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馬瑞光 -- 中國連鎖實戰領軍人 *連鎖經營、營銷雙棲專家 逸馬國際顧問集團創始人、董事長 中國連鎖經營研究院院長 中國連鎖經營商學院院長中國商業聯合會資深專家聯想、創維、蘇寧等連鎖運營首席顧問中國商業聯合會零售職業經理人認證專家委員中國合作貿易企業協會專家組成員 上海交通大學連鎖研究中心主任清華大【點擊詳細】
零售企業的產業化(hua)、生態化(hua)和數字(zi)化(hua)是升(sheng)級(ji)轉(zhuan)型的必由(you)之(zhi)路，現在的發展至少有三個(ge)痛點。 一、銷售端(duan)各自(zi)獨(du)立，用自(zi)給自(zi)足方(fang)式難以(yi)走向專業化(hua)、規模化(hua)。 二、客(ke)戶端(duan)的運營問題(ti)，能否找到適合自(zi)己的一套客(ke)戶運營與服務(wu)模式。 三、平臺端(duan)的賦
企(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)略對于每(mei)一(yi)名 HR 都很重要(yao)，其(qi)具體內(nei)容(rong)如下： 第一(yi)，企(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)略的(de)(de)定義。企(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)略是(shi)公司根據所處環境(jing)和自(zi)身實力制(zhi)定的(de)(de)未來較長一(yi)段時(shi)間的(de)(de)發(fa)展方向和大(da)政方針，并非(fei)簡單口號(hao)或營(ying)業(ye)(ye)額目標，而是(shi)包含至少三個層次的(de)(de)體系。 第二，企(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)略的(de)(de)
最(zui)近大家都在討論 ibm 一次性裁(cai)員(yuan)上千人的(de)(de)事(shi)情(qing)，從人力資源的(de)(de)角度(du)，這件(jian)事(shi)情(qing)對大家而(er)言，重要的(de)(de)不(bu)(bu)是補償標(biao)準，也不(bu)(bu)是什么印(yin)度(du)裔(yi) ceo 的(de)(de)事(shi)，至于各方利益的(de)(de)事(shi)情(qing)也不(bu)(bu)談，重要的(de)(de)是兩點： 一、企業戰略的(de)(de)更新(xin)，必(bi)然伴隨著組織結構的(de)(de)調整及優化。
某科技公司(si)成功將績效管理與戰略(lve)目標緊密結合，先明(ming)確(que)長期(qi)戰略(lve)目標（如市場份額增長、技術創新等），再層層分解為具體績效指標。通過定(ding)期(qi)評估員工(gong)績效，確(que)保員工(gong)工(gong)作支持戰略(lve)目標實(shi)現，提升員工(gong)動力并加速(su)戰略(lve)目標實(shi)現進程。 一、明(ming)確(que)戰略(lve)導向。制定(ding)績
企(qi)業要做好本地(di)(di)生態(tai)圈(quan)(quan)，需(xu)(xu)從多個維度綜(zong)合考慮和(he)規(gui)劃(hua)。以下是(shi)關鍵要素和(he)價(jia)值(zhi)點的梳(shu)理，以幫(bang)助(zhu)企(qi)業構建和(he)運營成功的本地(di)(di)生態(tai)圈(quan)(quan)。 一(yi)、明(ming)確(que)生態(tai)圈(quan)(quan)定位與核心價(jia)值(zhi)。市場需(xu)(xu)求(qiu)分析：深(shen)入了解本地(di)(di)市場需(xu)(xu)求(qiu)，識別(bie)目(mu)標客戶群體的需(xu)(xu)求(qiu)和(he)痛點，為生態(tai)圈(quan)(quan)定位提供依
把生意(yi)重做一遍的(de)(de)四大(da)步驟(zou)(zou) 刷新(xin)品(pin)牌價值的(de)(de)十二(er)大(da)步驟(zou)(zou) 成(cheng)為新(xin)一代王者的(de)(de)六大(da)發力點 完成(cheng)數(shu)字化進化的(de)(de)五個步驟(zou)(zou) 賽道進化的(de)(de)五種選擇 從內卷(juan)到(dao)剛需的(de)(de)產品(pin)升級模型 顛覆性增(zeng)長的(de)(de)三大(da)要素
不同時(shi)間段應選(xuan)擇不同的盈利方(fang)(fang)式(shi)，近年(nian)來(lai)快速(su)成功(gong)的公司靠(kao)模(mo)式(shi)突破(po)和創(chuang)新(xin)。企業盈利方(fang)(fang)式(shi)包括靠(kao)產(chan)品、品牌、模(mo)式(shi)或系統，是(shi)賣產(chan)品賺(zhuan)差價、招商加盟賣賺(zhuan)錢機會(hui)還是(shi)鎖定用(yong)戶構建(jian)生態(tai)圈，這是(shi)企業戰略問題。 山東張總做(zuo)廚(chu)房用(yong)紙，用(yong)營銷模(mo)式(shi)賺(zhuan)得盆滿缽(bo)滿。
在這(zhe)個日(ri)新月異的商業(ye)環境(jing)中，許多(duo)企(qi)業(ye)都(dou)追求快(kuai)速(su)擴張和(he)多(duo)元化發展。然(ran)而正如查理·芒格所(suo)說：“企(qi)業(ye)持久生(sheng)存(cun)需(xu)要產(chan)業(ye)深耕。”這(zhe)一觀(guan)點強調了(le)深耕產(chan)業(ye)專注核(he)心業(ye)務(wu)的重要性(xing)。 一、首先(xian)產(chan)業(ye)深耕有(you)助于企(qi)業(ye)深入(ru)了(le)
孫海濤
沈立榮
邢云鵬
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鄭文生
蔣樺偉
泰和
白濤
陳新江
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趙楠(BJGL)
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