績效的三種用法。
第一(yi)(yi)種用法，為(wei)了考(kao)(kao)核(he)而(er)考(kao)(kao)核(he)。很多(duo)人說不要為(wei)了考(kao)(kao)核(he)而(er)考(kao)(kao)核(he)，但有(you)時候(hou)(hou)在(zai)一(yi)(yi)些(xie)(xie)確定下(xia)的(de)場景(jing)之下(xia)，確確實實應該(gai)為(wei)了考(kao)(kao)核(he)而(er)考(kao)(kao)核(he)。比(bi)如有(you)一(yi)(yi)些(xie)(xie)重(zhong)點任(ren)務(wu)，有(you)一(yi)(yi)些(xie)(xie)關鍵(jian)事項，有(you)一(yi)(yi)些(xie)(xie)關鍵(jian)控制點，這(zhe)(zhe)個時候(hou)(hou)是(shi)要力爭完(wan)成的(de)，那就可以設計一(yi)(yi)些(xie)(xie)考(kao)(kao)核(he)的(de)指標，考(kao)(kao)核(he)指標完(wan)成就代表著這(zhe)(zhe)件事兒完(wan)成。所以為(wei)了考(kao)(kao)核(he)而(er)考(kao)(kao)核(he)是(shi)有(you)其(qi)存在(zai)的(de)價值的(de)。
第二(er)種(zhong)用(yong)法(fa)，為(wei)(wei)了(le)提升而(er)(er)改進(jin)(jin)。去年(nian)(nian)的(de)(de)營(ying)業收入(ru)和(he)(he)去年(nian)(nian)的(de)(de)盈利能力(li)和(he)(he)去年(nian)(nian)的(de)(de)組織(zhi)能力(li)是在這(zhe)(zhe)樣一(yi)個(ge)位置上，今(jin)年(nian)(nian)為(wei)(wei)了(le)提升營(ying)業收入(ru)和(he)(he)組織(zhi)能力(li)，需要做相關的(de)(de)一(yi)些(xie)工作。所以(yi)(yi)在這(zhe)(zhe)個(ge)背景之下，要基(ji)于(yu)(yu)目標管理的(de)(de)邏(luo)輯，基(ji)于(yu)(yu)業務和(he)(he)經營(ying)的(de)(de)邏(luo)輯來去思(si)考，整個(ge)開(kai)展過程當中的(de)(de)關鍵(jian)(jian)控制(zhi)(zhi)點(dian)，然后(hou)(hou)把(ba)(ba)握住(zhu)關鍵(jian)(jian)控制(zhi)(zhi)點(dian)，提升整個(ge)控制(zhi)(zhi)點(dian)里(li)面的(de)(de)整體(ti)水平，實現整體(ti)績效的(de)(de)改進(jin)(jin)。所以(yi)(yi)這(zhe)(zhe)是第二(er)種(zhong)用(yong)法(fa)，為(wei)(wei)了(le)提升而(er)(er)改進(jin)(jin)，找(zhao)到影響績效的(de)(de)關鍵(jian)(jian)點(dian)，把(ba)(ba)每(mei)一(yi)個(ge)關鍵(jian)(jian)點(dian)向上向前做兩步，然后(hou)(hou)各個(ge)關鍵(jian)(jian)點(dian)做到位了(le)，整個(ge)績效也就改進(jin)(jin)了(le)。
第三種用法，為(wei)了(le)(le)達(da)(da)成而(er)管(guan)理(li)。績效(xiao)管(guan)理(li)是有效(xiao)的(de)(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)略落地(di)的(de)(de)工具，當企業(ye)里面戰(zhan)(zhan)(zhan)略目標(biao)是確定(ding)了(le)(le)如(ru)何(he)去達(da)(da)成這樣一(yi)個(ge)戰(zhan)(zhan)(zhan)略目標(biao)，我們可以(yi)(yi)用一(yi)些戰(zhan)(zhan)(zhan)略績效(xiao)管(guan)理(li)體系(xi)的(de)(de)工具。比如(ru)戰(zhan)(zhan)(zhan)略規劃之(zhi)后(hou)，可以(yi)(yi)做戰(zhan)(zhan)(zhan)略解(jie)(jie)碼(ma)，做完戰(zhan)(zhan)(zhan)略解(jie)(jie)碼(ma)，可以(yi)(yi)提出(chu)關鍵控制(zhi)點(dian)(dian)和KPI指標(biao)，基于KPI指標(biao)去做考核，然后(hou)去制(zhi)定(ding)相(xiang)關的(de)(de)工作計劃。當整個(ge)的(de)(de)考核達(da)(da)標(biao)了(le)(le)，關鍵控制(zhi)點(dian)(dian)實(shi)現(xian)了(le)(le)，那(nei)整個(ge)戰(zhan)(zhan)(zhan)略目標(biao)也就達(da)(da)成了(le)(le)。所以(yi)(yi)為(wei)了(le)(le)達(da)(da)成而(er)管(guan)理(li)也是績效(xiao)的(de)(de)一(yi)種用法。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/118122.html
