做好團隊(dui)管理，一定要懂得下面的八個(ge)不要，尤其(qi)是第八個(ge)。
1、不要只(zhi)(zhi)會做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)事，不懂得做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)人，要記住*的(de)領導(dao)做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)人不做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)事，二流的(de)領導(dao)做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)人又做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)事，三流的(de)領導(dao)不做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)人只(zhi)(zhi)做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)事。
2、不(bu)要做(zuo)(zuo)頭羊，而要做(zuo)(zuo)頭狼，再(zai)優秀的羊也帶不(bu)出(chu)平庸的狼。
3、不要當(dang)老大(da)，而要當(dang)裁判，記住，絕(jue)情(qing)的制度，無情(qing)的管(guan)理和有情(qing)的領導。
4、不要管手(shou)腳，而(er)要管人(ren)心(xin)，管理者管的是人(ren)心(xin)，待人(ren)也要待人(ren)心(xin)。
5、不(bu)要抓權利，而要抓目標(biao)，授權不(bu)是分(fen)權，授出去的(de)，是決策權，保(bao)留下來的(de)是監督(du)權。
6、不(bu)要(yao)做牧(mu)羊(yang)人，而做布道者，隊伍不(bu)要(yao)趕著跑，主(zhu)動才是王(wang)道。
7、不要(yao)先修路，而是要(yao)先推墻，要(yao)推倒影(ying)響溝通的5堵墻。高高在上，自以(yi)為是、傲慢、偏(pian)見，拒絕傾聽和缺乏信任。
8、不要只盯(ding)缺點(dian)，而要去(qu)(qu)看優點(dian)，爭強(qiang)好(hao)勝的(de)靠(kao)方(fang)法去(qu)(qu)引導，性格(ge)孤僻的(de)靠(kao)感情去(qu)(qu)交流，夸夸其(qi)談的(de)靠(kao)挫折去(qu)(qu)打磨，魯莽沖動(dong)的(de)用細節來(lai)培養，那些消極(ji)被動(dong)的(de)靠(kao)信心去(qu)(qu)鼓勵，而倚老(lao)賣(mai)老(lao)的(de)，靠(kao)尊重去(qu)(qu)感化(hua)。
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