員工的考勤，如果你管理的是知識型的員工，管理的是現在的95后和00后，我建議你靈性化。你想想看你華為華為是個軍隊化的管理吧。長期艱苦奮斗，軍隊化的管理機遇是非常嚴的，你知道嗎？華為這些年的制度都搞人性化了，他們的員工就是那些技術研發者，那些年輕人，你可以允許不在八點半上班，你可以十點鐘打卡，11點鐘來公司都可以。你晚上你可以晚回去在公司里面開發，所以他也實行了人性化的打卡制度了。那你有什么不可以改變呢？你作為一家小公司，你還搞得那么僵硬，你還有競爭力嗎？連大公司都在搞包容性，搞個性化，你小公司是最容易靈活，最容易個性化的，你卻要搞僵硬的制度，你這不是自己找死嗎？你這不就是把人才直接送給別人嗎？你還靠什么去留人？實際上員工根本就不是靠打卡打出來的。你要的是他的貢獻，你要的是他為公司創造價值，你要的不是他奉獻給你8小時和10小時這個時間。
所以老板你(ni)天(tian)天(tian)盯著他(ta)，他(ta)工作(zuo)12個小(xiao)(xiao)時，人(ren)(ren)家工作(zuo)15個小(xiao)(xiao)時，他(ta)8小(xiao)(xiao)時走，你(ni)盯著這(zhe)個東西有意義嗎(ma)？8小(xiao)(xiao)時工作(zuo)人(ren)(ren)的結果(guo)就不(bu)如12小(xiao)(xiao)時的嗎(ma)？你(ni)這(zhe)么(me)想都是(shi)(shi)(shi)(shi)錯的，你(ni)真的要(yao)(yao)問(wen)自(zi)己，我(wo)買的是(shi)(shi)(shi)(shi)員(yuan)(yuan)工的時間還是(shi)(shi)(shi)(shi)我(wo)買的是(shi)(shi)(shi)(shi)員(yuan)(yuan)工的價值和貢(gong)獻。你(ni)一定(ding)要(yao)(yao)問(wen)清楚這(zhe)個問(wen)題，所以我(wo)建議人(ren)(ren)性化(hua)打卡(ka)。毫無疑問(wen)。當然如果(guo)你(ni)今天(tian)管(guan)理的是(shi)(shi)(shi)(shi)流水線上的工人(ren)(ren)，那(nei)么(me)是(shi)(shi)(shi)(shi)必須按照流水線走的。幾班倒那(nei)個時間是(shi)(shi)(shi)(shi)非(fei)常明(ming)確(que)的那(nei)你(ni)就一刀切。但(dan)是(shi)(shi)(shi)(shi)只(zhi)要(yao)(yao)是(shi)(shi)(shi)(shi)知識性員(yuan)(yuan)工，你(ni)一定(ding)要(yao)(yao)人(ren)(ren)性化(hua)。特(te)別(bie)是(shi)(shi)(shi)(shi)我(wo)們現在很多搞文(wen)案的，搞新媒體的這(zhe)些人(ren)(ren)，都是(shi)(shi)(shi)(shi)晚上工作(zuo)流量*的時候，你(ni)非(fei)要(yao)(yao)讓他(ta)八點半(ban)來公司打卡(ka)，干(gan)啥呢？我(wo)只(zhi)要(yao)(yao)需要(yao)(yao)的時候，他(ta)在拿到結果(guo)貢(gong)獻是(shi)(shi)(shi)(shi)最關鍵的。你(ni)管(guan)他(ta)時間干(gan)嘛呢？是(shi)(shi)(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)？
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