找準情(qing)境(jing)，定位角色(se)。所謂情(qing)境(jing)就是組織所面臨的現狀(zhuang)，一(yi)般企(qi)業通常會面臨五種業務情(qing)境(jing)，分別(bie)是初創啟動(dong)、整頓轉向、加速成長、重新組合，保持成功。這也被簡稱(cheng)為starts模型，這五種情(qing)境(jing)所面臨的挑(tiao)戰(zhan)和機(ji)遇大不相同。作為一(yi)個管理者，要采取有針對性的策略，下(xia)面分別(bie)來解讀一(yi)下(xia)：
1、所謂初創啟動，就是企業什(shen)么(me)都沒有，什(shen)么(me)戰(zhan)略(lve)制度，人員、技術(shu)和資金都是從零開始(shi)配置。
2、整頓轉向，一般是(shi)指(zhi)企(qi)業(ye)陷入了困(kun)境，得出(chu)手拯(zheng)救這種(zhong)事情，拿出(chu)辦法來。
3、加速成長，只需(xu)要讓(rang)制度保(bao)障到(dao)位，團隊的(de)結構穩定，能夠幫(bang)助新人融入就可以了(le)。
4、重(zhong)新組(zu)合，就是讓曾(ceng)經成功(gong)，但是現在面(mian)臨(lin)問題的(de)組(zu)織重(zhong)新擁(yong)有(you)活力(li)，要小(xiao)心翼翼的(de)重(zhong)組(zu)頂層(ceng)團隊(dui)。
5、保持成(cheng)功，要保持的是成(cheng)功的組織生(sheng)命力，使它提升到(dao)更高的等(deng)級。
到了(le)新的(de)崗(gang)位之(zhi)后，一(yi)(yi)(yi)定(ding)要(yao)先確定(ding)組(zu)織正處于哪(na)一(yi)(yi)(yi)種情境里，然后才能定(ding)位自己的(de)角色(se)。比如組(zu)織正在進行整頓(dun)轉向(xiang)，需要(yao)力挽狂瀾，那就需要(yao)做一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)超人(ren)。如果團隊(dui)正處在重新組(zu)合，那就適合做一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)老練的(de)管家，決(jue)定(ding)什(shen)么該(gai)留著，什(shen)么該(gai)扔掉。有了(le)準確的(de)定(ding)位，就更容易快速取得成(cheng)功(gong)了(le)。
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