績效考(kao)核落地有(you)7宗罪。
1、績效(xiao)考(kao)核(he)設置不(bu)科學(xue)，公(gong)司喊著要增長，要績效(xiao)考(kao)核(he)，要公(gong)平、公(gong)正、公(gong)開。同時又給不(bu)出具體的績效(xiao)規則，實則就是不(bu)會考(kao)核(he)。
2、績效目標制(zhi)定簡(jian)單粗暴，自上(shang)而下，直(zhi)接(jie)往下壓，員工(gong)心里當然不認可。
3、一而再，再而三的(de)得(de)過(guo)且過(guo)，導致員工懈怠(dai)流于形(xing)式，執行就不到位。
4、既有懲罰(fa)，沒(mei)有獎勵，員工(gong)(gong)覺得考核就是扣(kou)工(gong)(gong)資。
5、指標(biao)不清晰(xi)，不量化，領導要(yao)么沒有能力去(qu)評估員工在(zai)過程(cheng)當中哪些(xie)行為是正(zheng)確(que)的，要(yao)么憑(ping)感覺去(qu)隨意(yi)的評論(lun)。
6、績效結果(guo)員工(gong)不贊(zan)同(tong)，但投訴無門，只能留在心中，徒生抱怨。
7、績效(xiao)出結果(guo)就結束，不(bu)(bu)(bu)反饋、不(bu)(bu)(bu)面談(tan)、不(bu)(bu)(bu)輔導、不(bu)(bu)(bu)改進。績效(xiao)的(de)(de)目的(de)(de)在于讓(rang)好人(ren)得到獎(jiang)勵，讓(rang)懈怠者(zhe)得到警(jing)醒(xing)，讓(rang)壞人(ren)得到懲罰(fa)，找出工(gong)作當(dang)中的(de)(de)問(wen)題(ti)，提升團隊的(de)(de)整體實力。很多(duo)老板在做(zuo)咨詢的(de)(de)過(guo)程當(dang)中，會(hui)擔心績效(xiao)落地的(de)(de)問(wen)題(ti)，一(yi)拖(tuo)再拖(tuo)，幾年過(guo)去的(de)(de)企業還(huan)是(shi)(shi)老樣子，磨洋工(gong)。不(bu)(bu)(bu)落地你就不(bu)(bu)(bu)做(zuo)了嗎(ma)？不(bu)(bu)(bu)做(zuo)問(wen)題(ti)就會(hui)自(zi)動(dong)解決嗎(ma)？明顯不(bu)(bu)(bu)會(hui)，所以不(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)做(zuo)不(bu)(bu)(bu)做(zuo)的(de)(de)問(wen)題(ti)，而是(shi)(shi)怎么做(zuo)的(de)(de)問(wen)題(ti)。
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