千萬不要讓主(zhu)管拿著管理(li)的(de)薪酬，而(er)不干(gan)管理(li)的(de)事兒，這(zhe)(zhe)在(zai)成長型企業里非(fei)常普(pu)遍。因為你提拔(ba)(ba)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)管理(li)者，他本身不知道怎么(me)做管理(li)，給了管理(li)績效。但是他還是會自己干(gan)，找了一堆人(ren)都(dou)是主(zhu)體，并不會培養，并不會。這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)培訓(xun)人(ren)和提拔(ba)(ba)人(ren)，這(zhe)(zhe)在(zai)我們企業成長過(guo)程中是經常發生的(de)。這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)問題怎么(me)解決呢？
第一(yi)(yi)、你(ni)提拔他做(zuo)管理(li)(li)層的(de)(de)時候，你(ni)對他要有一(yi)(yi)定的(de)(de)管理(li)(li)的(de)(de)培訓(xun)。因(yin)為他從一(yi)(yi)個干活(huo)的(de)(de)到管理(li)(li)邊組織別人去干活(huo)。實際(ji)上這個問題(ti)沒那么容易(yi)，所(suo)以(yi)你(ni)的(de)(de)管理(li)(li)體系要跟上。
第二、整個人力資源體系要跟上。
人力資源體系(xi)跟(gen)上(shang)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)什么意思呢(ni)？就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)說你(ni)不(bu)(bu)能依托管(guan)(guan)理(li)者(zhe)對(dui)他下屬的(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)進(jin)行培(pei)(pei)養，要(yao)整個(ge)(ge)(ge)公司來進(jin)行培(pei)(pei)養。管(guan)(guan)理(li)者(zhe)只是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)培(pei)(pei)養環境中的(de)(de)(de)(de)一個(ge)(ge)(ge)環節。這才是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)有(you)價(jia)值(zhi)的(de)(de)(de)(de)。當(dang)然我們現在比較認為一個(ge)(ge)(ge)比較有(you)效的(de)(de)(de)(de)HRBP，就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)說人力資源BEP叫業(ye)務拓展。你(ni)放(fang)到業(ye)務部門，比如(ru)說做成部門負責(ze)人的(de)(de)(de)(de)副(fu)職，協助他進(jin)行招聘、培(pei)(pei)訓和管(guan)(guan)理(li)。這樣的(de)(de)(de)(de)話(hua)整個(ge)(ge)(ge)的(de)(de)(de)(de)部門的(de)(de)(de)(de)提升效率會越(yue)來越(yue)高。更重要(yao)的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)什么呢(ni)？你(ni)的(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)不(bu)(bu)至于因為管(guan)(guan)理(li)者(zhe)出問題(ti)，而整個(ge)(ge)(ge)團(tuan)隊(dui)出問題(ti)，它是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)一個(ge)(ge)(ge)矩(ju)陣式的(de)(de)(de)(de)邏輯。但是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)這個(ge)(ge)(ge)成本也很高。這就(jiu)看你(ni)企業(ye)在什么階(jie)段，還(huan)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)要(yao)選(xuan)擇適合自(zi)己的(de)(de)(de)(de)
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