在我的(de)過往(wang)經歷中，我所在的(de)HR部門話(hua)語權(quan)往(wang)往(wang)是(shi)比較強的(de)，而我在跟很多hr交流的(de)時候，大家往(wang)往(wang)在抱(bao)怨自己(ji)的(de)話(hua)語權(quan)不夠，這究(jiu)竟(jing)是(shi)為什么呢？根(gen)據我的(de)經驗(yan)，話(hua)語權(quan)不足背(bei)后的(de)原因一(yi)定是(shi)你跟老板的(de)思(si)維不夠同頻，所謂(wei)思(si)維同頻就是(shi)大家站在一(yi)個維度上去思(si)考問題(ti)。你的(de)老板不可能是(shi)HR專業(ye)出(chu)身，所以你得(de)學會從(cong)HR的(de)專業(ye)領(ling)域(yu)跳出(chu)來，從(cong)業(ye)務端去看企(qi)業(ye)。
一(yi)般遇(yu)到(dao)抱怨的(de)(de)HR我(wo)往(wang)往(wang)會(hui)問他(ta)幾個問題(ti)(ti)，你(ni)們公司(si)(si)的(de)(de)主營(ying)業(ye)(ye)務(wu)和產(chan)品(pin)是什么？公司(si)(si)合作排名前(qian)十的(de)(de)客戶有哪(na)些(xie)(xie)？公司(si)(si)今年(nian)(nian)做(zuo)了哪(na)些(xie)(xie)主要的(de)(de)市場活動(dong)成果(guo)怎(zen)么樣？去年(nian)(nian)公司(si)(si)營(ying)收(shou)是多少？投入產(chan)出比ROI如(ru)何？人均貢獻值究竟是高于行(xing)業(ye)(ye)水平還是低于行(xing)業(ye)(ye)水平？你(ni)們公司(si)(si)未來(lai)三年(nian)(nian)有哪(na)些(xie)(xie)融資(zi)計(ji)劃(hua)？賺到(dao)的(de)(de)錢公司(si)(si)打算開展哪(na)些(xie)(xie)新的(de)(de)業(ye)(ye)務(wu)，或者(zhe)開發哪(na)些(xie)(xie)新的(de)(de)產(chan)品(pin)？而(er)這些(xie)(xie)問題(ti)(ti)，往(wang)往(wang)他(ta)們回答(da)不出來(lai)。而(er)更可笑的(de)(de)是，他(ta)們常常會(hui)反問我(wo)，說我(wo)就是hr，為什么要知道(dao)這些(xie)(xie)呢？正所(suo)謂三流的(de)(de)hr做(zuo)執行(xing)，二流的(de)(de)hr做(zuo)體系(xi)，*的(de)(de)hr做(zuo)戰略人力資(zi)源。
只有(you)開始(shi)從戰(zhan)略端去思考問(wen)題，才能夠(gou)真正弄明白組織到底需(xu)要HR來(lai)解決什(shen)么(me)問(wen)題。請記(ji)住HR的(de)(de)核心(xin)價值是(shi)(shi)(shi)為組織的(de)(de)戰(zhan)略服務，以保證戰(zhan)略正確的(de)(de)落地。那么(me)你(ni)(ni)連以上這些基(ji)本信息都不(bu)了解，又何談戰(zhan)略導向的(de)(de)開展人力(li)資(zi)源工(gong)作(zuo)呢？如果你(ni)(ni)是(shi)(shi)(shi)老(lao)(lao)板，敢(gan)把公司的(de)(de)話(hua)語權(quan)交給這樣的(de)(de)HR嗎(ma)？最后我要說的(de)(de)是(shi)(shi)(shi)，權(quan)責往(wang)往(wang)是(shi)(shi)(shi)相(xiang)對的(de)(de)，有(you)多大(da)權(quan)利就(jiu)有(you)多大(da)的(de)(de)責任。你(ni)(ni)不(bu)妨(fang)捫心(xin)自問(wen)一下，作(zuo)為一名HR你(ni)(ni)今(jin)年做(zuo)過(guo)哪些工(gong)作(zuo)承諾？如果你(ni)(ni)是(shi)(shi)(shi)HRD，你(ni)(ni)今(jin)年又對公司的(de)(de)老(lao)(lao)板做(zuo)過(guo)哪些承諾呢？如果說你(ni)(ni)根本就(jiu)不(bu)想做(zuo)任何承諾，那對不(bu)起，你(ni)(ni)是(shi)(shi)(shi)無(wu)法獲得高話(hua)語權(quan)的(de)(de)。
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