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中國企業培訓講師

企業招聘是如何定工資級別的?

 
講師:孫斌 瀏覽次數:2313
 很多朋友不知道企業內部的工資級別如何制定的,我們知道薪酬等級是由職級體系來確定的。那么什么是職級體系呢?也就是我們常聽說的,某某大廠員工職級是P6,P8等等,這個所謂的P6P8就是職級體系。一般來說職級數字越高,所代表的薪酬范圍也越高,那么職級體系究竟是怎么確定的呢?為什么都是經理級,研發經理的薪資

很多朋(peng)友不知(zhi)道(dao)企業內部(bu)的(de)(de)(de)工資(zi)(zi)級(ji)(ji)(ji)(ji)別如何(he)制定的(de)(de)(de),我(wo)(wo)們(men)知(zhi)道(dao)薪(xin)酬等(deng)(deng)級(ji)(ji)(ji)(ji)是由(you)(you)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)級(ji)(ji)(ji)(ji)體系(xi)來確定的(de)(de)(de)。那(nei)么什么是職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)級(ji)(ji)(ji)(ji)體系(xi)呢(ni)?也就是我(wo)(wo)們(men)常(chang)(chang)聽(ting)說(shuo)的(de)(de)(de),某某大廠(chang)員工職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)級(ji)(ji)(ji)(ji)是P6,P8等(deng)(deng)等(deng)(deng),這(zhe)個(ge)所(suo)(suo)謂的(de)(de)(de)P6P8就是職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)級(ji)(ji)(ji)(ji)體系(xi)。一般來說(shuo)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)級(ji)(ji)(ji)(ji)數字越高(gao),所(suo)(suo)代表的(de)(de)(de)薪(xin)酬范(fan)圍也越高(gao),那(nei)么職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)級(ji)(ji)(ji)(ji)體系(xi)究竟是怎么確定的(de)(de)(de)呢(ni)?為什么都是經(jing)(jing)理(li)級(ji)(ji)(ji)(ji),研發經(jing)(jing)理(li)的(de)(de)(de)薪(xin)資(zi)(zi)卻高(gao)過(guo)了(le)采購經(jing)(jing)理(li)的(de)(de)(de)薪(xin)資(zi)(zi)呢(ni)?我(wo)(wo)們(men)說(shuo)崗(gang)位(wei)薪(xin)資(zi)(zi)的(de)(de)(de)水(shui)平(ping)是由(you)(you)這(zhe)個(ge)崗(gang)位(wei)所(suo)(suo)產生的(de)(de)(de)價(jia)值(zhi)(zhi)而決定的(de)(de)(de),所(suo)(suo)以薪(xin)資(zi)(zi)體系(xi)是需要通(tong)過(guo)崗(gang)位(wei)價(jia)值(zhi)(zhi)評(ping)估(gu)來實現,也就是HR常(chang)(chang)說(shuo)的(de)(de)(de)JE。說(shuo)到這(zhe)里(li),有(you)些同學(xue)可(ke)能就模(mo)糊了(le),又是職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)級(ji)(ji)(ji)(ji)體系(xi),又是崗(gang)位(wei)價(jia)值(zhi)(zhi)評(ping)估(gu)到底要說(shuo)什么呢(ni)?

其實各(ge)位(wei)不妨這(zhe)(zhe)樣來理解,在(zai)一(yi)(yi)個(ge)(ge)重(zhong)研發的(de)(de)企業(ye)(ye)中,研發經(jing)理的(de)(de)崗位(wei)價(jia)值往往是大于采購經(jing)理的(de)(de),所以研發經(jing)理的(de)(de)崗位(wei)職(zhi)級(ji)(ji)就(jiu)更高,相應(ying)的(de)(de)薪(xin)(xin)資等級(ji)(ji)也就(jiu)更高。如果(guo)(guo)反過來,在(zai)一(yi)(yi)個(ge)(ge)重(zhong)采購的(de)(de)貿易型(xing)公(gong)司中,也許結果(guo)(guo)就(jiu)完全不一(yi)(yi)樣了。那(nei)么究竟哪些(xie)因(yin)素影響這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)崗位(wei)的(de)(de)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)水(shui)平呢?我們說(shuo)一(yi)(yi)共有20個(ge)(ge)因(yin)素。他們包括了責(ze)任、風險、運(yun)營(ying)、領(ling)導、決策(ce)、協調、溝通(tong)、工作時間、工作強度等等。HR需要(yao)和(he)部門專(zhuan)家一(yi)(yi)同(tong)組(zu)成專(zhuan)業(ye)(ye)的(de)(de)評估小組(zu),對(dui)每(mei)(mei)一(yi)(yi)個(ge)(ge)崗位(wei)進行逐級(ji)(ji)的(de)(de)評估,最(zui)終來確定的(de)(de)整體(ti)(ti)的(de)(de)職(zhi)級(ji)(ji)體(ti)(ti)系。一(yi)(yi)般(ban)根據公(gong)司的(de)(de)業(ye)(ye)務不同(tong),職(zhi)級(ji)(ji)體(ti)(ti)系會(hui)分(fen)為10到20個(ge)(ge)不等。接下來HR就(jiu)需要(yao)做行業(ye)(ye)的(de)(de)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)調查(cha),得出每(mei)(mei)個(ge)(ge)崗位(wei)在(zai)目前(qian)市場中的(de)(de)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)水(shui)平,最(zui)終再結合(he)企業(ye)(ye)的(de)(de)特點,為每(mei)(mei)個(ge)(ge)職(zhi)級(ji)(ji)序列去設置的(de)(de)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)上下限,最(zui)終就(jiu)形成了我們所說(shuo)的(de)(de)帶寬薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)。



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孫斌
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