下屬的(de)(de)(de)(de)績(ji)效(xiao)也可(ke)以通過(guo)績(ji)效(xiao)管理來提(ti)升嗎？我給(gei)了你(ni)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)方法，是我總結的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)重(zhong)要成(cheng)果，叫績(ji)效(xiao)九宮(gong)圖(tu)，告訴你(ni)，通過(guo)提(ti)升下屬的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)能(neng)力和工(gong)作(zuo)態度，能(neng)提(ti)升工(gong)作(zuo)績(ji)效(xiao)。再(zai)給(gei)你(ni)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)方法。這個(ge)(ge)方法是德國一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)領(ling)導力專家，經過(guo)近十年的(de)(de)(de)(de)研究(jiu)得到的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)模型。同樣(yang)適合于當(dang)代的(de)(de)(de)(de)中國企業的(de)(de)(de)(de)管理者。這個(ge)(ge)模型包含了六個(ge)(ge)維度。有(you)的(de)(de)(de)(de)比較宏觀，可(ke)以在(zai)戰略(lve)層面(mian)影響(xiang)整個(ge)(ge)組織、某個(ge)(ge)部門(men)甚至具體(ti)個(ge)(ge)人的(de)(de)(de)(de)績(ji)效(xiao)。有(you)的(de)(de)(de)(de)比較微(wei)觀，可(ke)以在(zai)執(zhi)行層面(mian)影響(xiang)個(ge)(ge)人的(de)(de)(de)(de)績(ji)效(xiao)。
1、個(ge)人素(su)質，hr過去做的能力(li)素(su)質模型，現在比較流行的人才畫像等工(gong)具，其實屬于這個(ge)范疇(chou)。
2、績(ji)效(xiao)(xiao)目(mu)標(biao)組(zu)織(zhi)(zhi)的(de)績(ji)效(xiao)(xiao)目(mu)標(biao)是戰略級(ji)的(de)，一(yi)般(ban)對(dui)組(zu)織(zhi)(zhi)的(de)績(ji)效(xiao)(xiao)會(hui)(hui)有影(ying)(ying)響(xiang)。個人(ren)的(de)績(ji)效(xiao)(xiao)目(mu)標(biao)則是大多數員工更加關心(xin)的(de)能否達(da)成，會(hui)(hui)對(dui)其(qi)個人(ren)的(de)經濟(ji)利益產生直接(jie)影(ying)(ying)響(xiang)。
3、企業文化，hr們最(zui)熟悉的(de)(de)愿景、使命、價(jia)值觀(guan)，就(jiu)是(shi)企業文化的(de)(de)重要(yao)組成部分(fen)，組織的(de)(de)價(jia)值觀(guan)是(shi)否得(de)到一(yi)位員工的(de)(de)認(ren)可，會對員工的(de)(de)心理狀態產(chan)生直接的(de)(de)影響。
4、強化因素，比(bi)如(ru)物(wu)質(zhi)激勵。重賞之下，必有勇夫，放到哪(na)個組(zu)織都是有效的。
5、組織設(she)計，內部(bu)流(liu)程是否(fou)合理(li)，組織架構是否(fou)清晰，讓員(yuan)工更明確自(zi)己的職、權、利會影響他的工作能(neng)力和工作態度。
6、資源(yuan)分(fen)配，又(you)要(yao)(yao)(yao)馬兒不吃草，又(you)要(yao)(yao)(yao)馬兒跑得(de)快。在(zai)當今時代，肯定做不到(dao)員工可(ke)以(yi)通(tong)過互聯網獲得(de)各類(lei)信息，你要(yao)(yao)(yao)讓其好(hao)好(hao)做事，就必(bi)須(xu)匹配相應(ying)的資源(yuan)。
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