第(di)一(yi)(yi)(yi)(yi)次推(tui)行(xing)精益(yi)，團隊(dui)應該怎么(me)做(zuo)？在過去精益(yi)經歷中(zhong)，形(xing)成了(le)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)相對(dui)有(you)效的(de)團隊(dui)推(tui)行(xing)模式。首先(xian)定(ding)義變革團隊(dui)，分為兩(liang)個(ge)(ge)層(ceng)次，一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)是公(gong)(gong)司級別的(de)，一(yi)(yi)(yi)(yi)定(ding)要有(you)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)公(gong)(gong)司層(ceng)面的(de)變革的(de)團隊(dui)，通常會有(you)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)發(fa)起人或者公(gong)(gong)司的(de)老板一(yi)(yi)(yi)(yi)把手。如(ru)果這個(ge)(ge)公(gong)(gong)司特(te)別大，那么(me)可能不是CEO，但是一(yi)(yi)(yi)(yi)定(ding)是主管工廠的(de)一(yi)(yi)(yi)(yi)把手。如(ru)果一(yi)(yi)(yi)(yi)把手不支持(chi)，精益(yi)是沒法做(zuo)的(de)。精益(yi)一(yi)(yi)(yi)(yi)定(ding)是一(yi)(yi)(yi)(yi)把手工程。那么(me)這個(ge)(ge)發(fa)起人負責什么(me)呢？要錢給錢，要人給人，要*給*，平時(shi)他不干涉，關鍵的(de)時(shi)候要提供必(bi)要的(de)幫助。
接下(xia)來(lai)會有一(yi)(yi)個變革經理(li)，變革經理(li)通(tong)常是(shi)精益經理(li)，也(ye)有可能是(shi)工藝(yi)部門(men)的經理(li)或者是(shi)運營(ying)副總(zong)。此(ci)外變革團隊通(tong)常會有一(yi)(yi)個核心(xin)團隊，核心(xin)團隊里有各個相關部門(men)的領導，一(yi)(yi)定是(shi)要在(zai)的。因(yin)為(wei)變革可能在(zai)各個部門(men)都要設(she)計，這(zhe)時候就需(xu)要各個部門(men)領導，能夠在(zai)核心(xin)決策圈子里，要人有人、要錢(qian)有錢(qian)、要錢(qian)有錢(qian)。當(dang)(dang)然了，在(zai)變革團隊當(dang)(dang)中，如果請了專(zhuan)業的咨詢(xun)公司(si)，那么就還有一(yi)(yi)個由(you)咨詢(xun)專(zhuan)家(jia)組成的咨詢(xun)團隊。
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