那么(me)(me)(me)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)核剛才有這(zhe)么(me)(me)(me)多的(de)問題，都(dou)可能(neng)影響績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)系統的(de)作用。其(qi)實還(huan)有一個(ge)角度也需要大家(jia)去從另外一個(ge)角度去看，就(jiu)是績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)核不好，為什么(me)(me)(me)？因(yin)為其(qi)實在公司(si)內部有多個(ge)評(ping)(ping)價(jia)(jia)體(ti)系，我們的(de)多維(wei)(wei)評(ping)(ping)價(jia)(jia)體(ti)系，但至少是三(san)維(wei)(wei)，至少是三(san)維(wei)(wei)。我們平時(shi)說的(de)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)核多數是業(ye)績(ji)(ji)評(ping)(ping)價(jia)(jia)，也就(jiu)是中間這(zhe)一維(wei)(wei)。通常(chang)我們說有組織績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)，有個(ge)人績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)，你看這(zhe)都(dou)是業(ye)績(ji)(ji)評(ping)(ping)價(jia)(jia)系統。還(huan)有兩(liang)個(ge)，一個(ge)是基礎(chu)評(ping)(ping)價(jia)(jia)，很多的(de)企業(ye)沒有崗位價(jia)(jia)值評(ping)(ping)價(jia)(jia)，沒有勝(sheng)任度評(ping)(ping)價(jia)(jia)。
這(zhe)套系(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)沒有(you)(you)缺(que)失，就(jiu)(jiu)使得我(wo)們(men)的(de)績(ji)效(xiao)系(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)怎么(me)樣會打折(zhe)扣(kou)，因為(wei)它(ta)(ta)是(shi)基礎。還有(you)(you)一(yi)個叫表(biao)現(xian)評價(jia)系(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)，表(biao)現(xian)評價(jia)系(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)是(shi)和(he)人的(de)表(biao)現(xian)相(xiang)關(guan)(guan)，它(ta)(ta)和(he)業(ye)績(ji)不直接相(xiang)關(guan)(guan)。所以(yi)如果你在表(biao)現(xian)系(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)上做的(de)不好，績(ji)效(xiao)考核(he)系(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)做的(de)再好，仍(reng)然存在欠缺(que)。所以(yi)有(you)(you)的(de)企業(ye)抓(zhua)考核(he)，抓(zhua)嚴格(ge)考核(he)，仍(reng)然效(xiao)果不好，為(wei)什么(me)？因為(wei)你沒有(you)(you)注意到一(yi)個組織，它(ta)(ta)是(shi)多維評價(jia)系(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)的(de)，要齊抓(zhua)共管(guan)，所以(yi)我(wo)今天給大家(jia)出的(de)解(jie)決方案(an)就(jiu)(jiu)是(shi)怎么(me)樣要加大表(biao)現(xian)系(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)的(de)評價(jia)，加大系(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)的(de)管(guan)理，
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