績效管理三部曲，秒懂績效管理。
第一個，是定目標，不管用哪一家的績效工具，KPI也好，OKI也好，還有平衡積分卡，個人業績承諾等等等等。績效管理的第一步都是確立目標。從自上而下的維度，員工的績效目標來源于公司愿景、戰略、業務計劃的逐層分解。從公司績效到組織績效，再到員工個人績效，從自下而上的維度，員工從崗位出發，結合個人職業規劃，提出自己的績效目標，把這兩個維度結合起來。管理者要考慮員工成長的需要，員工也要顧及公司發展的需要，管理者和員工充分達成共識后定下來的目標才是有可能落地的目標。
第二個，是這個過程在目標執行落地的過程中，管理者要每天、每周、每月來最終完成情況，建立績效目標周期性的測量、分析和輔導，改進流程。另外，管理者還要建立考核評價機制，將績效結果與員工的收入、培訓和晉升掛鉤，通過獎優罰劣和員工個人利益建立連接。這樣追員工努力工作的疫情才永遠不會熄火。
第三(san)個，是拿結(jie)果。為(wei)過程(cheng)(cheng)鼓掌，為(wei)結(jie)果付薪(xin)。績(ji)效管(guan)理最終(zhong)的(de)(de)目的(de)(de)是取得符合預期(qi)的(de)(de)結(jie)果。測試的(de)(de)結(jie)果來(lai)源于做事(shi)的(de)(de)方(fang)法，管(guan)理者要經(jing)常(chang)去看(kan)員工(gong)做事(shi)的(de)(de)方(fang)法對(dui)不(bu)(bu)對(dui)？是不(bu)(bu)是按照正確(que)的(de)(de)流程(cheng)(cheng)在做事(shi)。有時候錄(lu)對(dui)了寫不(bu)(bu)對(dui)，也無(wu)法達(da)到相應的(de)(de)目的(de)(de)。績(ji)效管(guan)理是公司和員工(gong)之間的(de)(de)契約，做不(bu)(bu)好(hao)是雙贏，做不(bu)(bu)好(hao)是雙輸。
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