人力(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)解決新老(lao)員(yuan)工(gong)(gong)薪(xin)(xin)酬倒掛問題，既能(neng)刺激(ji)老(lao)員(yuan)工(gong)(gong)工(gong)(gong)作積極性，又(you)能(neng)招攬能(neng)力(li)更強(qiang)的(de)(de)新員(yuan)工(gong)(gong)。薪(xin)(xin)酬倒掛指的(de)(de)是(shi)企業中出現薪(xin)(xin)資(zi)(zi)(zi)與資(zi)(zi)(zi)歷不(bu)匹配(pei)甚至倒置(zhi)的(de)(de)現象，主要表現為入職時(shi)間(jian)短、資(zi)(zi)(zi)歷淺的(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)收入高于入職時(shi)間(jian)長、資(zi)(zi)(zi)歷深的(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)。一(yi)方面，公司內部的(de)(de)薪(xin)(xin)酬體系(xi)沒(mei)有及時(shi)調整，員(yuan)工(gong)(gong)晉(jin)升制度不(bu)暢。另一(yi)方面，市場物價平(ping)均收入等不(bu)斷(duan)提升，社(she)會(hui)平(ping)均工(gong)(gong)資(zi)(zi)(zi)也會(hui)水(shui)漲船(chuan)高，競爭性的(de)(de)薪(xin)(xin)資(zi)(zi)(zi)體系(xi)可以不(bu)斷(duan)刺激(ji)團隊流動(dong)，擠走(zou)存在養老(lao)心(xin)態的(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)。
市(shi)場競爭(zheng)激烈，人(ren)口紅利逐(zhu)步(bu)消失，勞動力(li)逐(zhu)漸短缺，企業為招攬人(ren)才，開出高于市(shi)場的薪(xin)(xin)資待遇，可(ke)以(yi)(yi)通過進行在職(zhi)員工調研(yan)，解決(jue)在做(zuo)之前(qian)的離(li)職(zhi)員工分析方(fang)(fang)法。可(ke)以(yi)(yi)采(cai)用匿(ni)名問卷加訪(fang)談、市(shi)場薪(xin)(xin)酬調查，重新優(you)化崗(gang)位(wei)設(she)置(zhi)，改(gai)革(ge)薪(xin)(xin)酬結構(gou)，增加工人(ren)工資部分以(yi)(yi)及(ji)改(gai)革(ge)企業榮譽設(she)置(zhi)，識別出能(neng)力(li)強、潛(qian)力(li)高、薪(xin)(xin)資低的關鍵人(ren)才，把(ba)握以(yi)(yi)上側(ce)重點和方(fang)(fang)法，才能(neng)有效解決(jue)新老(lao)員工薪(xin)(xin)酬倒掛問題。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/113684.html
