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千萬不要讓主管(guan)(guan)拿著管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)薪酬，而不干(gan)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)事(shi)兒，這在(zai)成長型企業(ye)里非常普遍。因為你提(ti)拔這個(ge)管(guan)(guan)理(li)(li)者，他本身不知道怎么做管(guan)(guan)理(li)(li)，給(gei)了(le)管(guan)(guan)理(li)(li)績(ji)效(xiao)。但是(shi)他還是(shi)會(hui)自己干(gan)，找了(le)一堆(dui)人都是(shi)主體(ti)，并不會(hui)培養，并不會(hui)。這個(ge)培訓人和提(ti)拔人，這在(zai)我們企業(ye)成長過程中是(shi)經...
田(tian)牧遠(yuan)(yuan)老(lao)師(shi)作為顛(dian)覆性(xing)產品(pin)(pin)設計及生意增長瓶頸突破專家，在營銷領(ling)(ling)域(yu)取得了顯著(zhu)的(de)成(cheng)就(jiu)。以下是對其營銷成(cheng)就(jiu)的(de)詳細(xi)概述： 一、豐(feng)富(fu)的(de)從(cong)業(ye)(ye)經(jing)(jing)驗(yan)(yan)和廣泛的(de)服務(wu)領(ling)(ling)域(yu) 從(cong)業(ye)(ye)時間(jian)：田(tian)牧遠(yuan)(yuan)老(lao)師(shi)從(cong)事品(pin)(pin)牌創(chuang)意工作已超過二十年，積累了豐(feng)富(fu)的(de)行業(ye)(ye)經(jing)(jing)驗(yan)(yan)。
把生意重做一遍的四大(da)步驟(zou)(zou) 刷新品牌價值的十二(er)大(da)步驟(zou)(zou) 成為新一代王(wang)者(zhe)的六大(da)發力點 完成數字化進化的五個步驟(zou)(zou) 賽道進化的五種(zhong)選擇 從內卷到剛需的產(chan)品升級模型(xing) 顛覆性增(zeng)長的三大(da)要素
回歸(gui)經(jing)營(ying)本質，戰(zhan)略是資(zi)源(yuan)(yuan)和能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)的(de)建設，具體內容如下。 一、戰(zhan)略與資(zi)源(yuan)(yuan)和能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)建設的(de)關系。公司戰(zhan)略明確后要開(kai)發(fa)資(zi)源(yuan)(yuan)，企業經(jing)營(ying)核(he)心是資(zi)源(yuan)(yuan)和能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)建設。實現戰(zhan)略需開(kai)發(fa)能(neng)(neng)(neng)為顧客創(chuang)造價值的(de)資(zi)源(yuan)(yuan)以及形(xing)成(cheng)組(zu)織能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)，最終形(xing)成(cheng)獨特競(jing)爭力(li)(li)，企業戰(zhan)略核(he)心在于資(zi)
企業戰(zhan)略(lve)(lve)規(gui)劃成功要素可歸納為十個方(fang)(fang)面。 一、明確的愿景和(he)(he)(he)使(shi)命，為公(gong)司提供長期方(fang)(fang)向與動力。 二、強大(da)的市場洞(dong)察(cha)力，通(tong)過市場調研(yan)和(he)(he)(he)數(shu)據分析深入了(le)解市場趨勢(shi)與客戶(hu)需求(qiu)。 三(san)、科學的戰(zhan)略(lve)(lve)制定，利用 SWOT 分析和(he)(he)(he)戰(zhan)略(lve)(lve)地(di)圖確保戰(zhan)略(lve)(lve)
在(zai)創業(ye)道(dao)路上，合伙(huo)機制(zhi)是(shi)繞不(bu)開(kai)的話題(ti)，但很多(duo)人(ren)對合伙(huo)人(ren)角(jiao)色(se)和定位存在(zai)誤差，導致合作出現問(wen)題(ti)，合伙(huo)人(ren)定位問(wen)題(ti)，希望能提供幫助。 一(yi)、強調合伙(huo)人(ren)不(bu)是(shi)老板，無論(lun)持有多(duo)少股份。很多(duo)創業(ye)者認為(wei)應平分股份，這(zhe)種想法天真，人(ren)性(xing)經不(bu)起利(li)益(yi)考驗，合伙(huo)做
很多公(gong)司戰略(lve)好(hao)、計劃(hua)完美，但(dan)結果(guo)不盡人(ren)意。管理(li)(li)大師彼得?德魯克年輕時在倫敦一(yi)家銀行工作，他寫了(le)一(yi)份重組計劃(hua)給上(shang)司，上(shang)司卻叫業績最差的記賬員路易來看計劃(hua)，如果(guo)路易能(neng)輕松理(li)(li)解就執(zhi)行，否則計劃(hua)可能(neng)太困難無法(fa)落地。 這說明(ming)在計劃(hua)每(mei)件事情(qing)時，要
蘋果公司以創新(xin)產品(pin)和強大品(pin)牌影響力著(zhu)稱(cheng)，其戰(zhan)略(lve)規(gui)劃和評估(gu)(gu)機制(zhi)為成功奠定基礎。評估(gu)(gu)方法如(ru)下。 一(yi)、多維(wei)度評估(gu)(gu)。通過財務(wu)指(zhi)標（營收、利潤）、市(shi)場指(zhi)標（市(shi)場份額、品(pin)牌認知(zhi)度）、運(yun)營指(zhi)標（生(sheng)產效率、供應(ying)鏈管(guan)理）等(deng)多維(wei)度評估(gu)(gu)。 二、定期回
由(you)于數字(zi)經濟(ji)(ji)是用數字(zi)技(ji)(ji)術(shu)賦(fu)能的經濟(ji)(ji)活(huo)動，因(yin)(yin)此數字(zi)技(ji)(ji)術(shu)是開展(zhan)數字(zi)經濟(ji)(ji)活(huo)動的必要前(qian)(qian)提，和基礎性保障(zhang)，當前(qian)(qian)在談到數字(zi)技(ji)(ji)術(shu)的時候，往往會想(xiang)到大數據、人(ren)工智能、云(yun)計算、物(wu)聯網、區(qu)塊(kuai)鏈等眾所周知的技(ji)(ji)術(shu)，但是如果只是這(zhe)樣(yang)理(li)解(jie)數字(zi)技(ji)(ji)術(shu)就過于淺顯了，因(yin)(yin)為一(yi)個(ge)
最近大家都在討論 ibm 一次性裁員上千人的事情(qing)(qing)，從人力(li)資源(yuan)的角度，這件事情(qing)(qing)對大家而言，重(zhong)要(yao)的不是(shi)補償標準(zhun)，也不是(shi)什(shen)么(me)印度裔 ceo 的事，至于(yu)各方(fang)利益的事情(qing)(qing)也不談，重(zhong)要(yao)的是(shi)兩點： 一、企業戰略的更新，必然(ran)伴隨著組織結構的調整及優化。
戰(zhan)略(lve)是聚焦(jiao)的藝術(shu)，經(jing)常有人同時做(zuo)(zuo)幾件(jian)事且親(qin)力親(qin)為(wei)，可能(neng)每件(jian)事都(dou)做(zuo)(zuo)得不錯，但難以出類(lei)拔萃(cui)、堅持到底做(zuo)(zuo)到卓越和極(ji)致。很(hen)(hen)多企業創始人喜歡做(zuo)(zuo)加法，缺乏(fa)定力，忽(hu)視(shi)戰(zhan)略(lve)問題，不聚焦(jiao)一點持續投入，很(hen)(hen)難形成核(he)心競爭力。 現代做(zuo)(zuo)企業要(yao)有戰(zhan)略(lve)，聚焦(jiao)核(he)心競
中小企業(ye)的(de)(de)市場機會主要體現在(zai)以(yi)下幾(ji)個方面(mian)： 首先，細分市場。由于大企業(ye)往往專注(zhu)于主流市場，中小企業(ye)可以(yi)憑借其靈(ling)活性和快速響應能力，深入挖掘細分市場，滿足特定消費群體的(de)(de)需求。 其次，技(ji)術創(chuang)新(xin)。中小企業(ye)在(zai)技(ji)術創(chuang)新(xin)方面(mian)往往具有更(geng)高(gao)的(de)(de)靈(ling)
在變(bian)(bian)局中企(qi)業(ye)應對趨勢(shi)和(he)挑戰的(de)(de)關鍵在于敏銳洞察(cha)、靈活應變(bian)(bian)以(yi)及持續創(chuang)新。 一、首先，企(qi)業(ye)需緊跟(gen)市場動態(tai)，洞悉行業(ye)發(fa)展趨勢(shi)。如數(shu)字化轉型的(de)(de)加(jia)速、消費(fei)者行為模(mo)式的(de)(de)變(bian)(bian)化、新興技術的(de)(de)涌現等(deng)。把握這些趨勢(shi)及時(shi)調(diao)整戰略(lve)方向，有助于企(qi)業(ye)在變(bian)(bian)化中搶占先機
2023 年已經接近(jin)尾聲，企業必須思考如(ru)何應對 2024 年的未知市場，企業可采(cai)取(qu)以(yi)下措(cuo)施明年才能運營的更(geng)好(hao)。 一(yi)、做好(hao)市場調(diao)研(yan)。企業需要深入(ru)了解市場需求和趨勢，做好(hao)市場調(diao)研(yan)和分析，以(yi)便及時調(diao)整自身的發展戰(zhan)略和業務模式。 二、保
優(you)秀(xiu)的(de)(de)零售企業通(tong)常具備以下特征。 一、首先(xian)，他(ta)們有著清晰的(de)(de)品(pin)牌定位和(he)市場(chang)策略。這些企業明確自己的(de)(de)目(mu)標客(ke)戶群，了(le)解他(ta)們的(de)(de)需求和(he)偏好，并據(ju)(ju)此(ci)制定產品(pin)和(he)服(fu)務的(de)(de)定位。同(tong)時(shi)，他(ta)們會根據(ju)(ju)市場(chang)變化及(ji)時(shi)調整策略，以保持競(jing)爭優(you)勢。 二、其次，優(you)秀(xiu)
中小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)是(shi)(shi)我國經(jing)濟(ji)的(de)重要組成部(bu)分，其生存(cun)能力(li)直接關系到(dao)國家經(jing)濟(ji)的(de)穩定與發(fa)展。在當(dang)前(qian)市(shi)場(chang)(chang)競爭(zheng)(zheng)激烈的(de)環(huan)境(jing)下，增強中小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)的(de)生存(cun)能力(li)是(shi)(shi)亟待解決的(de)問題。 一(yi)、首先，中小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)應明確市(shi)場(chang)(chang)定位(wei)，發(fa)揮(hui)自身(shen)優勢。深入分析市(shi)場(chang)(chang)需求和(he)競爭(zheng)(zheng)態勢，找到(dao)適合自己
企業成(cheng)(cheng)功必有(you)(you)基(ji)本的(de)(de)邏(luo)輯或(huo)特(te)征，不是簡單地分享他們的(de)(de)成(cheng)(cheng)功模式，而是要找到(dao)底層(ceng)邏(luo)輯并根據自己(ji)的(de)(de)特(te)征去(qu)實施。 一、有(you)(you)明確(que)的(de)(de)發展戰略(lve)。成(cheng)(cheng)功的(de)(de)企業通常有(you)(you)清晰的(de)(de)發展戰略(lve)，能(neng)夠明確(que)企業的(de)(de)長(chang)遠目(mu)標，并制定出(chu)實現這(zhe)些(xie)目(mu)標的(de)(de)步驟和(he)計劃。 二(er)、擁有(you)(you)核
在競(jing)爭激烈的(de)(de)紅海中(zhong)，企業(ye)發現商(shang)(shang)機(ji)(ji)并(bing)非(fei)易事，但并(bing)非(fei)不可(ke)(ke)能(neng)。以(yi)下(xia)是一(yi)些發現商(shang)(shang)機(ji)(ji)的(de)(de)策略。 一(yi)、深入市場洞察(cha)是關鍵。企業(ye)需要(yao)對(dui)所(suo)在行業(ye)、競(jing)爭對(dui)手以(yi)及目標消費群體進(jin)行細致分析，理(li)解(jie)市場需求(qiu)和變(bian)化趨勢。同時(shi)關注行業(ye)動(dong)態(tai)和政策法規的(de)(de)變(bian)化，及時(shi)捕捉(zhuo)可(ke)(ke)
企(qi)業(ye)創(chuang)業(ye)成(cheng)功的精(jing)髓(sui)在(zai)于(yu)整合并(bing)發揮五(wu)大核心要素。 一、創(chuang)新定位。企(qi)業(ye)需(xu)具備獨(du)特且前(qian)瞻性的商業(ye)模式和產品定位，敢于(yu)突(tu)破(po)傳統。發現并(bing)解決市場痛點，創(chuang)造出新的消費需(xu)求或提升現有需(xu)求的滿足度(du)。 二、市場洞察。敏銳捕捉行業(ye)趨勢和市場動態(tai)，深
不同時間段應(ying)選擇不同的盈利方式(shi)(shi)，近年來快速成(cheng)功(gong)的公司靠模式(shi)(shi)突破(po)和創(chuang)新(xin)。企業盈利方式(shi)(shi)包括靠產品(pin)、品(pin)牌、模式(shi)(shi)或系統，是賣產品(pin)賺(zhuan)差(cha)價、招商加(jia)盟賣賺(zhuan)錢機(ji)會還是鎖定用戶構建生態(tai)圈，這是企業戰略(lve)問題。 山(shan)東張(zhang)總做廚房用紙，用營銷模式(shi)(shi)賺(zhuan)得盆滿缽滿。
各位老板要明(ming)白戰(zhan)略(lve)(lve)、策略(lve)(lve)和(he)戰(zhan)術三(san)者的關系，不然企業(ye)發展易掉進管理大坑(keng)。 一、戰(zhan)略(lve)(lve)是企業(ye)發展的指(zhi)南(nan)針和(he)方向標(biao)，決定企業(ye)做什么(me)和(he)不做什么(me)。像航海燈塔，明(ming)確核心目(mu)標(biao)和(he)重點(dian)，引(yin)導(dao)資源和(he)精(jing)力集中在特定領域以實現(xian)長期成功。 二、策略(lve)(lve)是連接戰(zhan)
中國(guo)進入大內卷時代，流量(liang)見底，人口紅利消失，市場需(xu)求疲軟。企(qi)業面(mian)臨(lin)新(xin)舊經濟切換，卷成為企(qi)業面(mian)臨(lin)的難題。所有行(xing)業都在卷價(jia)格、產品、營(ying)銷、人、錢和(he)資源。上(shang)周在廣(guang)東輔導一家(jia)餐飲連鎖企(qi)業，得(de)知 2024 年(nian)上(shang)半年(nian)餐飲企(qi)業倒閉上(shang)百萬家(jia)，接近去年(nian)全年(nian)倒
亞馬(ma)遜作為(wei)全球(qiu)領先的電子(zi)商務和云(yun)計算(suan)公司，其成功得益于持(chi)續的戰略規劃和評估(gu)(gu)。評估(gu)(gu)方法如下(xia)。 一、數(shu)(shu)據(ju)驅動。高(gao)度依賴數(shu)(shu)據(ju)評估(gu)(gu)戰略有效性(xing)，用數(shu)(shu)據(ju)分(fen)析工具實時監控銷售數(shu)(shu)據(ju)、用戶行為(wei)、庫(ku)存(cun)水平等關鍵指標。 二、客戶反饋。重視客戶反饋，通(tong)
真(zhen)正的(de)(de)高手(shou)能洞(dong)察生(sheng)意(yi)的(de)(de)底層邏輯，打(da)造(zao)商業帝(di)國，做生(sheng)意(yi)要(yao)按照這個思路才不會出大差(cha)錯。高手(shou)做生(sheng)意(yi)的(de)(de)思路是 “五定(ding)(ding)(ding)”。 一、定(ding)(ding)(ding)位。把公司定(ding)(ding)(ding)位為(wei)產品公司、渠道公司、用戶(hu)公司或流(liu)量(liang)公司，老板要(yao)明確做哪一種公司。比(bi)如(ru)拼多多
當下時局(ju)復雜多變，企(qi)(qi)業管(guan)理者要(yao)(yao)思考(kao)未來機會。戰略(lve)上要(yao)(yao)謀定而后動(dong)，如孫(sun)子兵法所說勝(sheng)兵先勝(sheng)而后求戰，任正(zheng)非強調加強戰略(lve)集中度，邁克波特(te)提出戰略(lve)要(yao)(yao)創造(zao)獨特(te)定位并(bing)形(xing)成差異(yi)化經營活(huo)動(dong)。 企(qi)(qi)業發展戰略(lve)要(yao)(yao)找到自(zi)己(ji)最擅長的事并(bing)堅持。比如開工廠就(jiu)做好(hao)產
一、華(hua)為(wei)戰(zhan)略規(gui)劃的(de)基石 ——BLM 模(mo)型(xing) （一）BLM 模(mo)型(xing)的(de)起(qi)源(yuan)(yuan)與發(fa)展 模(mo)型(xing)源(yuan)(yuan)自 IBM，是一套完整的(de)戰(zhan)略規(gui)劃方法論。2003 年 IBM 和(he)哈(ha)佛(fo)大學一起(qi)研(yan)發(fa)，后成為(wei) IBM 全球統一的(de)戰(zhan)略規(gui)劃方法。華(hua)為(wei)在 2
企業(ye)需要(yao)綜合(he)運用(yong)創新(xin)(xin)思維、前沿(yan)科技(ji)、優(you)質(zhi)人才、先進管理以(yi)及(ji)社會責任(ren)五個(ge)維度的戰略(lve)布局，用(yong)新(xin)(xin)質(zhi)生產(chan)力成就未(wei)來。 一、創新(xin)(xin)是(shi)新(xin)(xin)質(zhi)生產(chan)力的核心(xin)驅動(dong)(dong)力。企業(ye)家(jia)應積(ji)極推動(dong)(dong)技(ji)術創新(xin)(xin)，不斷引入和研(yan)發(fa)新(xin)(xin)技(ji)術、新(xin)(xin)產(chan)品、新(xin)(xin)業(ye)態。如大數據、人工智能、區塊鏈
當前，企業CEO的(de)(de)(de)三大困局。 第一(yi)，戰(zhan)略選擇組織(zhi)合力，選擇大于努力，錯誤的(de)(de)(de)方(fang)向，只(zhi)會浪費(fei)時(shi)間(jian)資源和人力。 第二，找(zhao)到(dao)戰(zhan)略，但(dan)是卻(que)沒(mei)有找(zhao)到(dao)戰(zhan)略的(de)(de)(de)支點方(fang)向，哪怕選對(dui)了，但(dan)是找(zhao)不(bu)到(dao)撬動點，你是十分力，但(dan)是只(zhi)能(neng)拿(na)到(dao)一(yi)份(fen)的(de)(de)(de)結果。 第
零售企業(ye)經營創新是提(ti)升競爭力、滿足消費者(zhe)需(xu)求(qiu)的(de)(de)關鍵，以下是關于零售企業(ye)經營創新的(de)(de)具體做法以供(gong)參考。 一、數字化轉型。電(dian)子(zi)商(shang)務(wu)平臺建設：建立(li)電(dian)子(zi)商(shang)務(wu)平臺，實現線(xian)上(shang)線(xian)下融合，提(ti)供(gong)便捷的(de)(de)購物體驗(yan)。移動(dong)支(zhi)付(fu)與數據(ju)分析：引入移動(dong)支(zhi)付(fu)提(ti)升交易(yi)效(xiao)率
創業(ye)(ye)成功并非偶然，它(ta)涉及到(dao)一(yi)系列關(guan)鍵核心要素的綜合運(yun)用與有效執行(xing)。以下是幾點對(dui)(dui)于提高創業(ye)(ye)成功率至關(guan)重要的一(yi)些建議。 一(yi)、市(shi)場需(xu)求精準(zhun)(zhun)定位。成功的創業(ye)(ye)首先(xian)源于對(dui)(dui)市(shi)場的深入理解與敏(min)銳洞察，找準(zhun)(zhun)消費者痛點。滿足尚未被充(chong)分滿足的需(xu)求，或(huo)者創新
在企業(ye)(ye)管理的(de)過程當中，常(chang)常(chang)過于強調某一(yi)些員工(gong)的(de)個人(ren)(ren)(ren)(ren)經(jing)驗(yan)，總想去(qu)外面(mian)高(gao)薪聘請有經(jing)驗(yan)的(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)才，試圖通(tong)過有經(jing)驗(yan)的(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)來幫助我(wo)們達(da)成企業(ye)(ye)經(jing)營管理的(de)目標，但是結果往往卻(que)差強人(ren)(ren)(ren)(ren)意，其實這就讓(rang)我(wo)們掉(diao)入到(dao)了(le)依(yi)賴個人(ren)(ren)(ren)(ren)經(jing)驗(yan)的(de)陷(xian)阱里面(mian)去(qu)了(le)，那么如(ru)何(he)避免過度的(de)依(yi)賴個人(ren)(ren)(ren)(ren)