計劃(hua)的關鍵是(shi)(shi)找策(ce)略差(cha)距，目標(biao)可以不合理(li)，但是(shi)(shi)目標(biao)的行動必須要合理(li)，我們來看看到底(di)怎么制定(ding)計劃(hua)。
1、發現(xian)(xian)目(mu)標與現(xian)(xian)實(shi)的(de)差(cha)距(ju)(ju)。制(zhi)(zhi)定(ding)(ding)計(ji)劃的(de)關鍵是(shi)(shi)要找(zhao)到策(ce)略(lve)的(de)差(cha)距(ju)(ju)，那么理(li)(li)想的(de)狀態和現(xian)(xian)實(shi)之(zhi)(zhi)間(jian)一定(ding)(ding)會有(you)一個(ge)(ge)差(cha)距(ju)(ju)。這(zhe)個(ge)(ge)差(cha)距(ju)(ju)就是(shi)(shi)我(wo)們可(ke)以(yi)制(zhi)(zhi)定(ding)(ding)行(xing)動(dong)(dong)合理(li)(li)的(de)出(chu)發點(dian)(dian)，只要行(xing)動(dong)(dong)可(ke)以(yi)縮小(xiao)和消除這(zhe)個(ge)(ge)差(cha)距(ju)(ju)，那么這(zhe)個(ge)(ge)行(xing)動(dong)(dong)它就是(shi)(shi)合理(li)(li)的(de)。大(da)部分人制(zhi)(zhi)定(ding)(ding)計(ji)劃的(de)時候，只是(shi)(shi)分解目(mu)標，探討目(mu)標實(shi)現(xian)(xian)的(de)可(ke)能(neng)性(xing)，而(er)(er)沒有(you)了解理(li)(li)想和現(xian)(xian)實(shi)之(zhi)(zhi)間(jian)的(de)差(cha)距(ju)(ju)，更加沒有(you)根據兩(liang)者之(zhi)(zhi)間(jian)的(de)差(cha)距(ju)(ju)來確(que)定(ding)(ding)行(xing)動(dong)(dong)的(de)方(fang)向和資源(yuan)的(de)獲取，但是(shi)(shi)計(ji)劃的(de)管理(li)(li)它的(de)核(he)心(xin)并不(bu)在于目(mu)標的(de)分解，而(er)(er)是(shi)(shi)在于發現(xian)(xian)策(ce)略(lve)性(xing)的(de)差(cha)距(ju)(ju)的(de)機(ji)會點(dian)(dian)在哪里？今后(hou)我(wo)們在工(gong)作的(de)時候，一定(ding)(ding)不(bu)要只關注怎么樣(yang)實(shi)現(xian)(xian)這(zhe)個(ge)(ge)目(mu)標的(de)安排(pai)，而(er)(er)是(shi)(shi)要關注目(mu)標和現(xian)(xian)實(shi)之(zhi)(zhi)間(jian)有(you)多大(da)的(de)差(cha)距(ju)(ju)。而(er)(er)這(zhe)個(ge)(ge)差(cha)距(ju)(ju)又(you)該怎么樣(yang)去消除？
2、制定(ding)(ding)風(feng)(feng)險(xian)應(ying)對(dui)的(de)策略(lve)。當然這(zhe)里是有風(feng)(feng)險(xian)的(de)，假如你構想的(de)情形跟實際的(de)情況不(bu)一(yi)樣，該(gai)怎(zen)么辦？任何公司(si)的(de)年度計劃都(dou)應(ying)該(gai)有一(yi)個叫(jiao)做風(feng)(feng)險(xian)應(ying)對(dui)的(de)策略(lve)，讓(rang)你能夠面對(dui)這(zhe)些(xie)變化是制定(ding)(ding)計劃的(de)第二步(bu)。
3、做出行(xing)(xing)動(dong)的選(xuan)擇(ze)，制(zhi)(zhi)(zhi)定計劃的第三步(bu)是必須(xu)很清楚的做出行(xing)(xing)動(dong)的選(xuan)擇(ze)。我擔(dan)心(xin)大家是把(ba)計劃制(zhi)(zhi)(zhi)定完(wan)了之后(hou)，把(ba)目標(biao)也制(zhi)(zhi)(zhi)定了，然后(hou)就不(bu)管了。管理者必須(xu)在實現(xian)目標(biao)的行(xing)(xing)動(dong)選(xuan)擇(ze)和(he)行(xing)(xing)為的選(xuan)擇(ze)上，我們要(yao)和(he)團隊達成一(yi)致。只有不(bu)斷的達成共識(shi)，每(mei)一(yi)年的目標(biao)才有可(ke)能(neng)實現(xian)。
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