如(ru)果你(ni)不(bu)了(le)解(jie)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)發(fa)展的現(xian)狀，那(nei)么你(ni)的學習(xi)項目(mu)就(jiu)不(bu)能(neng)有效的支持公(gong)司發(fa)展，我給(gei)你(ni)一個公(gong)式，讓學習(xi)項目(mu)支持組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)發(fa)展，也(ye)就(jiu)是(shi)成功(gong)等于(yu)戰略乘以組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)能(neng)力(li)。
1、戰略(lve)。如(ru)何保證(zheng)公司的戰略(lve)正確？這個來源于公司高層的預(yu)見(jian)性、洞察力(li)分析和決策能力(li)。比如(ru)公司領導(dao)有沒有前瞻思(si)維、創新(xin)(xin)思(si)維，對新(xin)(xin)事(shi)物敏不敏感等等。
2、組織能(neng)(neng)力(li)(li)。比如，公(gong)司(si)的(de)組織能(neng)(neng)力(li)(li)如何，有沒有核心優勢，有沒有高效(xiao)的(de)執行力(li)(li)要提升(sheng)組織能(neng)(neng)力(li)(li)要看(kan)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)能(neng)(neng)力(li)(li)，員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)思維、員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)治理三個(ge)方面，也(ye)就是員(yuan)(yuan)工(gong)會不會干，愿(yuan)不愿(yuan)干，容不容許(xu)干。
總(zong)結(jie)一下(xia)，一，戰略，二，組(zu)(zu)織(zhi)能(neng)力。組(zu)(zu)織(zhi)能(neng)力看員(yuan)工能(neng)力，員(yuan)工的(de)(de)思維模(mo)式，員(yuan)工的(de)(de)治理方式。所以(yi)不是不知道組(zu)(zu)織(zhi)如何發展，而是不懂(dong)戰略和組(zu)(zu)織(zhi)能(neng)力的(de)(de)關(guan)系(xi)，作為培訓管理的(de)(de)你學會了嗎？
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/116943.html
