)現(xian)形式(shi)(shi)包括將工作(zuo)進行可量(liang)化和不可量(liang)化兩種形式(shi)(shi)可量(liang)化。包括銷售崗(gang)、生(sheng)產崗(gang)、運營(ying)崗(gang)、采購(gou)財(cai)務等。可以直接用(yong)數(shu)據(ju)來說工作(zuo)產生(sheng)的價(jia)值(zhi)，但(dan)數(shu)據(ju)呈(cheng)現(xian)有個(ge)(ge)弊端，就(jiu)是當數(shu)據(ju)與目(mu)標差距(ju)較大時，就(jiu)會顯得非常被動，那(nei)就(jiu)需要用(yong)到第二種價(jia)值(zhi)呈(cheng)現(xian)的方法，把支撐數(shu)據(ju)指標的工作(zuo)任務變成一(yi)個(ge)(ge)需要落實(shi)的具體項(xiang)目(mu)，并(bing)且把時間維度拉長到一(yi)個(ge)(ge)月、一(yi)個(ge)(ge)季度、半年(nian)甚至一(yi)年(nian)來看，這些項(xiang)目(mu)落實(shi)對公司財(cai)務效(xiao)益與戰略目(mu)標達(da)成的推動價(jia)值(zhi)。
第三件事情，學會(hui)將(jiang)工作(zuo)價值的(de)(de)(de)推(tui)廣。當成(cheng)功(gong)的(de)(de)(de)領導了(le)一個(ge)項目(mu)，或(huo)者(zhe)達成(cheng)了(le)一個(ge)突破性的(de)(de)(de)目(mu)標，必(bi)須進(jin)行復(fu)盤(pan)，并(bing)且以成(cheng)功(gong)經驗分享的(de)(de)(de)方式(shi)賦能(neng)同(tong)事，大(da)家(jia)學到(dao)(dao)工作(zuo)技能(neng)的(de)(de)(de)同(tong)時，也(ye)會(hui)在公司內部宣(xuan)傳你(ni)的(de)(de)(de)價值貢獻(xian)，這(zhe)(zhe)比(bi)自(zi)(zi)己說自(zi)(zi)己效果要好得多，此時你(ni)也(ye)會(hui)被別的(de)(de)(de)部門的(de)(de)(de)領導看(kan)到(dao)(dao)，你(ni)的(de)(de)(de)能(neng)力，將(jiang)來也(ye)有更多的(de)(de)(de)機會(hui)參與到(dao)(dao)公司級的(de)(de)(de)重大(da)項目(mu)中，這(zhe)(zhe)是你(ni)職場能(neng)力進(jin)階最快的(de)(de)(de)通(tong)道。
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