一個推行精益(yi)的企業，如果有了自己的體系，那么他精益(yi)推行的是(shi)比較成功的。smart模型來嘗試一下精益(yi)變革的成就。
第一(yi)個(ge)，ssimple是簡(jian)(jian)。包括部署簡(jian)(jian)單(dan)，操作簡(jian)(jian)單(dan)和流程(cheng)簡(jian)(jian)單(dan)。如果在推行經營的時候，發現有(you)一(yi)些(xie)流程(cheng)事情(qing)越改越復雜，這*是走錯了路和方向。
第二個，m-more是多(duo)(duo)。包括(kuo)模塊較多(duo)(duo)，工(gong)具較多(duo)(duo)和收(shou)益較多(duo)(duo)。收(shou)益一定(ding)是要多(duo)(duo)的(de)(de)，而且隨著(zhu)經(jing)濟推進越來越深入，就會有(you)越來越多(duo)(duo)的(de)(de)人擁護這個事。
第三(san)個，a-agile是快(kuai)(kuai)。包括快(kuai)(kuai)速反應，快(kuai)(kuai)速分析和快(kuai)(kuai)速解決。有一(yi)句話叫做一(yi)切的改善(shan)，都是讓事情變得快(kuai)(kuai)。但是一(yi)定要記住(zhu)，快(kuai)(kuai)是在(zai)保證(zheng)安全和質量的前提下實現的。
第四(si)個，r-rcducod是省(sheng)。包括(kuo)時間節省(sheng)、人力節省(sheng)和庫存(cun)節省(sheng)。如果一(yi)家企(qi)業可以連續3至5年認真去做精益，就會發現(xian)節省(sheng)的(de)越來(lai)越多(duo)。
第(di)五個，t-team是團(tuan)隊(dui)(dui)。包括團(tuan)隊(dui)(dui)意識(shi)、團(tuan)隊(dui)(dui)成長和團(tuan)隊(dui)(dui)效果(guo)。如果(guo)一(yi)家(jia)(jia)企業經過幾(ji)年的精(jing)益改進(jin)，建立了自己的精(jing)益體系，結果(guo)培養出來了一(yi)批非(fei)常厲害的人。那(nei)么(me)這(zhe)家(jia)(jia)企業可以是精(jing)益體系小(xiao)成了。
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