創業團(tuan)(tuan)隊(dui)如(ru)何(he)搭(da)建班子？這是很(hen)多(duo)創業者面(mian)臨(lin)的(de)首(shou)要問(wen)(wen)題(ti)。如(ru)果按照步驟來(lai)進行拆解(jie)的(de)話，這個問(wen)(wen)題(ti)就好辦多(duo)了。一般創業團(tuan)(tuan)隊(dui)搭(da)建班子有(you)三(san)個步驟，這三(san)個步驟可以用三(san)個英文單(dan)詞來(lai)進行表達。分別(bie)是build、borrow and buy，也簡稱搭(da)建團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)3B法(fa)則。
第一步，組建自己的(de)子(zi)弟(di)兵，這個環節很關鍵(jian)。不(bu)要指望一開始就(jiu)去做招聘(pin)，招過(guo)來的(de)人需要用(yong)太(tai)長時(shi)間的(de)磨合(he)了，并且規模太(tai)小，也沒有辦(ban)法吸引到(dao)優秀人才。所以(yi)子(zi)弟(di)們(men)最好是自己的(de)親戚、朋友、同學，甚(shen)至(zhi)是任何程度比(bi)較高的(de)下屬，都可(ke)以(yi)先把臺子(zi)搭起來，把業務(wu)做起來。
第二步(bu)，借鑒外(wai)部(bu)專家。隨(sui)著業(ye)務的發(fa)展，團隊(dui)也有(you)一些規模，這(zhe)個時候可以借助外(wai)部(bu)的專家力量來規范內(nei)部(bu)的各項管理，這(zhe)些專家也沒有(you)必(bi)要(yao)成(cheng)為公司員(yuan)工，也沒有(you)必(bi)要(yao)成(cheng)為公司的合伙人，只需要(yao)根據專家賦能(neng)的結果(guo)支(zhi)付一定的費用就可以了(le)。
第三步，是(shi)引(yin)(yin)進(jin)(jin)職(zhi)業(ye)經(jing)理(li)人(ren)(ren)。當企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)基本形(xing)成了(le)商(shang)業(ye)模(mo)式，也(ye)(ye)得(de)到了(le)市場(chang)的(de)(de)驗證，這(zhe)(zhe)個(ge)時(shi)(shi)候(hou)(hou)團(tuan)隊也(ye)(ye)有(you)一(yi)些(xie)(xie)規模(mo)了(le)，可是(shi)進(jin)(jin)一(yi)步發(fa)展又(you)遇到一(yi)些(xie)(xie)管理(li)上(shang)(shang)的(de)(de)瓶頸。這(zhe)(zhe)個(ge)時(shi)(shi)候(hou)(hou)公(gong)司可以(yi)考慮引(yin)(yin)進(jin)(jin)職(zhi)業(ye)經(jing)理(li)人(ren)(ren)來協(xie)助(zhu)突破瓶頸，引(yin)(yin)進(jin)(jin)職(zhi)業(ye)經(jing)理(li)人(ren)(ren)，可以(yi)采(cai)用高薪(xin)，也(ye)(ye)可以(yi)采(cai)用工資(zi)加股權的(de)(de)方式，這(zhe)(zhe)里有(you)個(ge)特(te)別提醒的(de)(de)點(dian)，就(jiu)(jiu)是(shi)當企(qi)業(ye)的(de)(de)文(wen)(wen)化(hua)還不太強的(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)(hou)，引(yin)(yin)進(jin)(jin)高大上(shang)(shang)的(de)(de)職(zhi)業(ye)經(jing)理(li)人(ren)(ren)，很可能就(jiu)(jiu)是(shi)一(yi)場(chang)噩夢。因為(wei)很多職(zhi)業(ye)經(jing)理(li)人(ren)(ren)都會有(you)個(ge)壞毛病，一(yi)過(guo)來就(jiu)(jiu)推進(jin)(jin)改革，文(wen)(wen)化(hua)不強的(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)(hou)，一(yi)改就(jiu)(jiu)這(zhe)(zhe)個(ge)問(wen)題(ti)了(le)。
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