眼下又到(dao)了新的(de)一輪(lun)年度經營規(gui)(gui)劃(hua)研討(tao)和(he)(he)梳理的(de)時(shi)間段。在(zai)年度規(gui)(gui)劃(hua)的(de)研討(tao)和(he)(he)落(luo)地(di)(di)的(de)過程(cheng)當中，有什(shen)么容(rong)易出(chu)現的(de)坑，可以避免。關(guan)于(yu)這個問題(ti)，分享(xiang)三個影響年度規(gui)(gui)劃(hua)研討(tao)落(luo)地(di)(di)效果的(de)問題(ti)場(chang)景(jing)。
第(di)一(yi)個問題場景，是(shi)討論的(de)(de)(de)(de)時(shi)候(hou)很(hen)上頭，要做的(de)(de)(de)(de)事情(qing)(qing)(qing)太多(duo)不(bu)(bu)聚焦(jiao)。研討會過程中(zhong)(zhong)，往往是(shi)群(qun)情(qing)(qing)(qing)激(ji)昂。大(da)家都(dou)(dou)希望在新(xin)的(de)(de)(de)(de)一(yi)年(nian)要發奮圖強，于是(shi)規劃了很(hen)多(duo)很(hen)多(duo)重(zhong)要的(de)(de)(de)(de)事情(qing)(qing)(qing)。但(dan)事實上我們很(hen)容(rong)易忽略(lve)一(yi)點，但(dan)凡重(zhong)要的(de)(de)(de)(de)事情(qing)(qing)(qing)都(dou)(dou)需(xu)要可(ke)觀的(de)(de)(de)(de)時(shi)間、精(jing)力和(he)資源(yuan)投入。所(suo)以(yi)在年(nian)度經(jing)營(ying)規劃的(de)(de)(de)(de)研討中(zhong)(zhong)，我們需(xu)要讓團隊對所(suo)有(you)的(de)(de)(de)(de)關鍵舉措，對應的(de)(de)(de)(de)行(xing)動計劃、時(shi)間、精(jing)力、資源(yuan)投入等等，都(dou)(dou)要做好(hao)充足(zu)的(de)(de)(de)(de)拆解(jie)和(he)評(ping)估。寧可(ke)做好(hao)三件事，也(ye)不(bu)(bu)要規劃十件事情(qing)(qing)(qing)，一(yi)件都(dou)(dou)沒有(you)完成。
第二個問題場景，是(shi)討論的(de)(de)時候很(hen)興(xing)奮，回到工作(zuo)當中，一切照舊。慣性(xing)是(shi)橫亙在目標規(gui)(gui)劃與落地達成之間*的(de)(de)障礙(ai)。因此在年度經(jing)營規(gui)(gui)劃落地執行的(de)(de)過程當中，如何對照目標進行嚴肅而(er)有效(xiao)的(de)(de)復盤，是(shi)影響規(gui)(gui)劃落地效(xiao)果的(de)(de)*因素。
第三個(ge)問(wen)題場(chang)景，是(shi)(shi)當情況發生了(le)(le)變化，目標(biao)(biao)明顯不(bu)(bu)合(he)理。但(dan)是(shi)(shi)很多老板不(bu)(bu)愿(yuan)意(yi)(yi)及時(shi)的(de)調(diao)整(zheng)(zheng)。我相信都(dou)有(you)一個(ge)共(gong)同的(de)認(ren)知(zhi)，認(ren)為(wei)一旦(dan)目標(biao)(biao)確(que)定(ding)(ding)了(le)(le)，就(jiu)不(bu)(bu)應(ying)該(gai)輕易的(de)調(diao)整(zheng)(zheng)。否則(ze)大家(jia)就(jiu)會失去(qu)定(ding)(ding)目標(biao)(biao)的(de)嚴肅性(xing)和(he)剛性(xing)。但(dan)現在的(de)外(wai)部環境的(de)意(yi)(yi)外(wai)和(he)不(bu)(bu)確(que)定(ding)(ding)性(xing)確(que)實很大。關于這(zhe)個(ge)認(ren)知(zhi)，我們(men)應(ying)該(gai)重新審(shen)視(shi)一下。首(shou)先關于目標(biao)(biao)達成的(de)偏(pian)差，通(tong)常是(shi)(shi)三個(ge)不(bu)(bu)同方(fang)(fang)面的(de)原因，可(ke)能(neng)是(shi)(shi)執(zhi)行不(bu)(bu)到(dao)位，可(ke)能(neng)是(shi)(shi)方(fang)(fang)法不(bu)(bu)有(you)效(xiao)(xiao)，但(dan)也(ye)有(you)可(ke)能(neng)是(shi)(shi)目標(biao)(biao)本(ben)身(shen)不(bu)(bu)合(he)理。所以當我們(men)排(pai)除了(le)(le)是(shi)(shi)方(fang)(fang)法和(he)執(zhi)行的(de)原因之后，那不(bu)(bu)合(he)理的(de)目標(biao)(biao)就(jiu)應(ying)該(gai)及時(shi)被調(diao)整(zheng)(zheng)。因為(wei)目標(biao)(biao)管理的(de)核(he)心(xin)的(de)目的(de)是(shi)(shi)牽引員(yuan)工有(you)效(xiao)(xiao)的(de)行為(wei)。如果(guo)不(bu)(bu)合(he)理的(de)目標(biao)(biao)依然(ran)被要求堅守，那大家(jia)實際(ji)上可(ke)能(neng)已經放棄了(le)(le)行動(dong)。
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