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內訓課的四大綱要：

第一、講團隊。什么是團隊呢？團隊是由員工、中層、領導組成的一個群體。現代社會成功的往往是一個團隊、一個群體，對于個人而言，再成功不算強，強的是一群人一條心，干成了一件事兒。所以團隊的力量是無窮的，時代在進步，時代需要英雄，更需要偉大的團隊。

第二、講溝通。有效的溝通，關系到決策權的質量也關系到一個企業內部和諧發展的問題。更關系能否調動員工積極性的問題。那么，怎樣才能做到有效的溝通呢？為大家剖析以下幾點內容。除開必要的常務會之外，第一、幫助員工培養成長計劃。第二，培養員工的自豪感。第三，鼓勵員工越級報告。第四，可以多講故事。第五，口頭表揚。第六，鼓勵員工參與決策權。

第三、計執行力。所謂執行力就是一種通過理解組織意圖，用組織方案完成事情的一種能力。那么怎樣才能把執行力做得更好？兩種方案：第一，明確工作目標。目標一明確，員工工作起來不茫然，目標清晰。第二，明確員工分工。這樣可以讓員工工作起來的時候不容易扯皮，配合的好的話還可以做到事半功倍。

第四大、講使命，一個企業存在的意義是什么？價值是什么？能為社會提供什么樣的幫助。這種使命要不斷灌輸給每一位員工。讓員工們引以為傲，從而積極參與。


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