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中國企業培訓講師

如何制定具體目標,三個方法幫到你

 
講師:曾凡沖 瀏覽次數:2359
 想和大家分享的話題是承接我們之前的幾講我們的營銷戰略目標制定以后如何制定的具體目標其實是有方法的。因為在此之前,我發現很多的銷售總在分目標的時候,就是平均分配,沒有具體的戰略思路在里面。其實我們在分解整個公司的目標的時候,應該按照以下的三個方面原則來進行分配。 1、第一個原則就是時間原則,一定

想(xiang)和(he)大家分(fen)(fen)享的(de)(de)(de)(de)話題是(shi)承接我(wo)(wo)們之(zhi)前的(de)(de)(de)(de)幾講我(wo)(wo)們的(de)(de)(de)(de)營銷戰(zhan)略(lve)(lve)目標制(zhi)定以(yi)后如何制(zhi)定的(de)(de)(de)(de)具(ju)體(ti)目標其(qi)實是(shi)有(you)方(fang)法的(de)(de)(de)(de)。因為在(zai)此之(zhi)前,我(wo)(wo)發現很多(duo)的(de)(de)(de)(de)銷售總在(zai)分(fen)(fen)目標的(de)(de)(de)(de)時候,就是(shi)平均分(fen)(fen)配,沒有(you)具(ju)體(ti)的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)思路在(zai)里(li)面。其(qi)實我(wo)(wo)們在(zai)分(fen)(fen)解整(zheng)個(ge)公司的(de)(de)(de)(de)目標的(de)(de)(de)(de)時候,應(ying)該按照以(yi)下的(de)(de)(de)(de)三個(ge)方(fang)面原則(ze)來進行分(fen)(fen)配。

1、第一個原則就是(shi)時間原則,一定要基于產(chan)品現在有沒有拿到注(zhu)冊證的(de)情況(kuang),你的(de)競品在市場的(de)一種環(huan)境進(jin)行客觀(guan)的(de)本競品分析以(yi)后來(lai)制定,讓銷售團隊跳(tiao)一跳(tiao)就能夠(gou)夠(gou)著的(de)一個目(mu)標,這(zhe)樣子來(lai)制定科學的(de)目(mu)標。

2、會根據一(yi)個(ge)時間節(jie)奏時間梯(ti)度來制定(ding)。

3、就(jiu)是一(yi)定(ding)(ding)要根(gen)據各個(ge)(ge)(ge)(ge)省份把每個(ge)(ge)(ge)(ge)省份進行(xing)全方位(wei)分析以(yi)后,它進行(xing)一(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)打(da)分降序(xu)排(pai)列,從而來科(ke)學制定(ding)(ding)你的(de)(de)這個(ge)(ge)(ge)(ge)指標,比(bi)如一(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)省份,它GDP3甲(jia)醫(yi)院的(de)(de)個(ge)(ge)(ge)(ge)數(shu),三甲(jia)醫(yi)院的(de)(de)收入情(qing)況(kuang),以(yi)及(ji)這個(ge)(ge)(ge)(ge)產品在當地有沒有中標。你的(de)(de)物(wu)價情(qing)況(kuang),你的(de)(de)競(jing)品的(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)情(qing)況(kuang),各方面綜合起來,從而來對它進行(xing)一(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)可(ke)行(xing)性(xing)打(da)分,根(gen)據打(da)分高(gao)低進行(xing)你指標階梯的(de)(de)分配,這樣子才是一(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)科(ke)學的(de)(de)指標等級,以(yi)上三點(dian)您(nin)get到了嗎?



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曾凡沖
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