對于技術型(xing)崗(gang)位的(de)績效(xiao)考(kao)核，具體如何來設計呢？需(xu)要(yao)針對技術人員的(de)工作職責(ze)和技能要(yao)求(qiu)，考(kao)核的(de)內(nei)容(rong)應該包括以下幾(ji)個方面。
第一個，工作成果。技(ji)術人員(yuan)的工作成果是衡(heng)量其(qi)績效(xiao)的一個非常重要的指標，包(bao)括項目的完成情(qing)況，包(bao)括質量的達標情(qing)況，還有解決問(wen)題(ti)的能力，以(yi)及(ji)它的技(ji)術創(chuang)新和改進。
第(di)二個，技(ji)能(neng)水(shui)平。技(ji)術人員需要具備(bei)一定的(de)(de)這種(zhong)技(ji)能(neng)和知識(shi)儲備(bei)，所以考(kao)核內(nei)容應該包括技(ji)能(neng)水(shui)平的(de)(de)提升，技(ji)術培訓的(de)(de)參與情況，以及技(ji)術證書的(de)(de)這種(zhong)獲得等方(fang)面。
第(di)三個，工(gong)作的(de)(de)(de)態度。技術人員的(de)(de)(de)工(gong)作態度也是考(kao)核的(de)(de)(de)一個非(fei)常重要的(de)(de)(de)內容(rong)，包(bao)括工(gong)作的(de)(de)(de)積(ji)極性，團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)合作，溝通的(de)(de)(de)協作以及客戶(hu)的(de)(de)(de)服務等方面。
第四(si)個，項(xiang)目(mu)管理。對于擔任技(ji)術項(xiang)目(mu)負責(ze)人的(de)(de)技(ji)術人員，還需要(yao)考(kao)核其項(xiang)目(mu)的(de)(de)管理能力，包(bao)括(kuo)項(xiang)目(mu)計劃的(de)(de)制定，項(xiang)目(mu)的(de)(de)進(jin)度管理，包(bao)括(kuo)風險控制、資源協調(diao)等方面。
所(suo)以(yi)在設計(ji)技(ji)術崗(gang)位的(de)(de)薪酬考核方案的(de)(de)時候，還(huan)需(xu)要注意(yi)以(yi)下(xia)幾個(ge)問題。
第(di)一，考核的指標要具體可量化。考核的指標一定要具體可量化，以(yi)便對技術人員的績效進(jin)行準確的評估。
第二(er)，考(kao)(kao)核(he)的周(zhou)期(qi)要(yao)(yao)合理。考(kao)(kao)核(he)周(zhou)期(qi)要(yao)(yao)根據不(bu)同的工作特點和(he)任務要(yao)(yao)求(qiu)，合理的來設(she)計(ji)考(kao)(kao)核(he)時間。以避免過(guo)長或者過(guo)短的這(zhe)種(zhong)考(kao)(kao)核(he)周(zhou)期(qi)，給員(yuan)工帶來不(bu)必要(yao)(yao)的這(zhe)種(zhong)心理壓力。
第三，考(kao)核的(de)(de)結果要公正公平。要避免這種主觀性的(de)(de)評(ping)價(jia)和任意性的(de)(de)決策(ce)，所(suo)以要依據考(kao)核指標和標準進行評(ping)估和判定。
第(di)四，績(ji)效考核要與(yu)薪酬(chou)制度(du)相結合。根(gen)據員(yuan)工的績(ji)效結果，合理的去調整員(yuan)工的這(zhe)種(zhong)薪酬(chou)待遇，激勵員(yuan)工的工作熱情。
總之技(ji)術(shu)崗(gang)位的這種績效(xiao)考(kao)核，需要考(kao)慮到技(ji)術(shu)人員的工作的職責和技(ji)能要求(qiu)，還要設置具體可(ke)量化的考(kao)核指標，同時合(he)理的設置考(kao)核的周期，最(zui)后就(jiu)是公(gong)正公(gong)平的評估績效(xiao)結果，并(bing)且將績效(xiao)考(kao)核與薪酬制度相結合(he)。
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