門(men)店如(ru)何通過目標管理制定工作(zuo)(zuo)計(ji)劃.一家門(men)店工作(zuo)(zuo)計(ji)劃不是亂做的，是要(yao)根據你的指標來做的。比如(ru)每天有(you)(you)沒有(you)(you)預(yu)(yu)約電話，所以(yi)要(yao)給他預(yu)(yu)約表(biao)，每天有(you)(you)多少(shao)客戶做了預(yu)(yu)約，門(men)診經(jing)理要(yao)去監督員(yuan)工，去做客戶的預(yu)(yu)約工作(zuo)(zuo)，不然(ran)怎么能讓(rang)客戶到(dao)店呢？因(yin)為預(yu)(yu)約做的越好，代表(biao)到(dao)店的數(shu)量就會越多，所以(yi)到(dao)店數(shu)量是跟你的運營有(you)(you)很大關(guan)系的。所以(yi)每一個指標后面(mian)都要(yao)對應工作(zuo)(zuo)計(ji)劃，凡是跟工作(zuo)(zuo)無關(guan)的計(ji)劃，全部要(yao)把它刪掉。
因為(wei)那些東西不(bu)用(yong)做計劃(hua)(hua)，然后具體做哪幾件(jian)事(shi)情，才能把(ba)(ba)客(ke)戶邀約到店的(de)(de)數量把(ba)(ba)它(ta)變大。然后這(zhe)就(jiu)是對應(ying)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)流(liu)程，工(gong)(gong)作(zuo)計劃(hua)(hua)。不(bu)然員工(gong)(gong)都不(bu)知道(dao)每(mei)天(tian)(tian)要干(gan)什么，然后把(ba)(ba)這(zhe)些指標后面對應(ying)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)計劃(hua)(hua)把(ba)(ba)它(ta)合在一(yi)起，變成了一(yi)個可能20項(xiang)或者30項(xiang)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)計劃(hua)(hua)清單，每(mei)天(tian)(tian)有(you)(you)20項(xiang)，每(mei)周(zhou)有(you)(you)十項(xiang)，每(mei)月有(you)(you)十項(xiang)，就(jiu)制(zhi)定出了每(mei)日(ri)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)流(liu)程，周(zhou)工(gong)(gong)作(zuo)流(liu)程跟(gen)每(mei)月工(gong)(gong)作(zuo)流(liu)程，他就(jiu)按照這(zhe)個流(liu)程，每(mei)天(tian)(tian)深入的(de)(de)去研究(jiu)怎么把(ba)(ba)這(zhe)些事(shi)情給我干(gan)好，學(xue)習研究(jiu)干(gan)學(xue)習總結干(gan)，天(tian)(tian)天(tian)(tian)研究(jiu)這(zhe)些事(shi)就(jiu)行(xing)了。周(zhou)而復(fu)始，指標就(jiu)會蹭(ceng)蹭(ceng)的(de)(de)漲上(shang)去。
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