門店如(ru)何通過目標管理執行(xing)(xing)(xing)工作計(ji)(ji)劃。在工作計(ji)(ji)劃當中要(yao)把(ba)做的(de)事(shi)情(qing)寫出(chu)(chu)來以后，知(zhi)道怎么(me)做，執行(xing)(xing)(xing)。把(ba)工作事(shi)項羅列出(chu)(chu)來，做成一(yi)張表，后面打(da)(da)一(yi)個括號(hao)，然后交給員工，這(zhe)就(jiu)(jiu)是你每日的(de)工作流程。門診經理對著這(zhe)個表格開(kai)始做事(shi)，三(san)四項事(shi)情(qing)做了的(de)打(da)(da)勾，沒有做到的(de)打(da)(da)叉(cha)。然后每天做完(wan)之(zhi)后拍張照片，用微信發出(chu)(chu)來，就(jiu)(jiu)來問(wen)一(yi)問(wen)你一(yi)天30件(jian)事(shi)情(qing)，怎么(me)就(jiu)(jiu)干了15件(jian)，另外15件(jian)你好好的(de)給我解釋一(yi)下，這(zhe)個就(jiu)(jiu)是執行(xing)(xing)(xing)以后，別說執行(xing)(xing)(xing)力不(bu)行(xing)(xing)(xing)，因為(wei)你的(de)執行(xing)(xing)(xing)方法論太low了，太不(bu)科學(xue)了。
計(ji)劃是(shi)(shi)在前(qian)面，定工作事項，執(zhi)行是(shi)(shi)要靠管理工具，制(zhi)(zhi)定好交給他們打勾，沒(mei)有做到打叉(cha)，每日必(bi)須天天拍照發，這(zhe)就(jiu)是(shi)(shi)流程(cheng)的計(ji)劃好處。但是(shi)(shi)前(qian)期不(bu)要定處罰，我(wo)們叫做制(zhi)(zhi)度(du)，可以定執(zhi)行起來要松一點，等(deng)到所有的人(ren)都(dou)習慣(guan)了，等(deng)到沒(mei)有辦(ban)法再去監管，所有的門店的時候(hou)，就(jiu)要靠制(zhi)(zhi)度(du)。剛(gang)開(kai)始(shi)是(shi)(shi)不(bu)要大處罰，不(bu)要動不(bu)動就(jiu)罰別(bie)人(ren)的錢，最(zui)后(hou)搞的員工和干部都(dou)很反感。
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