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中國企業培訓講師

所有的管理者應該都是人力資源管理者

 
講師:賀繼征 瀏覽次數:2330
 從某種意義上來說,所有的管理者應該都是人力資源管理者。因為他們都要參與招募、面試、甄選、培訓、績效等等一系列的人力資源管理活動。HR和直線經理人的人力資源管理權限應該如何區分呢?先普及一個概念叫做職權。那什么是職權呢?職權就是一種做出決策,指揮他人工作和發布命令的權利。而直線職權的經理是有權向其他經

從某種意義(yi)上來說,所有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理者應(ying)該都是(shi)人(ren)(ren)力資源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理者。因為(wei)他們都要(yao)參與(yu)招募(mu)、面(mian)試、甄選、培訓(xun)、績(ji)效(xiao)等等一(yi)系列的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)力資源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理活動。HR和(he)(he)直線(xian)(xian)(xian)經(jing)(jing)理人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)力資源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理權(quan)(quan)(quan)限應(ying)該如(ru)何區分呢?先普及(ji)一(yi)個(ge)概(gai)(gai)念叫做職(zhi)權(quan)(quan)(quan)。那什么(me)是(shi)職(zhi)權(quan)(quan)(quan)呢?職(zhi)權(quan)(quan)(quan)就是(shi)一(yi)種做出決策,指(zhi)揮(hui)他人(ren)(ren)工(gong)作(zuo)和(he)(he)發(fa)布命令的(de)(de)(de)(de)(de)(de)權(quan)(quan)(quan)利(li)(li)。而直線(xian)(xian)(xian)職(zhi)權(quan)(quan)(quan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)理是(shi)有(you)(you)權(quan)(quan)(quan)向其他經(jing)(jing)理人(ren)(ren)員(yuan)或(huo)者員(yuan)工(gong)發(fa)布命令。所以直線(xian)(xian)(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)職(zhi)權(quan)(quan)(quan)建立(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)一(yi)種上級與(yu)下(xia)屬之間的(de)(de)(de)(de)(de)(de)關(guan)系。而職(zhi)能的(de)(de)(de)(de)(de)(de)職(zhi)權(quan)(quan)(quan)則賦予了一(yi)位經(jing)(jing)理向其他經(jing)(jing)理或(huo)者員(yuan)工(gong)提供建議(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)權(quan)(quan)(quan)利(li)(li)。他建立(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)一(yi)種咨詢關(guan)系。所以直線(xian)(xian)(xian)經(jing)(jing)理在工(gong)作(zuo)當中依(yi)然承擔著許(xu)多人(ren)(ren)力資源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理方(fang)面(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)職(zhi)責。例如(ru)國外的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)家大公司就將直線(xian)(xian)(xian)經(jing)(jing)理需(xu)要(yao)承擔的(de)(de)(de)(de)(de)(de)有(you)(you)效(xiao)管(guan)(guan)理人(ren)(ren)力資源(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)職(zhi)責,概(gai)(gai)括為(wei)以下(xia)幾(ji)個(ge)方(fang)面(mian)。

第一,把(ba)正確的(de)人配置(zhi)到正確的(de)職位上。

第二,新員工融入組織(zhi)。

第三,培訓員工,讓(rang)他們(men)能夠承(cheng)擔新職位的工作。

第四,改(gai)進每位員工(gong)的(de)工(gong)作績效。

第五,爭(zheng)取合(he)作以及建立順暢的工作關系。

第(di)六,解釋公司的政策與程序。

第七,控制勞動(dong)力成本。

第八,開發(fa)每位(wei)員工(gong)的能力。

第九,創(chuang)造并維持部門員工(gong)的(de)工(gong)作士氣。

第十,保護(hu)員工(gong)的(de)健康(kang)和身體狀況。

所(suo)以在(zai)(zai)一(yi)個良好的(de)(de)組(zu)織當(dang)中(zhong),管(guan)理者確(que)實(shi)要多承(cheng)(cheng)擔(dan)一(yi)些人力資源的(de)(de)管(guan)理職(zhi)(zhi)(zhi)責。而(er)hr要多為我(wo)們的(de)(de)管(guan)理者做(zuo)好協調(diao)與(yu)參謀的(de)(de)職(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)。當(dang)然(ran)現(xian)在(zai)(zai)很(hen)多企業(ye)的(de)(de)HR也會在(zai)(zai)業(ye)務(wu)當(dang)中(zhong)真(zhen)正去承(cheng)(cheng)擔(dan)一(yi)些直(zhi)線職(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)。而(er)這種職(zhi)(zhi)(zhi)位,我(wo)們才能(neng)把它真(zhen)正的(de)(de)叫做(zuo)HRBP。



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賀繼征
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