怎么高效的建立崗位能力模型
崗位能力模型建設是很多企業都(dou)想做(zuo)的事兒，但真正能夠做(zuo)好做(zuo)完整的企業是比較少(shao)的，為什么(me)呢？
一、是因為此工(gong)作量的(de)這個大(da)，尤(you)其是這種規(gui)模(mo)化的(de)企業。
二、就是方法不對。
三、最重要(yao)的就是(shi)建立此(ci)模(mo)型的這個主體(ti)，很多單位(wei)(wei)都把它定(ding)義成人力(li)資(zi)源部來(lai)做(zuo)。其實不然，因為人力(li)對(dui)業(ye)務崗位(wei)(wei)的這種(zhong)理解都是(shi)通(tong)過業(ye)務提交而(er)得出。其實并不真(zhen)正的專業(ye)，因此(ci)讓人力(li)做(zuo)各(ge)企業(ye)的各(ge)崗位(wei)(wei)的能力(li)模(mo)型基本是(shi)不可行的。或者(zhe)做(zuo)出來(lai)的成果也(ye)是(shi)沒有辦(ban)法落地和(he)應用的。
今天分享的(de)(de)這五步來操作(zuo)，你就可以高效的(de)(de)做好咱們企業的(de)(de)各項崗位能(neng)力模型。其實很簡單，就分五步
高效崗位能力模型建設步驟
第一步(bu)，此工作需要讓各業(ye)務(wu)崗位的負責人來做(zuo)，并(bing)且推(tui)動。
第(di)二步。讓各業態的(de)(de)領導者(zhe)針對關鍵性的(de)(de)崗位(wei)，從上至下(xia)，逐(zhu)級的(de)(de)寫出(chu)分管各崗位(wei)的(de)(de)五項關鍵任務。
第三步，針對這(zhe)五項的每一項的關鍵任務(wu)，各要寫出(chu)五個(ge)關鍵的落地行動。
第四(si)步，再(zai)把這五(wu)個落地行(xing)動細(xi)化成進一步的落地行(xing)動。一直到不(bu)能再(zai)細(xi)化問題為止(zhi)。
第五步，讓逐(zhu)級(ji)的(de)梳理、優化、匯(hui)總(zong)到(dao)業務(wu)(wu)的(de)一(yi)級(ji)部門。然后再提(ti)交到(dao)咱(zan)們人力部門進行統籌匯(hui)總(zong)，制定(ding)成分類分級(ji)分專業的(de)各(ge)個方案。這樣企業的(de)崗(gang)位能(neng)力模型一(yi)下就(jiu)能(neng)夠通(tong)過業務(wu)(wu)收上來之后，最后制定(ding)出一(yi)個標準的(de)崗(gang)位能(neng)力模型方案。
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