績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)可能(neng)是很多(duo)管理者會頭疼的(de)問(wen)題。不少企(qi)業(ye)通過績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)改革重新煥(huan)發活力，也有(you)些企(qi)業(ye)盲(mang)目推(tui)行績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)，讓員工(gong)(gong)(gong)(gong)抵觸，產生反作用。其實(shi)，科學的(de)認識績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管理才能(neng)真(zhen)正的(de)發揮它的(de)作用。對于公(gong)司(si)而言，績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)核(he)可以幫(bang)助公(gong)司(si)統一戰線(xian)實(shi)現戰略(lve)目標。對于員工(gong)(gong)(gong)(gong)來說，績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)核(he)可以幫(bang)助員工(gong)(gong)(gong)(gong)認識到自己的(de)優勢和不足，來持續提升自己的(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作能(neng)力，認識績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)需要(yao)了解以下幾點。
1、明確目的(de)，希(xi)望通(tong)過考(kao)(kao)核(he)解決或完善(shan)什么問題(ti)，而不是為(wei)了考(kao)(kao)核(he)而考(kao)(kao)核(he)。
2、考核指標(biao)(biao)(biao)科學合理，根據目標(biao)(biao)(biao)合理拆解指標(biao)(biao)(biao)，避免員工為了指標(biao)(biao)(biao)評分而忽視工作價值。
3、獎懲要兼顧績(ji)效(xiao)，是(shi)評價和企業(ye)的(de)工具，如果單純(chun)只是(shi)作為扣獎金的(de)手段(duan)，那么必(bi)然員工會抵(di)觸的(de)。
4、績效(xiao)不只是評分，績效(xiao)應該是一個持(chi)續(xu)溝通、反饋、改(gai)進的(de)(de)過(guo)程(cheng)，這(zhe)樣的(de)(de)話才能(neng)夠真正的(de)(de)幫(bang)助(zhu)到員(yuan)工改(gai)善和提(ti)升。
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