最近，公司要(yao)招聘一(yi)(yi)批(pi)技(ji)術人(ren)員，面試技(ji)術人(ren)員的(de)難點(dian)其(qi)實(shi)是非(fei)常多的(de)。一(yi)(yi)方面，受專(zhuan)業的(de)限制，導(dao)致我們(men)HR不敢聊專(zhuan)業內容，另(ling)外(wai)一(yi)(yi)方面技(ji)術人(ren)員有(you)很多都是點(dian)狀(zhuang)思維(wei)，容易講著講著講著就講到了一(yi)(yi)些細節，這樣我們(men)HR更插(cha)不上話，還(huan)有(you)一(yi)(yi)些技(ji)術人(ren)員不善言談(tan)，也(ye)比(bi)較有(you)個性，經常會(hui)有(you)一(yi)(yi)些意(yi)外(wai)的(de)小狀(zhuang)況發生，這個時候(hou)HR在面試過程中要(yao)適當的(de)進行語(yu)言的(de)引導(dao)，便(bian)于(yu)把控(kong)全局兩個方法(fa)。
1、我們無法在所(suo)有的領域都成為專(zhuan)家(jia)，但是(shi)要(yao)清楚的知道(dao)技術崗位的顯(xian)性(xing)要(yao)求，然后了解應聘(pin)者的性(xing)格、溝通能力(li)、價值觀、事業(ye)觀，還要(yao)與該崗位直(zhi)接(jie)上(shang)司的匹(pi)配(pei)度等隱(yin)性(xing)的要(yao)求。
2、HR要(yao)關注他(ta)解(jie)決問題的(de)(de)(de)能(neng)(neng)力，重(zhong)點(dian)是(shi)通過(guo)(guo)回顧過(guo)(guo)去工(gong)作中(zhong)的(de)(de)(de)事(shi)例，了解(jie)應聘者在(zai)工(gong)作中(zhong)遇到過(guo)(guo)哪些困(kun)難(nan)與(yu)挑戰，是(shi)怎(zen)么解(jie)決的(de)(de)(de)，是(shi)否在(zai)我(wo)們的(de)(de)(de)企業也會遇到類似(si)的(de)(de)(de)困(kun)難(nan)與(yu)挑戰，他(ta)的(de)(de)(de)思維方式(shi)是(shi)怎(zen)樣(yang)的(de)(de)(de)？學習創新能(neng)(neng)力如(ru)何？這點(dian)HR一(yi)定(ding)要(yao)了解(jie)到，最終給大家提示一(yi)下。如(ru)果想提高面試的(de)(de)(de)效率，HR面試完成之后，緊接著(zhu)可(ke)(ke)以由技術(shu)部門的(de)(de)(de)領(ling)導面試，那這個(ge)時候，領(ling)導只需要(yao)抽出來(lai)五分鐘(zhong)時間進(jin)行專業的(de)(de)(de)把控即可(ke)(ke)。
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