銷(xiao)售(shou)經(jing)理(li)(li)王經(jing)理(li)(li)最近比較困惑(huo)，去年他完(wan)成了800萬的(de)(de)銷(xiao)售(shou)業(ye)績(ji)，今(jin)年公司給他定了1700萬的(de)(de)銷(xiao)售(shou)任務，各位900萬的(de)(de)業(ye)績(ji)增(zeng)長從哪里(li)來呢(ni)？王經(jing)理(li)(li)很傷(shang)腦筋，其實銷(xiao)售(shou)業(ye)績(ji)增(zeng)長從哪里(li)尋找(zhao)增(zeng)長點？
1、叫看你的(de)銷售(shou)區域(yu)(yu)，你的(de)區域(yu)(yu)是(shi)否(fou)實現了全覆蓋，從地級市場(chang)到縣級市場(chang)到鄉鎮，整個市場(chang)的(de)全覆蓋無縫對接。
2、看(kan)你的(de)銷(xiao)售(shou)(shou)渠道，在(zai)今天這個移動互聯(lian)網時代，你有沒有打造(zao)立體化多元化的(de)銷(xiao)售(shou)(shou)渠道，讓你的(de)銷(xiao)售(shou)(shou)模式(shi)更加多元化。
3、就看你的銷售客(ke)戶了，我(wo)們(men)的客(ke)戶是誰，他們(men)的銷售結構(gou)怎(zen)么樣，哪個客(ke)戶能多進點貨，哪個客(ke)戶需(xu)要再做提升。
4、要看看我們的人員狀況，就是(shi)你現在手上有幾條*，幾個(ge)兵，這些人每個(ge)人是(shi)不是(shi)目標清(qing)楚(chu)，能力過硬，能夠打(da)硬仗(zhang)、打(da)勝仗(zhang)。
5、要(yao)看(kan)(kan)我們的(de)產(chan)(chan)品(pin)結構了，說(shuo)要(yao)看(kan)(kan)看(kan)(kan)我們的(de)產(chan)(chan)品(pin)有(you)哪些產(chan)(chan)品(pin)可以實現整(zheng)單或(huo)者套餐的(de)銷售，有(you)哪些產(chan)(chan)品(pin)，是(shi)高端利潤的(de)產(chan)(chan)品(pin)，能夠進行(xing)主(zhu)推？
6、最重要的(de)(de)(de)就(jiu)是看看我們的(de)(de)(de)時(shi)間(jian)這(zhe)個(ge)維(wei)度，我的(de)(de)(de)任務分解到每(mei)一(yi)天(tian)、每(mei)一(yi)月、每(mei)一(yi)周(zhou)，以及怎么樣進行有效的(de)(de)(de)跟進，從(cong)而幫你達成這(zhe)個(ge)1700萬的(de)(de)(de)銷售(shou)任務。
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