互聯(lian)網人(ren)(ren)的(de)(de)晉升(sheng)，往往離不(bu)開帶團(tuan)(tuan)隊(dui)，不(bu)帶人(ren)(ren)的(de)(de)純高P非常的(de)(de)罕見。我見過很(hen)(hen)多(duo)(duo)(duo)技(ji)術不(bu)錯的(de)(de)伙(huo)伴(ban)晉升(sheng)到組(zu)長之(zhi)后(hou)反而(er)無所適從，績效從S降到B。也有(you)很(hen)(hen)多(duo)(duo)(duo)伙(huo)伴(ban)多(duo)(duo)(duo)年止步于基(ji)干，很(hen)(hen)難再(zai)進一步，可見團(tuan)(tuan)隊(dui)管(guan)理(li)的(de)(de)重要(yao)性(xing)。而(er)且團(tuan)(tuan)隊(dui)管(guan)理(li)能力(li)和技(ji)術能力(li)一樣，他的(de)(de)提升(sheng)沒有(you)捷徑，需(xu)要(yao)靠多(duo)(duo)(duo)長不(bu)同(tong)場景(jing)(jing)的(de)(de)實戰。我從工作第三(san)(san)年開始帶團(tuan)(tuan)隊(dui)，之(zhi)前有(you)14年經(jing)驗了，帶的(de)(de)人(ren)(ren)也從兩個(ge)(ge)人(ren)(ren)到20到100人(ren)(ren)到1000人(ren)(ren)，再(zai)到4000人(ren)(ren)，其中有(you)很(hen)(hen)多(duo)(duo)(duo)的(de)(de)經(jing)驗，也有(you)更(geng)多(duo)(duo)(duo)的(de)(de)血淚教訓。我自(zi)己總結團(tuan)(tuan)隊(dui)管(guan)理(li)有(you)三(san)(san)個(ge)(ge)變量(liang)，每個(ge)(ge)變量(liang)也有(you)三(san)(san)種(zhong)不(bu)同(tong)的(de)(de)取值，所以一共(gong)是3乘3 乘3的(de)(de)27種(zhong)管(guan)理(li)場景(jing)(jing)，你遇到過的(de)(de)難題大(da)多(duo)(duo)(duo)逃不(bu)出這27種(zhong)場景(jing)(jing)。
1、就是(shi)團(tuan)隊(dui)所(suo)處的階段，可以分為初創(chuang)期(qi)(qi)、磨(mo)合(he)期(qi)(qi)和成熟(shu)期(qi)(qi)三(san)個(ge)階段。在不(bu)同的階段，leader的側(ce)重點(dian)(dian)是(shi)不(bu)一樣的。例(li)如(ru)在初創(chuang)期(qi)(qi)，你得(de)需要(yao)(yao)(yao)盡快明(ming)確團(tuan)隊(dui)的業務大圖，給團(tuan)隊(dui)指明(ming)一個(ge)清晰(xi)的方(fang)向(xiang)。在磨(mo)合(he)期(qi)(qi)需要(yao)(yao)(yao)明(ming)確團(tuan)隊(dui)的分工和責(ze)任，重點(dian)(dian)關注團(tuan)隊(dui)文化的建設，也就是(shi)這(zhe)個(ge)條件，明(ming)確要(yao)(yao)(yao)什(shen)么不(bu)要(yao)(yao)(yao)什(shen)么。在成熟(shu)期(qi)(qi)就需要(yao)(yao)(yao)培養自己的2責(ze)，團(tuan)隊(dui)要(yao)(yao)(yao)形成合(he)理的梯(ti)隊(dui)，因為成熟(shu)期(qi)(qi)往往意(yi)味著(zhu)轉型期(qi)(qi)要(yao)(yao)(yao)隨時(shi)做好擁抱變化的準備(bei)。
2、團(tuan)隊(dui)規(gui)模，也就是你的管(guan)理級別(bie)，可以分(fen)為腿部leader帶小(xiao)幾十(shi)人(ren)(ren)，腰部leader幾十(shi)人(ren)(ren)到過百(bai)人(ren)(ren)，頭(tou)部leader幾百(bai)人(ren)(ren)及(ji)以上。三個(ge)級別(bie)不同級別(bie)的leader去思考的高(gao)度和單位也是完全不一樣(yang)的。例如，同樣(yang)都是做事，腿部leader拿結(jie)果，腰部leader懂策略，頭(tou)部leader是定戰(zhan)略。例如同樣(yang)都是待人(ren)(ren)，腿部leader帶團(tuan)隊(dui)，腰部leader是搭班子，頭(tou)部leader是造土(tu)壤，你品(pin)品(pin)。
3、第三(san)個變(bian)量很少人(ren)(ren)提到(dao)，但我(wo)自(zi)己(ji)(ji)覺得(de)很重要(yao)，就(jiu)是(shi)(shi)接受團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)(fang)式。有從(cong)零組(zu)建團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)、空(kong)降新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)、原(yuan)地得(de)到(dao)提拔(ba)，從(cong)而(er)管(guan)理更大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)，這三(san)種方(fang)(fang)式你們覺得(de)哪(na)種更有挑戰(zhan)？從(cong)零組(zu)建團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)話是(shi)(shi)最(zui)容易的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，因(yin)為都是(shi)(shi)自(zi)己(ji)(ji)找的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)，有人(ren)(ren)管(guan)不(bu)好，那你可能(neng)真的(de)(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)適(shi)合帶團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)了。空(kong)降很多人(ren)(ren)覺得(de)很難，但其實不(bu)然，因(yin)為空(kong)降你是(shi)(shi)帶著(zhu)(zhu)高(gao)勢能(neng)來的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。空(kong)降以后最(zui)好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)(fang)法(fa)就(jiu)是(shi)(shi)組(zu)織(zhi)打場仗(zhang)，打仗(zhang)過(guo)程中(zhong)就(jiu)能(neng)知(zhi)道誰是(shi)(shi)有能(neng)力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，誰是(shi)(shi)混日(ri)子(zi)，誰有意愿跟著(zhu)(zhu)你干，誰是(shi)(shi)必須請走的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。原(yuan)地提拔(ba)才是(shi)(shi)最(zui)難的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，昔日(ri)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)peers變(bian)成上(shang)下級(ji)，他(ta)們不(bu)服氣這個正常的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，大家(jia)能(neng)力(li)差不(bu)多，憑啥讓(rang)你上(shang)位了，這里(li)講深了就(jiu)有點厚黑(hei)學了。但我(wo)自(zi)己(ji)(ji)總(zong)結的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一句話，對人(ren)(ren)Nice，對事Tough，跟人(ren)(ren)溝通(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候(hou)，還是(shi)(shi)要(yao)平等(deng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)交(jiao)流，不(bu)要(yao)盛(sheng)氣凌人(ren)(ren)。但做事的(de)(de)(de)(de)(de)(de)話就(jiu)要(yao)站在上(shang)帝(di)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)角度嚴(yan)格要(yao)求(qiu)闡述，畢(bi)竟你要(yao)拿到(dao)結果，去(qu)向你的(de)(de)(de)(de)(de)(de)上(shang)級(ji)證明提拔(ba)你是(shi)(shi)正確的(de)(de)(de)(de)(de)(de)選擇(ze)。團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)管(guan)理并不(bu)容易，我(wo)也是(shi)(shi)講個大致的(de)(de)(de)(de)(de)(de)框架。
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