給(gei)員工(gong)發獎(jiang)金(jin)(jin)，*的(de)(de)(de)(de)誤區就(jiu)是(shi)固定工(gong)資加上(shang)定額獎(jiang)金(jin)(jin)。比如有(you)些公司采用年底(di)(di)雙薪(xin)，年底(di)(di)三薪(xin)，這種模式，它是(shi)有(you)問題的(de)(de)(de)(de)，不(bu)僅不(bu)能夠激勵員工(gong)的(de)(de)(de)(de)積極性，還會養(yang)出(chu)一(yi)堆的(de)(de)(de)(de)懶人，仔細算算，發現錢沒(mei)有(you)少花，就(jiu)是(shi)沒(mei)有(you)產生效果。獎(jiang)金(jin)(jin)到底(di)(di)應該怎(zen)么發呢？獎(jiang)勵員工(gong)的(de)(de)(de)(de)四個關(guan)鍵點(dian)。
第一(yi)(yi)個關(guan)鍵點，一(yi)(yi)定(ding)要明確(que)。也就是在哪些(xie)情況(kuang)下可以(yi)獲得獎(jiang)勵(li)，這(zhe)個一(yi)(yi)定(ding)要明確(que)，不能模棱兩可，盡可能少用事后獎(jiang)勵(li)的方式(shi)。比如在市(shi)場競爭相對激烈的行業(ye)，降本增(zeng)效是企業(ye)永恒的主(zhu)題。可以(yi)針對個人，這(zhe)是第一(yi)(yi)個條件要明確(que)。
第二個關鍵點，一定要多(duo)元化(hua)。就是獎(jiang)(jiang)勵的方式一定要多(duo)元化(hua)，千萬不(bu)要認(ren)為獎(jiang)(jiang)勵就是發獎(jiang)(jiang)金(jin)，這是不(bu)對的。獎(jiang)(jiang)勵的方式可(ke)以是物(wu)質的，也可(ke)以是精神的。比如(ru)華為的男學十杰獎(jiang)(jiang)這樣的榮譽(yu)稱號(hao)，這就是精神激(ji)勵。
第三個關鍵點，一(yi)定(ding)要及時(shi)(shi)。獎什(shen)么，什(shen)么樣的行(xing)為就會(hui)得到(dao)強化，所以獎勵一(yi)定(ding)要及時(shi)(shi)，哪怕(pa)是一(yi)句口頭的表揚，都(dou)要及時(shi)(shi)說出來，這樣才能夠讓員工快(kuai)速的感受到(dao)。
第四個(ge)(ge)關(guan)鍵點，一定要儀式感。因為儀式感不(bu)僅可(ke)以(yi)激(ji)勵(li)(li)領獎(jiang)的(de)員工，還(huan)可(ke)以(yi)激(ji)勵(li)(li)沒有領獎(jiang)的(de)員工。有些老板喜歡偷偷的(de)發個(ge)(ge)紅包，這種獎(jiang)勵(li)(li)的(de)方式只能激(ji)勵(li)(li)一個(ge)(ge)人(ren)(ren)，不(bu)可(ke)能激(ji)勵(li)(li)到其他的(de)人(ren)(ren)。當(dang)然了(le)，但凡跟錢有關(guan)的(de)事情做好(hao)，要提前做預算(suan)，控制好(hao)總額、社交和項目，這樣操作不(bu)僅可(ke)以(yi)激(ji)勵(li)(li)員工，還(huan)能夠(gou)控制成本(ben)。
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