帶團隊其實就是(shi)這五個事情。
1、統一(yi)團(tuan)隊(dui)目(mu)(mu)標。首先幫(bang)大家想到了smart原(yuan)則，制(zhi)定(ding)一(yi)個好目(mu)(mu)標，這樣(yang)目(mu)(mu)標才能(neng)夠更(geng)有效的達(da)(da)成(cheng)。接(jie)著再和團(tuan)隊(dui)成(cheng)員一(yi)起(qi)去分解團(tuan)隊(dui)目(mu)(mu)標，多傾聽團(tuan)隊(dui)成(cheng)員的意見和建議，傳遞給成(cheng)員的子目(mu)(mu)標一(yi)定(ding)要(yao)達(da)(da)成(cheng)共(gong)識(shi)，一(yi)定(ding)要(yao)達(da)(da)成(cheng)共(gong)識(shi)。
2、目標(biao)分解為任(ren)(ren)(ren)務(wu)(wu)，一(yi)定(ding)要(yao)分解為最小顆粒(li)的(de)任(ren)(ren)(ren)務(wu)(wu)。有了目標(biao)，員工(gong)未必會知(zhi)道該怎(zen)么(me)做，不(bu)知(zhi)道該如(ru)何(he)將目標(biao)落地為具體可執行(xing)的(de)任(ren)(ren)(ren)務(wu)(wu)。你(ni)不(bu)僅要(yao)給團隊分解目標(biao)，選好策略(lve)，制定(ding)計(ji)劃(hua)，還要(yao)再(zai)協助團隊梳理好做事(shi)的(de)流程(cheng)。
3、提高(gao)協(xie)(xie)作(zuo)效(xiao)率。團(tuan)隊(dui)的整體效(xiao)率不是(shi)每個人效(xiao)率的疊加，因為(wei)里(li)面是(shi)有協(xie)(xie)作(zuo)成本的，你注重結果(guo)可以降(jiang)低協(xie)(xie)作(zuo)成本，以結果(guo)為(wei)導向的團(tuan)隊(dui)才是(shi)最高(gao)效(xiao)的團(tuan)隊(dui)。
4、充分的(de)授(shou)權員工(gong)資(zi)源。其實管(guan)理就是讓一線員工(gong)獲得(de)資(zi)源，任正非曾(ceng)經(jing)說過，要(yao)讓聽得(de)見炮火的(de)人指(zhi)揮戰斗，管(guan)理層要(yao)學會授(shou)權和(he)給資(zi)源，要(yao)讓一線的(de)員工(gong)決定該怎么做，降(jiang)低決策成(cheng)本(ben)。
5、堅持團隊(dui)復盤(pan)(pan)。團隊(dui)復盤(pan)(pan)可(ke)以(yi)將員工個人(ren)的經驗(yan)(yan)化為組織能力，實(shi)現經驗(yan)(yan)、服(fu)務能力服(fu)務復盤(pan)(pan)當然要(yao)先去(qu)回顧(gu)目標，再(zai)陳(chen)述結(jie)果，再(zai)要(yao)去(qu)分析過程，最后(hou)總結(jie)出(chu)規律(lv)，將過程總結(jie)為經驗(yan)(yan)。復盤(pan)(pan)之后(hou)一定要(yao)實(shi)踐(jian)應(ying)用。只有(you)將沉淀的經驗(yan)(yan)規律(lv)轉化為未來可(ke)落地(di)、可(ke)執行的工作并付諸于行動，才算完整的復盤(pan)(pan)提(ti)升。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/115398.html
