很(hen)多公司都采(cai)用年(nian)(nian)度(du)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)責(ze)任書或者是(shi)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)獎(jiang)金制的(de)方(fang)式來(lai)激勵中高(gao)層干部，這(zhe)看上(shang)(shang)(shang)(shang)去(qu)挺完美(mei)的(de)，但是(shi)實際(ji)執行以(yi)后(hou)才會(hui)發現(xian)漏洞(dong)百出，尤其(qi)是(shi)制定的(de)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)根(gen)本就(jiu)(jiu)(jiu)不(bu)合實際(ji)。因為(wei)(wei)比較強勢的(de)老(lao)板(ban)(ban)，他們是(shi)怎么(me)制定目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)的(de)？他們制定目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)一(yi)般都是(shi)自上(shang)(shang)(shang)(shang)而(er)(er)下(xia)的(de)強壓(ya)，這(zhe)種(zhong)強壓(ya)的(de)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)打心(xin)(xin)里是(shi)不(bu)認同(tong)的(de)，這(zhe)種(zhong)不(bu)認同(tong)，他自然而(er)(er)然的(de)去(qu)降低員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)追(zhui)求目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)的(de)積極性(xing)，獎(jiang)金設置(zhi)(zhi)再(zai)高(gao)，員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)都會(hui)認為(wei)(wei)老(lao)板(ban)(ban)今(jin)年(nian)(nian)又在(zai)給(gei)我(wo)們畫(hua)大餅，有(you)(you)些老(lao)板(ban)(ban)采(cai)用共創(chuang)(chuang)的(de)方(fang)式來(lai)設定目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)，看上(shang)(shang)(shang)(shang)去(qu)比較民主的(de)，實際(ji)上(shang)(shang)(shang)(shang)他就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)一(yi)場拉鋸式的(de)心(xin)(xin)理(li)(li)站，參與共創(chuang)(chuang)的(de)高(gao)管們各自揣著(zhu)明白裝糊涂(tu)，心(xin)(xin)照不(bu)宣的(de)演戲，最后(hou)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)就(jiu)(jiu)(jiu)變成了(le)心(xin)(xin)理(li)(li)戰(zhan)消耗(hao)戰(zhan)，在(zai)這(zhe)種(zhong)情況下(xia)共創(chuang)(chuang)出來(lai)的(de)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)實際(ji)上(shang)(shang)(shang)(shang)就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)為(wei)(wei)自己的(de)收(shou)入(ru)裝上(shang)(shang)(shang)(shang)了(le)一(yi)個安全帶。可能(neng)會(hui)抱怨員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)缺乏責(ze)任心(xin)(xin)，沒有(you)(you)格局，沒有(you)(you)追(zhui)求，其(qi)實仔細想想，員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)是(shi)沒有(you)(you)錯的(de)，員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)之所以(yi)用這(zhe)種(zhong)心(xin)(xin)態來(lai)對待目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)，這(zhe)些都是(shi)人性(xing)。站在(zai)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)角度(du)想一(yi)想，從(cong)(cong)本質上(shang)(shang)(shang)(shang)，這(zhe)是(shi)機制出了(le)問題。大廠華(hua)(hua)為(wei)(wei)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)是(shi)怎么(me)定的(de)，在(zai)華(hua)(hua)為(wei)(wei)的(de)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)，從(cong)(cong)來(lai)不(bu)跟員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)收(shou)入(ru)進(jin)行掛鉤，所以(yi)很(hen)少在(zai)設置(zhi)(zhi)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)上(shang)(shang)(shang)(shang)討(tao)價(jia)還價(jia)。那華(hua)(hua)為(wei)(wei)到底是(shi)怎么(me)樣設置(zhi)(zhi)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)？今(jin)分享(xiang)一(yi)下(xia)華(hua)(hua)為(wei)(wei)設置(zhi)(zhi)年(nian)(nian)度(du)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)的(de)兩個理(li)(li)念(nian)。
第一個理(li)念，就是目(mu)標(biao)肯定是不(bu)合理(li)的(de)。因為目(mu)標(biao)本來是一種(zhong)預測，哪有預測就有那么(me)合理(li)的(de)，所以目(mu)標(biao)它傳(chuan)遞(di)的(de)是一個決心，是一種(zhong)對戰略的(de)追求，在目(mu)標(biao)的(de)設(she)定上(shang)是不(bu)能討價還價的(de)。
第二(er)個理(li)念，是實現目標(biao)(biao)的(de)行動必須合理(li)。就是達成(cheng)目標(biao)(biao)的(de)方法(fa)、措(cuo)(cuo)施(shi)(shi)和(he)策略(lve)一定要(yao)(yao)合理(li)，與這些(xie)方法(fa)、措(cuo)(cuo)施(shi)(shi)和(he)策略(lve)配(pei)套的(de)資源可以討價(jia)還價(jia)，這些(xie)往往是很(hen)多企(qi)業(ye)服務的(de)地(di)方，很(hen)多公司(si)的(de)老板只(zhi)管拍年(nian)度(du)目標(biao)(biao)，對于如(ru)何達成(cheng)目標(biao)(biao)不(bu)聞不(bu)問，并且很(hen)高調(diao)的(de)說，我只(zhi)要(yao)(yao)結果不(bu)問過(guo)程，所(suo)以在華(hua)為(wei)目標(biao)(biao)一定是要(yao)(yao)提前推(tui)演的(de)。任(ren)正非一直認為(wei)原子(zi)彈必須在黑板上(shang)爆炸，才能在地(di)面上(shang)爆炸，不(bu)進行推(tui)演，實現目標(biao)(biao)只(zhi)能靠兩個字(zi)，那就是運氣。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/117720.html
