新時代的市場經濟管理模式。看到很多管理者還在用幾千年前秦始皇創造的管理模式，即*集權的管理模式。這種管理模式就是管理者自己當頭，管理者下面設幾個部門，比如營銷部、市場部、生產部、人事部，每個部門都有自己的經理。然后管理者就帶領這幾個部門打仗賺錢，指揮這幾個部門行動。這種模式在現代社會只會把管理者累死。因為大家都越來越聰明，市場競爭越來越激烈，分工越來越精細，管理者不可能又懂市場、又懂顧客、又懂生產、又懂財務、還懂人事，而且人的自由意志在不斷的覺醒。特別是90后參與到社會中來的時候，特別是玩知識經濟的企業，很多人都是本科畢業，大家都不愿意聽管理者指揮。管理者又不是皇帝，又沒有軍隊，就發點工資，只有沒什么用的人，找不到工作的人跟著你，我沒有辦法來替你。這種*集權的管理模式，吸收不到優秀的人才。現代人都不服管，不喜歡被管。那么市場經濟管理模式是怎么做？在企業所有員工不必要聽我的指揮，你為誰工作，你就聽誰的指揮，你服務哪部門，哪些員工，你就聽誰的指揮。在這個過程中，誰服務好了自己的對接部門或者個人，誰服務的好，誰就升官。也就是你的市場在哪里，你的顧客在哪里，這才是你應該關心的。你不用關心我這個管理者想什么了，我也不會指揮你干什么。大家也可以民主選舉你部門的幾個人可以直接選一個。你們認為帶著你們能賺更多錢的人來當經理，我批準了就可以執行。這樣人事部的人就只會一心一意的去服務那些要人的部門。財務部的人服務于公司的每個員工，市場部的人服務顧客，生產部的人服務市場部的他們要什么產品，你就生產什么產品，公司就自動運轉，不需要我再安排他們做什么工作。而我只負責把幾個部門的經理叫到一起來開開會調節矛盾。我也服務于自己的技能。這個樣子，大家的工作積極性變得很高，每個人都有成就感，每個人都主動發揮自己的智慧，我反而輕松了。而業績居然比以前自己吭哧吭哧的帶隊指揮高出一大截。
后來讀經(jing)濟學才知道，以(yi)前(qian)的(de)(de)管(guan)理模(mo)式純粹是(shi)計(ji)劃(hua)經(jing)濟的(de)(de)管(guan)理模(mo)式。而現在采用(yong)的(de)(de)這(zhe)種(zhong)管(guan)理模(mo)式是(shi)市場經(jing)濟的(de)(de)管(guan)理模(mo)式。一(yi)(yi)(yi)般情(qing)況下，市場經(jing)濟都(dou)強于計(ji)劃(hua)經(jing)濟。把這(zhe)個(ge)(ge)思(si)想用(yong)到管(guan)理上(shang)也(ye)是(shi)通用(yong)的(de)(de)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)人(ren)(ren)賺(zhuan)(zhuan)(zhuan)錢(qian)(qian)沒有什么了不(bu)起。要(yao)讓大(da)(da)(da)家都(dou)能(neng)賺(zhuan)(zhuan)(zhuan)錢(qian)(qian)，讓跟(gen)著你(ni)的(de)(de)人(ren)(ren)都(dou)能(neng)賺(zhuan)(zhuan)(zhuan)錢(qian)(qian)，甚至讓你(ni)的(de)(de)客戶也(ye)能(neng)在跟(gen)你(ni)的(de)(de)合(he)作中(zhong)賺(zhuan)(zhuan)(zhuan)錢(qian)(qian)。這(zhe)樣(yang)許多(duo)人(ren)(ren)就(jiu)(jiu)會跟(gen)你(ni)經(jing)常(chang)(chang)合(he)作，你(ni)就(jiu)(jiu)可以(yi)控制(zhi)整個(ge)(ge)市場，賺(zhuan)(zhuan)(zhuan)到更多(duo)的(de)(de)錢(qian)(qian)。最笨的(de)(de)人(ren)(ren)就(jiu)(jiu)是(shi)只知道自己(ji)賺(zhuan)(zhuan)(zhuan)錢(qian)(qian)，而不(bu)顧別人(ren)(ren)，最后自己(ji)只有倒(dao)閉(bi)。一(yi)(yi)(yi)般人(ren)(ren)做(zuo)生意只是(shi)精(jing)于算(suan)計(ji)，做(zuo)法(fa)猶如打麻將，看住(zhu)上(shang)家，扣住(zhu)下家，防(fang)住(zhu)對家。結果我做(zuo)不(bu)成(cheng)，你(ni)也(ye)做(zuo)不(bu)成(cheng)，大(da)(da)(da)家都(dou)沒錢(qian)(qian)賺(zhuan)(zhuan)(zhuan)。猶太商人(ren)(ren)和(he)溫州商人(ren)(ren)的(de)(de)做(zuo)法(fa)猶如下圍棋。你(ni)站這(zhe)個(ge)(ge)點(dian)，我就(jiu)(jiu)站那個(ge)(ge)點(dian)，你(ni)賣汽車我就(jiu)(jiu)開旅館。大(da)(da)(da)家在競爭中(zhong)合(he)作，在合(he)作中(zhong)競爭，其結果是(shi)聯手造勢，一(yi)(yi)(yi)起把蛋糕做(zuo)大(da)(da)(da)。經(jing)常(chang)(chang)在公(gong)司(si)里對核心(xin)骨干宣傳的(de)(de)就(jiu)(jiu)是(shi)大(da)(da)(da)家要(yao)經(jing)常(chang)(chang)合(he)作，一(yi)(yi)(yi)起把蛋糕做(zuo)大(da)(da)(da)。管(guan)理者(zhe)招(zhao)聘(pin)新人(ren)(ren)進公(gong)司(si)，在試用(yong)期就(jiu)(jiu)要(yao)特別注意，這(zhe)個(ge)(ge)新人(ren)(ren)是(shi)精(jing)于算(suan)計(ji)，還是(shi)愿意跟(gen)大(da)(da)(da)家精(jing)誠(cheng)合(he)作。一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)優秀(xiu)的(de)(de)管(guan)理者(zhe)，永遠是(shi)目標明(ming)確，高(gao)度專注，不(bu)斷為自己(ji)的(de)(de)用(yong)戶釋放價值，力圖成(cheng)為用(yong)戶卓越(yue)的(de)(de)伙(huo)伴。
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