二線(xian)員(yuan)工(gong)如何(he)加工(gong)資啊？一種現象(xiang)，每天下班(ban)的(de)(de)時(shi)候，二線(xian)員(yuan)工(gong)比如hr、財務、行政(zheng)人(ren)員(yuan)，他們都(dou)(dou)是最(zui)準時(shi)的(de)(de)，基本上(shang)一到點(dian)就(jiu)不(bu)(bu)見人(ren)了。還(huan)有(you)就(jiu)是很(hen)多(duo)(duo)人(ren)只愿意(yi)(yi)做自(zi)(zi)己分內的(de)(de)事(shi)兒，跟自(zi)(zi)己不(bu)(bu)相關的(de)(de)活(huo)，基本不(bu)(bu)會插(cha)手。那么(me)他們有(you)錯嗎(ma)？沒有(you)，但是老板喜歡(huan)(huan)這(zhe)樣(yang)的(de)(de)狀態(tai)，這(zhe)樣(yang)的(de)(de)員(yuan)工(gong)嗎(ma)？不(bu)(bu)喜歡(huan)(huan)，那是什么(me)原因(yin)會造成這(zhe)樣(yang)的(de)(de)現象(xiang)呢？答(da)案就(jiu)是薪(xin)酬(chou)模式。很(hen)多(duo)(duo)二線(xian)員(yuan)工(gong)基本上(shang)拿(na)的(de)(de)都(dou)(dou)是固定工(gong)資，干多(duo)(duo)干少都(dou)(dou)是一個樣(yang)。那他為什么(me)要多(duo)(duo)干多(duo)(duo)付出(chu)呢？寧可上(shang)班(ban)摸魚(yu)，也(ye)不(bu)(bu)愿意(yi)(yi)做出(chu)頭鳥，事(shi)不(bu)(bu)關己，高高掛起。
所以(yi)，對(dui)于企業(ye)，如(ru)(ru)何改變這種現狀，首先要打(da)破傳統(tong)的(de)(de)固(gu)定(ding)(ding)薪(xin)酬(chou)模式，改為量(liang)化的(de)(de)薪(xin)酬(chou)模式。其實很(hen)多(duo)(duo)二線員工(gong)(gong)的(de)(de)工(gong)(gong)作量(liang)大(da)多(duo)(duo)并不(bu)飽(bao)和，一邊(bian)是工(gong)(gong)資低，一邊(bian)是人(ren)(ren)效(xiao)低。如(ru)(ru)果不(bu)改變分(fen)配模式，老(lao)板不(bu)愿意加工(gong)(gong)資，員工(gong)(gong)也在抱怨(yuan)收入不(bu)高，加薪(xin)機(ji)會少，如(ru)(ru)何改變才(cai)(cai)有效(xiao)呢(ni)？比(bi)如(ru)(ru)一些(xie)(xie)小公司的(de)(de)財務在能力允許的(de)(de)范圍(wei)下，可(ke)以(yi)兼職做招(zhao)聘(pin)，每(mei)月(yue)有固(gu)定(ding)(ding)的(de)(de)招(zhao)聘(pin)產值(zhi)。每(mei)招(zhao)進一個人(ren)(ren)進來，還可(ke)以(yi)再分(fen)配一些(xie)(xie)獎金(jin)。又比(bi)如(ru)(ru)公司的(de)(de)平(ping)面設計(ji)，可(ke)以(yi)兼職，公司的(de)(de)視頻剪輯按市場價每(mei)做一淼給多(duo)(duo)少錢，還有公司的(de)(de)行政人(ren)(ren)員可(ke)以(yi)堅持后勤(qin)采(cai)購等(deng)等(deng)工(gong)(gong)作。小企業(ye)不(bu)要追求崗位的(de)(de)專(zhuan)業(ye)化，通過靈(ling)活用工(gong)(gong)量(liang)化薪(xin)酬(chou)產值(zhi)計(ji)薪(xin)、增值(zhi)加薪(xin)，實現一專(zhuan)多(duo)(duo)能，多(duo)(duo)勞多(duo)(duo)得，提高人(ren)(ren)效(xiao)才(cai)(cai)是硬道理。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/116391.html
