股權(quan)(quan)*不(bu)是(shi)(shi)用來(lai)(lai)激勵(li)(li)(li)過去的老人(ren)，很多老板(ban)理(li)解錯了(le)(le)。那么(me)股權(quan)(quan)激勵(li)(li)(li)到底該怎(zen)么(me)做(zuo)呢(ni)？這(zhe)是(shi)(shi)很多口腔老板(ban)面臨的問題。實際上，股權(quan)(quan)是(shi)(shi)一把(ba)雙刃劍，分(fen)(fen)的好(hao)可能帶(dai)來(lai)(lai)人(ren)，帶(dai)來(lai)(lai)錢，甚(shen)至(zhi)能促進門店的發展(zhan)。分(fen)(fen)的不(bu)好(hao)，有(you)(you)可能你的公(gong)(gong)司(si)(si)自己會更(geng)爛，甚(shen)至(zhi)好(hao)事變壞(huai)事，更(geng)嚴重者，門店的控制權(quan)(quan)甚(shen)至(zhi)都(dou)會搞丟。另外也(ye)發現很多門店把(ba)股權(quan)(quan)分(fen)(fen)錯了(le)(le)人(ren)，導致(zhi)最后管理(li)變得一團糟(zao)，甚(shen)至(zhi)把(ba)利潤分(fen)(fen)了(le)(le)出(chu)(chu)去。但(dan)(dan)是(shi)(shi)沒有(you)(you)把(ba)責(ze)(ze)權(quan)(quan)分(fen)(fen)出(chu)(chu)去，導致(zhi)沒有(you)(you)人(ren)去承(cheng)擔更(geng)多的經營責(ze)(ze)任跟績效責(ze)(ze)任。所(suo)以(yi)導致(zhi)最后養了(le)(le)一批閑人(ren)好(hao)事變壞(huai)事。那么(me)，公(gong)(gong)司(si)(si)到底該如何分(fen)(fen)股權(quan)(quan)呢(ni)？其實有(you)(you)一個(ge)核心(xin)原則，公(gong)(gong)司(si)(si)的股權(quan)(quan)是(shi)(shi)一個(ge)很好(hao)的激勵(li)(li)(li)工(gong)具，但(dan)(dan)它*不(bu)是(shi)(shi)對過去員(yuan)工(gong)成績的獎(jiang)勵(li)(li)(li)，而(er)是(shi)(shi)對未來(lai)(lai)公(gong)(gong)司(si)(si)發展(zhan)和員(yuan)工(gong)發展(zhan)的一種激勵(li)(li)(li)。實際上公(gong)(gong)司(si)(si)什(shen)么(me)時候該拿(na)股份出(chu)(chu)來(lai)(lai)分(fen)(fen)呢(ni)？一定要搞清楚以(yi)下三個(ge)問題。
第一個(ge)，就(jiu)是未來(lai)五年門店有(you)沒有(you)發展的(de)目標和(he)規劃，如果有(you)這個(ge)時候可以做(zuo)股權(quan)激勵的(de)設計。
第二(er)個，主營(ying)核心(xin)增長業務(wu)以(yi)及(ji)業績增長有(you)沒(mei)有(you)核心(xin)的目標(biao)。這個時(shi)候可以(yi)通過股權激勵來激發大家(jia)的積極性。
第三個(ge)，在發(fa)展(zhan)以及主營業務有(you)增(zeng)長目標的(de)(de)時候，需不(bu)需要(yao)對外吸(xi)納資金，對內做好(hao)股(gu)(gu)(gu)權激勵(li)(li)(li)。所以這(zhe)叫做以未來(lai)的(de)(de)思維，決(jue)定我們(men)當下要(yao)不(bu)要(yao)做股(gu)(gu)(gu)權激勵(li)(li)(li)。股(gu)(gu)(gu)權不(bu)是對過去老人(ren)的(de)(de)獎勵(li)(li)(li)，而是對未來(lai)發(fa)展(zhan)的(de)(de)設(she)計，這(zhe)才是好(hao)的(de)(de)股(gu)(gu)(gu)權激勵(li)(li)(li)。
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