在(zai)公司給的(de)薪(xin)資預算不足(zu)的(de)情(qing)況下面，我(wo)們(men)該怎(zen)么(me)去做調(diao)(diao)薪(xin)的(de)設計。又到年底了，今(jin)年我(wo)們(men)的(de)調(diao)(diao)薪(xin)應(ying)該怎(zen)么(me)做呢？在(zai)大(da)環境不太景(jing)氣的(de)情(qing)況下面，公司可能根本不給調(diao)(diao)薪(xin)的(de)預算，或者是給的(de)非常少(shao)。這個時候我(wo)們(men)作為管(guan)理者和(he)HR該怎(zen)么(me)去做調(diao)(diao)薪(xin)的(de)動作，怎(zen)么(me)樣才(cai)能去避(bi)免(mian)侮辱性調(diao)(diao)薪(xin)？
首(shou)先，作(zuo)為管理(li)者(zhe)(zhe)或(huo)(huo)(huo)者(zhe)(zhe)HR我們(men)要先做一(yi)(yi)個(ge)動作(zuo)，那(nei)(nei)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)盤點(dian)清楚你的(de)(de)(de)(de)(de)關鍵(jian)(jian)(jian)人才(cai)(cai)(cai)。比如(ru)說(shuo)那(nei)(nei)些(xie)(xie)(xie)能夠長期給(gei)你帶來高業績人員(yuan)，或(huo)(huo)(huo)者(zhe)(zhe)是(shi)(shi)(shi)關鍵(jian)(jian)(jian)崗位，high level的(de)(de)(de)(de)(de)人員(yuan)，或(huo)(huo)(huo)者(zhe)(zhe)是(shi)(shi)(shi)稀缺型人才(cai)(cai)(cai)。這一(yi)(yi)類人可能在(zai)市場上非常(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)少，招聘成本和難度(du)非常(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)高。當(dang)我們(men)把這些(xie)(xie)(xie)人員(yuan)盤點(dian)清楚之(zhi)后(hou)，再用HR去統計出他(ta)們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)薪酬(chou)CR值。也(ye)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)他(ta)們(men)現在(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)全(quan)年收入對標，在(zai)市場上面(mian)(mian)同崗位同logo人員(yuan)處在(zai)什么樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)位置。當(dang)我們(men)拿(na)到(dao)關鍵(jian)(jian)(jian)人才(cai)(cai)(cai)的(de)(de)(de)(de)(de)CR值之(zhi)后(hou)，你再去結合這些(xie)(xie)(xie)人的(de)(de)(de)(de)(de)日常(chang)表(biao)現，去看看他(ta)們(men)工作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)積極性(xing)、投入度(du)和穩定(ding)性(xing)是(shi)(shi)(shi)如(ru)何(he)的(de)(de)(de)(de)(de)。然后(hou)再去看，如(ru)果(guo)公(gong)司(si)現在(zai)不打算做調薪，但你的(de)(de)(de)(de)(de)關鍵(jian)(jian)(jian)人才(cai)(cai)(cai)免存在(zai)。第(di)一(yi)(yi)，他(ta)有沒有穩定(ding)性(xing)偏(pian)弱。第(di)二(er)他(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)CR值又低于0.6，那(nei)(nei)么這些(xie)(xie)(xie)人是(shi)(shi)(shi)不是(shi)(shi)(shi)可以跟公(gong)司(si)申(shen)請(qing)做個(ge)特(te)殊挑(tiao)釁(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)動作(zuo)呢？否則這些(xie)(xie)(xie)高業績或(huo)(huo)(huo)者(zhe)(zhe)關鍵(jian)(jian)(jian)崗的(de)(de)(de)(de)(de)人才(cai)(cai)(cai)很容易會被競品挖走。或(huo)(huo)(huo)者(zhe)(zhe)如(ru)果(guo)公(gong)司(si)給(gei)他(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)預算是(shi)(shi)(shi)有，但是(shi)(shi)(shi)非常(chang)少，又不允許調預算包(bao)的(de)(de)(de)(de)(de)情況下，那(nei)(nei)作(zuo)為完整就(jiu)要去學會把有限的(de)(de)(de)(de)(de)資源放在(zai)更(geng)關鍵(jian)(jian)(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)上面(mian)(mian)。
很有可(ke)能(neng)，一(yi)些(xie)(xie)(xie)一(yi)線(xian)的(de)(de)(de)非關鍵人才(cai)今年就(jiu)不調薪(xin)了。你(ni)把所有的(de)(de)(de)包(bao)就(jiu)放在那(nei)些(xie)(xie)(xie)你(ni)必須要(yao)保留住(zhu)的(de)(de)(de)關鍵人才(cai)上(shang)面，先把他們(men)這樣子調到(dao)位了。當然，我(wo)(wo)們(men)也可(ke)能(neng)存(cun)在一(yi)種情況，就(jiu)是(shi)我(wo)(wo)們(men)*人才(cai)CR值(zhi)在0.8到(dao)1之間。從(cong)CR值(zhi)來看，他們(men)薪(xin)資是(shi)符(fu)合標(biao)準的(de)(de)(de)，原則上(shang)是(shi)可(ke)以不調薪(xin)。但(dan)如果確實存(cun)在它的(de)(de)(de)穩定性不好，或者他已經拿到(dao)競品的(de)(de)(de)更高的(de)(de)(de)offer了，那(nei)你(ni)可(ke)以為他做(zuo)一(yi)些(xie)(xie)(xie)特殊申請，在薪(xin)資上(shang)做(zuo)一(yi)些(xie)(xie)(xie)微調的(de)(de)(de)動(dong)作去調平他的(de)(de)(de)CR值(zhi)。
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