很多hr在做薪酬體系的時(shi)候，都會問是寬帶(dai)好(hao)還是窄帶(dai)好(hao).舉一(yi)個例子，一(yi)家擁有6000名員工的機械制造公司，在劃分職位層級的時(shi)候會出現(xian)兩(liang)種(zhong)模式(shi)。
第一種,是公司內部劃分(fen)四個層級(ji)，生產人(ren)員、銷(xiao)售專員、銷(xiao)售經理(li)和(he)高級(ji)管理(li)層。
第二(er)種,是將(jiang)以(yi)上四個層級(ji)繼續細分(fen)，劃分(fen)為(wei)11個層級(ji)，分(fen)別(bie)是初級(ji)生(sheng)(sheng)產人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)、高(gao)級(ji)生(sheng)(sheng)產人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)、生(sheng)(sheng)產主管、銷售助理、銷售專員(yuan)(yuan)、高(gao)級(ji)銷售專員(yuan)(yuan)、銷售主管銷售經(jing)理、高(gao)級(ji)銷售經(jing)理以(yi)及銷售總監和(he)銷售總經(jing)理。
前(qian)者就是寬帶，后者就是窄帶。而在(zai)這(zhe)種職(zhi)位(wei)寬帶體系下(xia)的(de)(de)公司內(nei)部的(de)(de)層級就會比較少，可(ke)以在(zai)同一個(ge)層級里面容(rong)納(na)更多的(de)(de)職(zhi)位(wei)名(ming)(ming)稱，便于模糊(hu)不(bu)同職(zhi)位(wei)名(ming)(ming)稱之間的(de)(de)層級的(de)(de)差(cha)距(ju)。這(zhe)樣員工(gong)就會從(cong)單純看層級，看職(zhi)位(wei)名(ming)(ming)稱，轉變為看工(gong)作內(nei)容(rong)本身。它強(qiang)調的(de)(de)不(bu)是員工(gong)的(de)(de)縱向職(zhi)位(wei)晉升，而是員工(gong)在(zai)同一個(ge)層級里面的(de)(de)橫向流動。最(zui)重要的(de)(de)是人力資源在(zai)管理(li)職(zhi)位(wei)體系的(de)(de)時候，成本上(shang)也能(neng)有所(suo)降低，對應(ying)的(de)(de)薪酬體系當然(ran)是寬帶薪酬體系了。
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