人(ren)才(cai)的(de)(de)流(liu)(liu)(liu)失(shi)率應(ying)該控制在多少(shao)比(bi)例。俗(su)話說，鐵打(da)的(de)(de)營(ying)盤流(liu)(liu)(liu)水(shui)的(de)(de)兵，活水(shui)不腐，流(liu)(liu)(liu)動(dong)有度。如果(guo)企業完(wan)全(quan)沒(mei)有人(ren)員流(liu)(liu)(liu)動(dong),組織就(jiu)會喪失(shi)活力,但是流(liu)(liu)(liu)動(dong)太大了(le)，就(jiu)會損失(shi)士氣，影響(xiang)持續的(de)(de)經營(ying)。所以(yi)問題來了(le)，人(ren)員流(liu)(liu)(liu)動(dong)保持在什么水(shui)平(ping)是最(zui)有價值的(de)(de)呢？把人(ren)才(cai)及其(qi)流(liu)(liu)(liu)動(dong)的(de)(de)狀(zhuang)態區分為四(si)個層(ceng)次。
第一層，緊(jin)密核(he)心層。這(zhe)個層次的人才(cai)盡(jin)可能控制(zhi)在零流失，否(fou)則會(hui)讓企業傷筋動(dong)骨(gu)，甚至元氣大(da)傷。
第(di)二層(ceng)，核心(xin)層(ceng)，這個層(ceng)次(ci)的(de)(de)人(ren)才流(liu)失率不(bu)超過5%。比如你的(de)(de)企(qi)業有十名的(de)(de)核心(xin)員(yuan)工，兩年的(de)(de)流(liu)失人(ren)數應該控制在(zai)一人(ren)以(yi)內。
第三層，骨干(gan)(gan)層。這個(ge)層次的人才流失(shi)率(lv)保持在10%左右(you)。比如你的企業有20名骨干(gan)(gan)員工(gong)，年流失(shi)人數不要超過兩人。
第(di)四層(ceng)，普通層(ceng)。這(zhe)個層(ceng)次(ci)的(de)(de)員工本(ben)身就(jiu)具有一定的(de)(de)流(liu)動(dong)性，或者勝(sheng)任能力(li)不(bu)足，或者來公司的(de)(de)時間不(bu)長，所以認(ren)同度歸屬感不(bu)強，流(liu)失率鎖定在20%上下比較合理(li)。
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