許多的(de)(de)團隊管理者(zhe)時常感(gan)嘆：現在(zai)的(de)(de)員工越來越難管理了(le)，人心渙散(san)，隊伍(wu)也不(bu)(bu)好帶了(le)，其實，這里面很大(da)一部分的(de)(de)原因(yin)在(zai)于管理者(zhe)自身修(xiu)為(wei)和境界(jie)的(de)(de)不(bu)(bu)足。
怎樣帶好一(yi)個團(tuan)隊？如(ru)何提升領導力？高效團(tuan)隊管理的技巧。
一(yi) 統籌(chou)篇1 統一(yi)團(tuan)隊的價值(zhi)觀(guan)，要(yao)事第(di)一(yi)作為團(tuan)隊領導者，你需要(yao)讓團(tuan)隊的成員知(zhi)道你最關(guan)心的是什么(me)，讓他們明(ming)白(bai)什么(me)不能做， 關(guan)注(zhu)結(jie)果，注(zhu)重效果，而非過程，看功勞(lao)，而非苦(ku)勞(lao)。
定期溝通了解(jie)員工的(de)想法，統一(yi)團(tuan)隊中每一(yi)個人的(de)思(si)想。
2 統籌全局(ju)，確立方(fang)向(xiang)，制定計劃一個團(tuan)隊的(de)領導(dao)者，必(bi)須有(you)良好的(de)大局(ju)觀和(he)目標感，明白什么(me)(me)階段做什么(me)(me)，爭取一切有(you)力的(de)資源和(he)條件，制定整個團(tuan)隊行(xing)動的(de)方(fang)向(xiang)，并(bing)為(wei)之而努力。
3 拆(chai)解(jie)計劃(hua)，分(fen)解(jie)工作，目(mu)(mu)標(biao)導向分(fen)解(jie)目(mu)(mu)標(biao)，明確為了完成(cheng)目(mu)(mu)標(biao)需要(yao)做好哪些事情，把大(da)的(de)計劃(hua)拆(chai)分(fen)成(cheng)小的(de)任務(wu)，協調好各個部門，落實到每一(yi)個小組，每一(yi)個團隊成(cheng)員。
目標導向，所有部(bu)門(men)朝著同一方(fang)向而努力。年度規劃(hua)，分(fen)解到(dao)每(mei)一個(ge)季度，每(mei)一個(ge)月，不(bu)斷分(fen)解到(dao)每(mei)一天，讓每(mei)個(ge)人都知道當前應該做什么事情。
4 制定(ding)規范(fan)和標準，賞罰分明(ming)，建(jian)(jian)立合(he)適的KPI制定(ding)工(gong)作的規范(fan)，合(he)格(ge)的標準，建(jian)(jian)立合(he)理(li)的競(jing)爭和績效考核，讓員工(gong)明(ming)白(bai)哪些行(xing)為會得到獎賞。
KPI要(yao)注重實(shi)際的(de)(de)效果，而非簡單的(de)(de)數字。明確(que)每(mei)個人(ren)的(de)(de)主要(yao)任(ren)務，讓團隊的(de)(de)每(mei)個人(ren)都朝(chao)著正確(que)的(de)(de)方向而努力。
KPI最好(hao)根據(ju)員(yuan)工(gong)的能(neng)力來參考(kao)，不能(neng)太(tai)容易，也不能(neng)超出(chu)太(tai)多，最好(hao)讓員(yuan)工(gong)墊(dian)一墊(dian)腳尖就能(neng)夠(gou)夠(gou)得到。
5 報表系統，復(fu)盤(pan)系統，掌控進(jin)度，積累(lei)經(jing)驗及時跟(gen)進(jin)整個團隊(dui)的計劃，定期調整，通(tong)過(guo)計劃和(he)報表，定期復(fu)盤(pan)明確團隊(dui)的工作進(jin)程(cheng)。
比(bi)如，日報，周報系統，周計(ji)劃，月(yue)計(ji)劃，周總(zong)結，月(yue)總(zong)結。
6 監測對手我們做的(de)很(hen)多的(de)營銷策(ce)略其實都需要根據競(jing)爭對手而展開，某種意義上來說，優(you)秀(xiu)的(de)同行是你最好的(de)老師。
因(yin)此(ci)，每天都要花點時(shi)間研究一下競爭對(dui)手最近(jin)在做什(shen)么，對(dui)大(da)的營銷活動進(jin)(jin)行跟蹤和(he)分析(xi)，形成(cheng)一定的報表模板，促(cu)進(jin)(jin)自身的成(cheng)長。
二 管(guan)人篇1 激發每(mei)一個(ge)人的(de)潛力定期(qi)和(he)團隊中的(de)每(mei)一個(ge)人溝通，學會夸獎和(he)鼓勵下屬，發揮每(mei)個(ge)人的(de)優勢，調動(dong)員(yuan)工的(de)積極(ji)性和(he)創造力。
其實，團隊成(cheng)員之所以愿意(yi)跟著你干(gan)，薪(xin)酬是(shi)一(yi)個方面，你個人(ren)的(de)人(ren)格魅力是(shi)一(yi)方面，工作環(huan)境(jing)是(shi)一(yi)方面，還(huan)有(you)非(fei)常重要的(de)一(yi)點就是(shi)：個人(ren)的(de)成(cheng)長性(xing)，以及(ji)成(cheng)就感。
定(ding)期公(gong)開表彰符(fu)合(he)你預(yu)期的團(tuan)隊成員，每(mei)個月評(ping)選優秀員工(gong)，給(gei)其他員工(gong)做榜樣。
2 傳幫帶，幫助團隊成(cheng)員(yuan)(yuan)迅速(su)成(cheng)長教給員(yuan)(yuan)工(gong)做事，思考的(de)方法，但不(bu)干(gan)涉他(ta)實際的(de)工(gong)作(zuo)。
如果你老是習(xi)慣(guan)于什么事(shi)情都帶著員(yuan)工(gong)，員(yuan)工(gong)永(yong)遠也沒有(you)機會成(cheng)長，作為一個領導你就會很累(lei)。
給予員工(gong)成長(chang)的空間，給他做一些稍微超出他現有能力的事情(qing)。
3 公平公正，有(you)威信，關心團隊成員的狀態根據每個人(ren)安排(pai)不(bu)同的工(gong)作(zuo)，發揮(hui)每個人(ren)優勢的*值(zhi)。
有的時候，團(tuan)隊成(cheng)員的狀態(tai)和情緒(xu)可能跟(gen)平常不太一(yi)樣，狀態(tai)不好，這就需要(yao)及(ji)早發現問題，解決團(tuan)隊中(zhong)的隱患。
4 學會放權，培養員(yuan)工的積極性(xing)給團隊成員(yuan)一定的靈活性(xing)，讓他(ta)(ta)們主動(dong)承(cheng)擔(dan)責(ze)任(ren)。告(gao)訴員(yuan)工，這個事情(qing)交給你(ni)(ni)了，出(chu)了問題(ti)，我就(jiu)直接(jie)找你(ni)(ni)。而不是你(ni)(ni)一直帶著他(ta)(ta)，讓他(ta)(ta)沒有(you)責(ze)任(ren)感(gan)，總認為這個事情(qing)是你(ni)(ni)在負責(ze)，他(ta)(ta)只是一個執(zhi)行者。
剛開始可以手(shou)把手(shou)教(jiao)給他規范(fan)和做(zuo)事的(de)(de)(de)標準。不(bu)要含糊其(qi)辭，員(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)腦(nao)袋不(bu)是你的(de)(de)(de)腦(nao)袋，悟不(bu)到(dao)你的(de)(de)(de)想法，讓它(ta)明(ming)白工作的(de)(de)(de)流程，怎(zen)么做(zuo)事才合格，讓員(yuan)(yuan)工為(wei)自己的(de)(de)(de)工作而負責。
5 創造良好的工(gong)作氛圍和(he)福利薪酬幫助員(yuan)工(gong)和(he)老板爭取福利，讓員(yuan)工(gong)想做事(shi)，能做事(shi)，積極主動，創造價值。
① 讓員工成長，學到東西② 好的薪資福利③ 培養團(tuan)(tuan)隊(dui)成員的成就感(gan)(gan)，榮(rong)譽感(gan)(gan)④ 良好工作環境(jing)⑤ 融洽(qia)的團(tuan)(tuan)隊(dui)關系⑥ 好的發展機會(hui)和(he)未來6 選(xuan)人(ren)(ren)，育(yu)人(ren)(ren)，留人(ren)(ren)，提升團(tuan)(tuan)隊(dui)士氣和(he)凝聚力給予優(you)秀員工獎勵，特權(quan)， 留住(zhu)核心骨干人(ren)(ren)才，淘汰垃圾員工，讓中層員工往(wang)優(you)秀員工的方向發展。
定期溝通，調整(zheng)員(yuan)(yuan)(yuan)工的(de)(de)心態，減少員(yuan)(yuan)(yuan)工的(de)(de)抱怨(yuan)和不(bu)滿，為團(tuan)隊成員(yuan)(yuan)(yuan)做好職(zhi)業生涯規劃，給他們美好的(de)(de)未來，讓員(yuan)(yuan)(yuan)工看到希望，激發(fa)團(tuan)隊中每一個成員(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)的(de)(de)主動性(xing)。
7 建立團(tuan)隊榮譽(yu)感，合理的內部競爭機(ji)制比如，榮譽(yu)墻，把每(mei)(mei)個團(tuan)隊的計劃完成進(jin)度(du)，業績以表格(ge)的形式貼在墻上，讓每(mei)(mei)一個人都能(neng)夠看得(de)到，每(mei)(mei)個月評選優(you)秀小(xiao)組和(he)優(you)秀員工。
三 做事篇1 搭建部門，因人設事把握好招聘關，選擇(ze)合適的人才，搭建隊伍。明確好誰負責什么，什么時間(jian)，什么KPI。
學會根據不同(tong)的(de)(de)(de)性格的(de)(de)(de)人，分(fen)配不同(tong)的(de)(de)(de)任(ren)務，明確(que)任(ren)務的(de)(de)(de)截止時間和標準，明確(que)每個模(mo)塊的(de)(de)(de)負責人。
2 定期開(kai)(kai)會(hui)(hui)，統一思(si)想(xiang)，解決問題(ti)每周固定一個開(kai)(kai)會(hui)(hui)，報告，總結工作的(de)時(shi)間，反饋(kui)團隊成員工作中出現的(de)問題(ti)。
通過(guo)開(kai)會(hui)定期溝(gou)通，統一(yi)思(si)想(xiang)，讓團隊(dui)的每(mei)一(yi)個人(ren)都能(neng)夠有方向地(di)做(zuo)事(shi)。
3 數(shu)據(ju)(ju)分(fen)析，形成(cheng)模板(ban)把(ba)你關(guan)注的數(shu)據(ju)(ju)，建立表格模板(ban)，讓下屬每天(tian)或者定期(qi)匯(hui)報。根據(ju)(ju)數(shu)據(ju)(ju)反饋，調整工作(zuo)的安(an)排。
4 了解(jie)市場，用戶(hu)思維做好定位，了解(jie)市場和(he)目標用戶(hu)的需求，建立合理的產(chan)品線。
5 總(zong)結，積累團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)經驗(yan)每(mei)一次的(de)復盤資料(liao)要保存好，不斷積累團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)經驗(yan)。建(jian)立(li)sop，方便新員工(gong)入職(zhi)學習，快速進入狀態，融入團(tuan)隊(dui)(dui)。
讓老(lao)員工(gong)帶新(xin)員工(gong)，新(xin)員工(gong)的績效直接與(yu)老(lao)員工(gong)獎金(jin)掛鉤。
總(zong)結一個團隊的業績水(shui)平很大的一部分影響(xiang)因素就(jiu)在于(yu)：領導者有沒有很好地發揮團隊中(zhong)每(mei)一個人(ren)的潛力。
上面的(de)部分(fen)，談津分(fen)別從統籌(chou)，管人，做事三個方面展開(kai)，希望對你有所啟發。
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