進入2023年(nian)了，相(xiang)信很(hen)多企業家(jia)都在(zai)制定(ding)每年(nian)的戰略目(mu)(mu)標(biao)。過(guo)去(qu)企業在(zai)制定(ding)戰略目(mu)(mu)標(biao)的時候，總是會用(yong)過(guo)去(qu)所謂的感覺(jue)和經驗來定(ding)目(mu)(mu)標(biao)。比(bi)如去(qu)年(nian)做(zuo)了1500萬，那今年(nian)兄(xiong)弟們(men)一起努力干他(ta)2500萬。其實(shi)這個目(mu)(mu)標(biao)：
第一，沒有科學的依據。
第二，沒有管控機制。
分享一種方法(fa)(fa)，倒(dao)推(tui)(tui)法(fa)(fa)。什么是倒(dao)推(tui)(tui)法(fa)(fa)？以(yi)終為始。換句話就是比如(ru)(ru)(ru)在(zai)今年(nian)制定的(de)(de)(de)(de)1500萬(wan)的(de)(de)(de)(de)目(mu)標已經達(da)成(cheng)。明年(nian)如(ru)(ru)(ru)果要(yao)(yao)做2500萬(wan)，首先要(yao)(yao)具備一點，就是支(zhi)撐2500萬(wan)所達(da)成(cheng)目(mu)標的(de)(de)(de)(de)資源和(he)策略有什么。再從后(hou)面(mian)往前推(tui)(tui)2500萬(wan)，在(zai)每一個(ge)節點要(yao)(yao)達(da)成(cheng)什么樣的(de)(de)(de)(de)目(mu)標？在(zai)這個(ge)節點過程當中，如(ru)(ru)(ru)何去做管控，如(ru)(ru)(ru)何去做檢查。甚至在(zai)整個(ge)過程當中，應該匹配什么的(de)(de)(de)(de)資源以(yi)及人(ren)員，這個(ge)非常的(de)(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)(yao)。所以(yi)千(qian)萬(wan)不要(yao)(yao)把目(mu)標當成(cheng)了口號，把目(mu)標當成(cheng)了賭博(bo)。
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