作為一個管理者，你怎么樣讓你的新人能夠留下來。
第一個，搞定你的老員工。如果你老員工搞不定，你想搞定一個新員工做不到。所以怎么搞定這些老臣們，對公司是有貢獻的，如果他能力跟不上，你培養他，你問問自己，你自己有把他送出去培訓過嗎？你有把老師請進來培養過嗎？有沒有給他機會，讓他去做一些有挑戰性的任務？如果你這些都沒有做，就說這些人學歷太低，原來都是餐廳服務員，原來都是廚師轉過來的，這些人怎么能培養，不培養人家，是因為你給他貼了一個標簽。經常有一句話叫英雄不問出處，都沒有給人家機會，你憑什么認為他就培養不起來，而且不可能把所有的員工全部踢掉，去找新人的，肯定是想通過新人不斷的去替換他。但你這是做不到的。你真要能做到的話，老員工心寒了，新員工也看在眼里。搞定你的老員工，培養他們，如果真的是培養他們還不行的，你要態度問題要去解決態度問題。如果實在不行，就把他請出去，而不要等到新人來了以后，再把他請出去。
第二個，利益分配問題。人性是自私的，如果這個人來了以后，是搶我的資源的，沒有人愿意過去做這種對自己不好的事情。那就要想想看，新人來了以后，怎么樣讓老員工覺得對我是有好處的。
第三個，就是新人來了以后，要特別注重他的文化融入的問題，讓他能夠更多的去了解，帶他能夠融入進來，跟大家能夠熟悉起來，能夠讓他去理解我們這個公司的一些語言。我們一個新人來了以后讓他快速的融入這家公司的文化。有三個點：
第一個點，就是我們一進來以后，你有沒有跟他去感受公司的文化，你的培訓是怎么做的？很多新人來了，一來的時候就培訓公司的規章制度，培訓公司的產品培訓，看公司的哪一年成立的，就講這些很枯燥的東西。其實新人來了以后，他最想要知道的是公司是什么一種文化，老板是什么樣的，大家是什么樣的相處的。這些東西是他最需要，所以應該跟他文化放在我們的第一課，而這個第一課誰去講？通常如果老板有時間去講是最好的。如果老板沒時間去講，就讓很老的員工思想很正的員工去講，或者某個高管來公司，時間也比較長的。因為他講的不是課，他講的是人家感受到，是他身上的那種文化。他講他身上體現出來那個文化，能夠讓員工直接感受到。當然你的新人可能是零零散散進來的，你不可能每個新人進來，我都跟他找幾個老師去給他講個課。那你可以拍視頻，你平時講完的時候，可以把它錄成視頻，然后那些人來了以后，第一課就是聽他講那個文化的視頻。所以第一個是跟他講文化，
第二個點，一定要給他一個思想導師。就是今天新人來了以后，發現公司連師傅都沒有沒有。如果你是個新人，你到一家陌生的一個環境里面，你會不會像林黛玉進大觀園那樣子戰戰兢兢，如履薄冰，人家一個動作，他都要先仔細看，然后自己才會去做那個動作，就怕自己做的別人不一樣，怕被人家鄙視，所以要給他一個思想導師，這個人就作為他的師傅。然后這個師傅是跟他干同樣的工作，千萬不要讓他的主管去做他的師傅。因為那個東西有壓力，所以思想導師比技能導師更重要，經常帶他去吃飯，談談你在這家公司的一些問題，談談他遇到的一些困惑。你都可以跟他聊，所以這是第二個。
第三個(ge)(ge)(ge)(ge)點，就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)降(jiang)一(yi)(yi)(yi)格(ge)(ge)使用(yong)。比如(ru)如(ru)果(guo)你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)來(lai)(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)個(ge)(ge)(ge)(ge)基層員工(gong)，如(ru)果(guo)他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)業績能(neng)夠做20萬(wan)(wan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，我(wo)(wo)降(jiang)一(yi)(yi)(yi)格(ge)(ge)，我(wo)(wo)給他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)降(jiang)到(dao)15萬(wan)(wan)，我(wo)(wo)對他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)期(qi)(qi)望(wang)是(shi)(shi)15萬(wan)(wan)，不(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)20萬(wan)(wan)。因為我(wo)(wo)告訴自(zi)(zi)己這(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)人進來(lai)(lai)至少有(you)一(yi)(yi)(yi)半的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)精力是(shi)(shi)要(yao)融入公司文(wen)化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，所以(yi)我(wo)(wo)只用(yong)他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)一(yi)(yi)(yi)半的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)精力。如(ru)果(guo)你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)來(lai)(lai)了一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)公司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)個(ge)(ge)(ge)(ge)中高(gao)層，那你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)就(jiu)(jiu)更(geng)需要(yao)降(jiang)一(yi)(yi)(yi)格(ge)(ge)使用(yong)。如(ru)果(guo)你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)來(lai)(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)個(ge)(ge)(ge)(ge)總(zong)監，你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)最(zui)好(hao)能(neng)夠把(ba)(ba)他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)放(fang)在(zai)(zai)副總(zong)監的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)期(qi)(qi)望(wang)。我(wo)(wo)對他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)把(ba)(ba)他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)放(fang)在(zai)(zai)副總(zong)監或者做總(zong)監的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)助理，做個(ge)(ge)(ge)(ge)1到(dao)2個(ge)(ge)(ge)(ge)月，讓(rang)他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)去多(duo)看(kan)，多(duo)問多(duo)思考，而不(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)直接亮出(chu)他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)手(shou)(shou)術刀。亮出(chu)手(shou)(shou)術，都(dou)要(yao)新官(guan)上任三把(ba)(ba)火，他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)很(hen)容易把(ba)(ba)自(zi)(zi)己燒(shao)陣亡(wang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)不(bu)(bu)(bu)把(ba)(ba)自(zi)(zi)己燒(shao)陣亡(wang)，就(jiu)(jiu)把(ba)(ba)員工(gong)燒(shao)到(dao)離(li)職。所以(yi)這(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)新人就(jiu)(jiu)活(huo)不(bu)(bu)(bu)下去，而且一(yi)(yi)(yi)來(lai)(lai)就(jiu)(jiu)把(ba)(ba)他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)放(fang)在(zai)(zai)一(yi)(yi)(yi)把(ba)(ba)手(shou)(shou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)位(wei)置上，你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)對他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)就(jiu)(jiu)會有(you)期(qi)(qi)待，我(wo)(wo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)整(zheng)個(ge)(ge)(ge)(ge)手(shou)(shou)術床都(dou)交(jiao)在(zai)(zai)你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)手(shou)(shou)上，方向盤都(dou)放(fang)在(zai)(zai)你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)手(shou)(shou)上，老板肯定很(hen)擔(dan)心(xin)，就(jiu)(jiu)會時(shi)時(shi)刻(ke)刻(ke)都(dou)會頂著他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)。那他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)也很(hen)想證明(ming)自(zi)(zi)己，所以(yi)在(zai)(zai)這(zhe)種雙重壓力下，就(jiu)(jiu)逼著他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)必須(xu)得(de)新官(guan)上任三把(ba)(ba)火，燒(shao)出(chu)第一(yi)(yi)(yi)把(ba)(ba)火。我(wo)(wo)們老板有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候心(xin)態也很(hen)著急，你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)說你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)都(dou)來(lai)(lai)了一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)星期(qi)(qi)了，啥動靜也沒有(you)，兩個(ge)(ge)(ge)(ge)星期(qi)(qi)了，啥動靜也沒有(you)。天哪(na)，我(wo)(wo)是(shi)(shi)不(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)交(jiao)了個(ge)(ge)(ge)(ge)水貨？老板在(zai)(zai)這(zhe)種心(xin)態也要(yao)放(fang)平，你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)可以(yi)問問他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)準備(bei)怎么計劃他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)。你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)聽一(yi)(yi)(yi)聽他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)做了哪(na)些進展，你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)不(bu)(bu)(bu)一(yi)(yi)(yi)定馬上要(yao)他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)能(neng)夠給你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)一(yi)(yi)(yi)來(lai)(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候，就(jiu)(jiu)希(xi)望(wang)你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)團隊來(lai)(lai)個(ge)(ge)(ge)(ge)翻(fan)天覆(fu)地的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)變化(hua)。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/113959.html
