為(wei)什么老板都想做考(kao)核(he)，員(yuan)工(gong)卻(que)都不喜歡(huan)考(kao)核(he)？一(yi)說到考(kao)核(he)，老板眼睛會發亮，員(yuan)工(gong)卻(que)是難以接受的(de)，背后的(de)根本(ben)原因是什么呢？
一、是考核只是老(lao)板(ban)想要的，因為員工(gong)只會做考核和檢視的事情。
二、是考核只站在老板的立場，向員工(gong)提出高(gao)目(mu)標和高(gao)要(yao)求(qiu)。
三、是(shi)考(kao)核給了(le)員工高(gao)要求，但(dan)并(bing)沒有給出高(gao)激勵，員工得到(dao)的更多的是(shi)壓力和扣罰。
四(si)、是考核滿(man)足了老板的需(xu)求，卻并(bing)沒有顧(gu)及到員工(gong)的感受(shou)和訴(su)求。
員工反(fan)感考核(he)可(ke)以總結(jie)為七點：
1、不是(shi)分錢(qian)，而是(shi)扣錢(qian)。
2、不(bu)是動力。光是壓力。
3、不是共贏，而是單贏。
4、不(bu)是激(ji)勵，而是激(ji)憤。
5、不是(shi)績(ji)效改(gai)善，而是(shi)績(ji)效主(zhu)義。
6、不(bu)是以結(jie)果(guo)(guo)為(wei)導向，而是為(wei)結(jie)果(guo)(guo)論(lun)。
7、不(bu)是(shi)(shi)挖掘潛力，而是(shi)(shi)浪(lang)費(fei)精力。
如果老板(ban)一味的(de)(de)推行(xing)，員(yuan)(yuan)工不喜歡甚至反感(gan)的(de)(de)績效考核(he)，最終都會(hui)因(yin)為員(yuan)(yuan)工的(de)(de)各(ge)種抵觸而(er)半途而(er)廢，無功而(er)返，流(liu)于形式(shi)。切忌員(yuan)(yuan)工不喜歡考核(he)，更(geng)需要(yao)的(de)(de)是(shi)激(ji)勵。所以(yi)，正(zheng)確的(de)(de)做(zuo)法是(shi)把(ba)老板(ban)要(yao)的(de)(de)考核(he)與員(yuan)(yuan)工要(yao)的(de)(de)激(ji)勵做(zuo)成為一個(ge)系統。
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