薪(xin)(xin)酬晉升系統(tong)是(shi)企業(ye)(ye)人才孵化的解體，更(geng)是(shi)企業(ye)(ye)實現內部高(gao)效運營(ying)的核心管理系統(tong)。看看企業(ye)(ye)的薪(xin)(xin)酬系統(tong)是(shi)否(fou)做(zuo)到(dao)了以下(xia)三(san)點。
第一，就是讓有能力的(de)人富起(qi)來(lai)。
第二(er)，就是讓觀(guan)望的(de)人動(dong)起來。
第(di)三(san)，就是讓混(hun)日子的人慌起來。
如果沒有，薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)系(xi)(xi)統(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)設計(ji)一(yi)定(ding)是(shi)(shi)(shi)低效(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)。首先組織出現(xian)問題(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)根本(ben)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)機制(zhi)(zhi)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)出了(le)問題(ti)，而(er)(er)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)問題(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)根源(yuan)是(shi)(shi)(shi)偏(pian)離(li)(li)了(le)設計(ji)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)的(de)(de)(de)(de)(de)命(ming)(ming)脈(mo)，就(jiu)是(shi)(shi)(shi)兩(liang)個字落(luo)差。而(er)(er)機制(zhi)(zhi)問題(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)根源(yuan)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)偏(pian)離(li)(li)了(le)制(zhi)(zhi)定(ding)機制(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)命(ming)(ming)脈(mo)，就(jiu)是(shi)(shi)(shi)誰(shui)用(yong)誰(shui)制(zhi)(zhi)定(ding)，一(yi)定(ding)要從下(xia)而(er)(er)上。好的(de)(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)和晉(jin)升系(xi)(xi)統(tong)(tong)能夠讓企業(ye)能者上、庸者下(xia)、平者上，讓優秀人才(cai)推動企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)發展(zhan)，讓團隊永遠(yuan)充滿戰(zhan)斗(dou)力。薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)不僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)是(shi)(shi)(shi)單(dan)一(yi)解決發工(gong)資(zi)的(de)(de)(de)(de)(de)問題(ti)，而(er)(er)是(shi)(shi)(shi)要實(shi)現(xian)員(yuan)工(gong)在(zai)平臺如何價(jia)(jia)值*化。員(yuan)工(gong)找到自己在(zai)企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)發展(zhan)方向。薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)要編制(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)整(zheng)個企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)價(jia)(jia)值網(wang)，好的(de)(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)系(xi)(xi)統(tong)(tong)必須(xu)要結合公司的(de)(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略、財務的(de)(de)(de)(de)(de)數(shu)據以及企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)組織架構、股權分配等聯合來設計(ji)，只有這(zhe)樣才(cai)能夠系(xi)(xi)統(tong)(tong)落(luo)地(di)。
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