做好薪酬績效(xiao)的十二個真理。
一、是(shi)(shi)企業要向員工購(gou)買的，不是(shi)(shi)能力、時間(jian)和(he)經驗(yan)，應該是(shi)(shi)結(jie)果(guo)和(he)效(xiao)果(guo)。
二、要想讓員工比過去更努力，不是加強管(guan)控(kong)，而是強化激勵。
三、是(shi)固(gu)定工資，養懶人(ren)、搞死人(ren)、埋沒人(ren)。
四、企業可(ke)以(yi)給員工安全感，但一定不要助長他(ta)的安逸。
五、老板要懂得分錢，因(yin)為分錢才(cai)能讓員工賺錢，企業(ye)盈利
六，每年固定加薪(xin)，只會不斷的推高企業(ye)的人(ren)力成本。
七、企業必(bi)須(xu)做對兩件事：
1、是選對人，
2、是做對機制。
八、是企(qi)業缺的不是人才，而是高效的分配機制。
九、是一切不以加工資為導向(xiang)的薪酬績效考(kao)核必(bi)將走(zou)向(xiang)失敗。
十、薪(xin)酬(chou)要(yao)組合，激勵要(yao)疊加，實現(xian)員工價值*與組織的人(ren)效最優。
十(shi)一、員工自(zi)動自(zi)發(fa)地工作(zuo)，才能真(zhen)正降低企(qi)業(ye)管理(li)成本。
十二(er)、決(jue)定人(ren)力成本高低(di)的(de)不是員工工資，而是工資費用率與人(ren)效。
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