在企業發(fa)展階段，團隊不斷擴大(da)，那(nei)就需要一整套行之有效的(de)措施(shi)，才能(neng)讓(rang)整個團隊更加高效，有凝聚力，才能(neng)實(shi)現企業價(jia)值*化。那(nei)如何(he)理解團隊建設的(de)核(he)心呢？
1、共同(tong)的(de)(de)(de)愿景(jing)(jing)(jing)。整個(ge)(ge)企(qi)業的(de)(de)(de)發展需要(yao)有(you)共同(tong)愿景(jing)(jing)(jing)，具體(ti)到(dao)一個(ge)(ge)部門、團隊(dui)是(shi)一樣的(de)(de)(de)道理，團隊(dui)最終要(yao)走到(dao)什(shen)么(me)地(di)步去，這是(shi)團隊(dui)領導者(zhe)要(yao)主導團隊(dui)成(cheng)員一起想(xiang)象(xiang)共創的(de)(de)(de)。只(zhi)有(you)大家都(dou)認可(ke)這樣一個(ge)(ge)共同(tong)的(de)(de)(de)遠(yuan)景(jing)(jing)(jing)目標，或(huo)者(zhe)至少在思考部門的(de)(de)(de)理想(xiang)狀態是(shi)什(shen)么(me)樣子時，能夠(gou)想(xiang)到(dao)這個(ge)(ge)愿景(jing)(jing)(jing)，所(suo)有(you)的(de)(de)(de)工作才會(hui)有(you)一個(ge)(ge)錨(mao)，之后所(suo)有(you)的(de)(de)(de)評價工作的(de)(de)(de)標準(zhun)，評價部門人員的(de)(de)(de)標準(zhun)，一切的(de)(de)(de)工作圍繞(rao)這個(ge)(ge)愿景(jing)(jing)(jing)來進(jin)行，就(jiu)會(hui)清晰很多。
2、明確的(de)(de)(de)目(mu)標(biao)(biao)。愿(yuan)(yuan)景是(shi)一(yi)個(ge)遠期理(li)想，目(mu)標(biao)(biao)是(shi)一(yi)面(mian)旗幟，幾(ji)乎(hu)注(zhu)定都只能(neng)在(zai)努力靠進的(de)(de)(de)路上，但(dan)從來沒有人到(dao)達過(guo)，他對(dui)人心里意志力等(deng)方面(mian)的(de)(de)(de)激勵作用才是(shi)最重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)，就(jiu)像(xiang)企業在(zai)愿(yuan)(yuan)景之外，還會(hui)有戰(zhan)略。對(dui)于(yu)一(yi)個(ge)團隊(dui)來說，在(zai)愿(yuan)(yuan)景之外需要(yao)有明確的(de)(de)(de)目(mu)標(biao)(biao)，這個(ge)目(mu)標(biao)(biao)可以分為年度(du)、季度(du)、月(yue)度(du)等(deng)，但(dan)他們需要(yao)是(shi)具(ju)體，能(neng)夠(gou)實(shi)實(shi)在(zai)在(zai)出成果和業績的(de)(de)(de)東西，也(ye)是(shi)團隊(dui)能(neng)夠(gou)持續存(cun)在(zai)的(de)(de)(de)根本。
3、合(he)(he)(he)理(li)的(de)(de)(de)(de)分工(gong)及(ji)(ji)協(xie)(xie)作(zuo)。組(zu)織(zhi)、團(tuan)(tuan)隊存在(zai)的(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)就是(shi)個(ge)人力(li)量和(he)才(cai)能(neng)都有限，但人是(shi)復雜的(de)(de)(de)(de)，并不是(shi)把具(ju)備不同(tong)專業(ye)技能(neng)和(he)綜合(he)(he)(he)能(neng)力(li)的(de)(de)(de)(de)人放在(zai)一個(ge)團(tuan)(tuan)隊，就能(neng)夠(gou)自動起到(dao)1加1 大(da)于2的(de)(de)(de)(de)效(xiao)果。要(yao)做到(dao)這一點(dian)，核心(xin)關鍵就是(shi)要(yao)有合(he)(he)(he)力(li)分工(gong)及(ji)(ji)協(xie)(xie)作(zuo)。如何(he)把整(zheng)個(ge)團(tuan)(tuan)隊的(de)(de)(de)(de)主要(yao)工(gong)作(zuo)內(nei)容進行合(he)(he)(he)理(li)分工(gong)，以便上下(xia)游銜(xian)接，能(neng)夠(gou)最省時省力(li)，還(huan)能(neng)夠(gou)控(kong)制(zhi)風(feng)險(xian)。又如何(he)識別團(tuan)(tuan)隊中各個(ge)成員的(de)(de)(de)(de)優(you)勢和(he)潛力(li)，確保能(neng)夠(gou)將他們都放在(zai)最能(neng)發揮個(ge)人潛力(li)的(de)(de)(de)(de)位(wei)置(zhi)上，這都是(shi)作(zuo)為團(tuan)(tuan)隊管理(li)者(zhe)在(zai)團(tuan)(tuan)隊的(de)(de)(de)(de)合(he)(he)(he)理(li)分工(gong)及(ji)(ji)協(xie)(xie)作(zuo)組(zu)織(zhi)方面需要(yao)重點(dian)解決的(de)(de)(de)(de)問題。
4、有效(xiao)的(de)(de)(de)激(ji)勵體系(xi)(xi)和措(cuo)施(shi)。有了愿(yuan)景(jing)(jing)目(mu)(mu)(mu)標(biao)以及合理的(de)(de)(de)分(fen)(fen)工(gong)組織，人也不會自動(dong)就全身(shen)心(xin)地投(tou)入到工(gong)作當中去，包括我們自己(ji)。這(zhe)是(shi)(shi)因為(wei)到這(zhe)里為(wei)止，一切的(de)(de)(de)事(shi)情是(shi)(shi)團(tuan)隊需要我們做，把團(tuan)隊愿(yuan)景(jing)(jing)、目(mu)(mu)(mu)標(biao)和任務變成(cheng)每個成(cheng)員自己(ji)的(de)(de)(de)愿(yuan)景(jing)(jing)目(mu)(mu)(mu)標(biao)和任務的(de)(de)(de)整(zheng)個過程，都是(shi)(shi)有效(xiao)激(ji)勵體系(xi)(xi)和措(cuo)施(shi)。第一部(bu)分(fen)(fen)可以是(shi)(shi)對應的(de)(de)(de)職級和薪酬體系(xi)(xi)的(de)(de)(de)設計，是(shi)(shi)團(tuan)隊目(mu)(mu)(mu)標(biao)和個人目(mu)(mu)(mu)標(biao)的(de)(de)(de)關聯，是(shi)(shi)學(xue)習成(cheng)長(chang)的(de)(de)(de)機(ji)會，是(shi)(shi)對個人價值和付出(chu)的(de)(de)(de)認(ren)可等等，這(zhe)主(zhu)要牽涉到整(zheng)個公司集(ji)團(tuan)等能夠給到團(tuan)隊多(duo)少預(yu)算和資源。在充分(fen)(fen)利(li)用和發(fa)揮好這(zhe)些有形資源，做好激(ji)勵的(de)(de)(de)同時(shi)，團(tuan)隊管理者還要同時(shi)*何通過無形的(de)(de)(de)諸(zhu)如團(tuan)隊文化(hua)的(de)(de)(de)打造來(lai)更加(jia)有效(xiao)的(de)(de)(de)進行團(tuan)隊激(ji)勵。
5、暢通的(de)(de)溝(gou)通渠道和積極(ji)的(de)(de)溝(gou)通氛(fen)圍(wei)。遇(yu)事隨時都能夠保持順暢的(de)(de)溝(gou)通，無(wu)論是對(dui)推動(dong)團隊(dui)工(gong)作(zuo)時向的(de)(de)高效進展，還是在保持團隊(dui)的(de)(de)高昂(ang)士氣(qi)上，都有非(fei)常積極(ji)的(de)(de)作(zuo)用(yong)。相(xiang)反(fan)，如果團隊(dui)中(zhong)有人(ren)有意見(jian)和想法(fa)，從(cong)來沒有渠道反(fan)饋，工(gong)作(zuo)中(zhong)遇(yu)到問(wen)題(ti)，領(ling)導和同事都不會(hui)積極(ji)回(hui)應和幫助。久(jiu)而久(jiu)之(zhi)，這個團隊(dui)相(xiang)互之(zhi)間就會(hui)變得非(fei)常冷漠，也(ye)不會(hui)再有人(ren)把(ba)團隊(dui)的(de)(de)事情當成自己的(de)(de)事情，其他的(de)(de)一切也(ye)就無(wu)從(cong)談起，你學到了嗎？
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